Processos Gerenciais Cronograma E Viabilidade

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GSTAO FINANCEIRA Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Processos gerenciais Profª.EaD. Ademir Cavalheiro Leite Tutora a distância Prof.ª. Tutor Presencial: Márcia Regina da Silva Fernandes Discentes: Miguel Carlos de Souza - RA: 7707681225

resultados com a otimização de recursos e a minimização dos custos. 1.2 ESTRUTURA E ATIVIDADES BÁSICAS  Estrutura – Depende da empresa, área de atuação do departamento, complexidade dos processos e objetivos.  Atividades Básicas - Depende da empresa, área de atuação do departamento, complexidade dos processos e objetivos. 1.2.1 Atividades Básicas do OSM : a) Estrutura organizacional  Projetar a criação, união ou eliminação de unidades, bem como acompanhar a…

de consulta da situação fiscal e cadastral (obtenção e acompanhamento de | | |certidões negativas), assim como solicitação de regularização fiscal; | |15 |REGIN - O Pedido de Viabilidade, ou Consulta Prévia na JUCERJA. | |15 |Requerimento Padrão (Capa da Junta Comercial) | |12 |Cadastro no CNPJ

......................................... 16 Figura 4 - Estrutura Analítica do Projeto .............................................................................. 28 Figura 5 – Cronograma – Folha 1 ......................................................................................... 35 Figura 6 - Cronograma – Folha 2 ......................................................................................... 36 Figura 7 - Sistema de controle de mudanças da qualidade .....................

modelo de produção da Toyota Professor(a) Orientador(a): Paulo Sérgio Vieira. Matão 2013 LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Cronograma do Projeto de Pesquisa 22 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS ii LISTA DE TABELAS iii SUMÁRIO iv 1.Introdução 5 1.1 Objetivo Geral 6 1.2 Objetivos Específicos 6 1.3 Justificativa 7 1.4 Viabilidade 7 1.5 Estrutura do Trabalho 7 2.…

.........................................5 2 REFERENCIAL TEÓRICO........................................................................6 3 METODOLOGIA..........................................................................................9 4 CRONOGRAMA..........................................................................................10 5 REFERÊNCIAS............................................................................................11 1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa…

15 9.3.1 Oportunidade do Projeto 15 9.3.2 Viabilidade do Projeto 15 9.3.3 Importância do Projeto 16 10 Revisão da Literatura 17 10.1 Planejamento Estratégico 17 10.2 Novos Paradigmas 19 10.3 Liderança 19 11 Metodologia 21 11.1 Plano ou Delineamento da Pesquisa 21 11.2 Definição da Área de Estudo/Público Alvo 21 11.3 Plano de Amostragem 21 11.4 Coleta de Dados 21 11.5 Plano de Análise de Dados 21 12 Cronograma 23 13 Análise 24 14 Conclusão 25…

........................................................................... 22 6 Lista de Atividades ....................................................................................................................... 16 Análise de viabilidade dos custos do projeto ....................................................................................... 23 6.1 6.2 Custos de Mão de Obra.................................................................................................

suas diretrizes para verificar a relação com a flexibilidade, crescimento, rentabilidade e satisfação do cliente. A partir deste ponto, inicia-se a análise onde enumerasse diretrizes referentes à estrutura organizacional, métodos e processos administrativos, e ao processo de desenvolvimento do produto, descrevendo as vantagens e desvantagens. 2 OBJETIVOS E METAS DA EMPRESA A empresa JOSE GUIMARÃES EMPREENDIMENTOS LTDA, é considerada pelos seus diretores como uma empresa…

necessário aprimorar a gestão de projetos nesse setor, alinhando conceitos e formas de gerenciamento com especial foco na sustentabilidade. Todo o trabalho está centrado na aplicação apropriada e integração de quarenta e dois processos agrupados, abrangendo cinco grupos de processos, dentro de nove áreas de conhecimentos preconizadas no Guia PMBOK que viabilizam e garantem maior efetividade para o alcance dos objetivos e metas propostas em cada empreendimento demonstrado por um…