Processos Gerenciais Iv

) Aumenta em até 60% a probabilidade de sucesso do negócio. ( ) É um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negócios por ela praticados. ( ) É uma ferramenta estática, que conduz as ações da empresa. ( ) É a ultima etapa do processo empreendedor, realizado após a identificação de uma oportunidade. Escolher uma resposta. a. V, V, F, F, F. b. V, V, V, F, V. c. V, V, F, F, V. d. V, V, F, V, F. e. V, F, F, V, V. Question 2 Notas: 1 Existem muitos tipos

DESCRENTRALIZAÇÃO 2.4.1 – Conceito de Descentralização 2.4.2 - Delegação 2.4.3 - Desconcentração 2.5 – TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2.5.1 – Departamentalização Funcional: 2.5.2 – Departamentalização por processos: 2.5.3 – Departamentalização por cliente: 2.5.4 Departamentalização por produto/serviço: 2.5.5 – Departamentalização geográfica: 2.6 ESTRUTURA MATRICIAL E EM REDE 2.6.1 Estrutura Matricial 2.6.2 – Redes…

Questão 1 Nota Não gerada Como abordado por Ducci;Oliveira(2011), a legislação trabalhista é um fator que influencia o processo de recrutamento das empresas. As organizações devem obedecê-la, levando em consideração as condições das vagas ofertadas como por exemplo: jornada de trabalho e o salário. Como estudado na Unidade 2 do Livro Texto da Disciplina sobre o recrutamento interno, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as Falsas. ( ) Dentre as vantagens do recrutamento…

empresa. Essas atividades são conhecidas como processos de negócios, que são as atividades relacionadas que irão definir como essas tarefas são realizadas. Dentro dessas funções podemos afirmar que estão: I. Automatizar todas as tarefas. Aula-tema 01: Teoria Geral dos Sistemas e os Sistemas de Informações II. Coletar dados para análise. III. Controlar transações financeiras. Aula-tema 02: Sistemas de Informações para o mundo dos negócios IV. Manufatura de produtos ou…

EXAME NACIONAL DE CURSOS 1999 QUESTÕES OBJETIVAS 1 Presidente Nível Gerencial da Organização Nível Operacional FUNÇÕES GERENCIAIS FUNÇÕES TÉCNICAS 0% 100% Tempo 3 Uma cadeia de lanchonetes descobre que seu negócio está mudando com base em duas constatações: (1) mais pessoas estão comendo fora, em estabelecimentos de fast-food…

QUESTÕES OBJETIVAS 1 Presidente FUNÇÕES GERENCIAIS 3 Uma cadeia de lanchonetes descobre que seu negócio está mudando com base em duas constatações: (1) mais pessoas estão comendo fora, em estabelecimentos de fast-food e, (2) devido a variações demográficas, existem menos adolescentes disponíveis para trabalhar por um salário mínimo em empregos entediantes. O primeiro ponto sugere que a organização deveria expandir seu negócio e tirar proveito da oportunidade de crescimento. A…

GESTÃO ECONÔMICA E COMPETITIVIDADE José Luiz Nunes Fernandes* RESUMO: Não temos dúvidas de que um dos desafios da efetiva implantação e conseqüente operacionalização da área de controladoria é a existência de sistema de informação gerencial que alicerce o processo de gestão em todas as fases, desde o planejamento criterioso das atividades, passando pela execução, tendo como ponto culminante o controle. O Modelo de Mensuração do GECON – Gestão Econômica – responde, sob nossa ótica,…

referentes ao planejamento estratégico: Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, os produtos e serviços que pretende oferecer e os mercados e clientes que pretende atingir. Planejamento Estratégico é o processo que se faz ao entrar em falência. Assinale a alternativa…

Unidade de Ensino: Curso: Curso Superior Tecnologia em Processos Gerenciais Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior em Processos Gerencias PROINTER IV Alunos: Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior em Processos Gerencias PROINTER IV Orientador: SUMÁRIO Introdução 4 SIG 5 ERP 5 Parcerias e alianças estratégicas 7 Conclusão 8 BIBLIOGRAFIA 9

organização; b) Vantagens e Desvantagens na aplicação das Normas ISO (Aspecto de Competitividade) Vantagens: É sólida; Tem reputação; Tem relações comerciais facilitadas. aumento da lucratividade e melhores condições para acompanhar e controlar os processos melhor uso dos recursos existentes aumento da credibilidade da empresa frente ao mercado consumidor Desvantagens: custos para implementação e manutenção; dificuldade para criar e manter o entusiasmo dos funcionários com o…