Processos Gerenciais Marketing

informacionais e gerenciais (processamento de dados, teleinformática, processos de controle gerenciais, etc) necessários para que insumos e produtos vençam condicionantes físicas e temporais de forma econômica. Para Bowersox e Closs (1996), a logística é definida com o processo de gerir estrategicamente a aquisição, movimentação e estocagem de materiais, parte de produtos acabados (com os correspondentes fluxos de informações) através da organização e dos seus canais de marketing, para…

estas necessidades uma organização necessita de recursos e a organização realoca esses recursos para dois objetivos finais processo de transformação e divisão de trabalho que tem por objetivo de transformar recursos para produzir resultados. Organizações concedem o meio de subsistência para pessoas, salários por trabalho seu desempenho é importante para todos evoluídos nesse processo. Neste contexto organizacional a administração tem o papel de direcionar como um todo o recurso de…

transformações que lhes impõem ações rápidas. Seus produtos possuem vida curta e os investimentos em melhoria nos processos produtivos começam a ser suplantados pelos investimentos em desenvolvimento de novos produtos para novos mercados. Conclui-se que num ambiente de intensas mudanças social, econômica e tecnológica, nenhuma empresa pode se manter estática diante das adversidades e conduzir o processo contábil, vivenciado até pouco tempo, como uma mera rotina econômico-fiscal ou o que…

sido captada é feita uma análise das suas implicações, a conseqüência é a tomada de decisão resultando, assim, numa ação. O ciclo se repete, indefinidamente, seguido por nova busca de informação e assim por diante. A interrupção ou falha nesse processo é chamada de entropia, tendência natural dos sistemas para a desorganização e morte (Oliveira, 1988; Alvarez, 1990) Como já foi dito no início a informação sempre foi um ponto importante para a administração. O que verificamos…

sido captada é feita uma análise das suas implicações, a conseqüência é a tomada de decisão resultando, assim, numa ação. O ciclo se repete, indefinidamente, seguido por nova busca de informação e assim por diante. A interrupção ou falha nesse processo é chamada de entropia, tendência natural dos sistemas para a desorganização e morte (Oliveira, 1988; Alvarez, 1990) Como já foi dito no início a informação sempre foi um ponto importante para a administração. O que verificamos…

Sistema de Informação Gerencial – SIG O SIG abrange a empresa 1.Estratégico 2.Tático 3.Operacional Conceitos Básicos: DADO: Qualquer elemento identificado em sua forma bruta que, por si só, não conduz a compensação de determinado fato. Deve-se distinguir DADO de informação. O que diferencia um dado de uma informação, é o conhecimento que ela propicia ao tomador de decisões. “DADO TRANSFORMADO GERA CONHECIMENTO” Exemplo de dados numa empresa: Quantidade de produção. Custo…

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx DESAFIO PROFISSIONAL Processos Gerenciais / Matemática Tutor: Maurício Sodré SÃO CAETANO DO SUL 2014 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx DESAFIO PROFISSIONAL Processos Gerenciais / Matemática O trabalho apresentado tem como objetivo favorecer a aprendizagem, estimular a…

práticas de trabalho, informações, pessoas e tecnologias da informação para atingir os objetivos da organização. Os Sistemas de Informação e os processos de negócios  Processo de Negócio é um conjunto de atividades logicamente relacionadas que define como tarefas organizacionais específicas serão executadas.  Os SIs transformam a maneira como os processos de negócios funcionam. Funções de um Sistema de Informação dentro da organização  Processar transações de forma rápida e…

As 16 Ferramentas Gerenciais (parte 1) [por Lupércio Hilsdorf] Certas responsabilidades gerenciais são indelegáveis! As ferramentas aqui apresentadas são capacidades, conhecimentos, habilidades e metodologias necessárias para exercício da liderança e para uma efetiva ação gerencial. Quanto maior o número destas ferramentas o gerente dominar e aplicar na prática do dia-a-dia, mais próximo estará de tornar-se um gerente eficaz! Gerentes eficazes sabem que precisam de técnicas para…

ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: Gestão e Marketing de Serviços Prof.ª Aline Regina Santos Aluna: Flávia Vaz Título: Comportamento do Consumidor de Serviços Introdução O presente trabalho tem como objetivo demonstrar de forma teórica o comportamento do consumidor de serviço apresentando conceitos de alguns autores da área. Porém antes de apresentar esses conceitos vamos começar pela vertente alguns conceitos de marketing e algumas definições sobre serviços. Marketing São…