Processos De Negócio São Mais Significativos Para O Sucesso Da Toyota

1.3 O perfil da Empresa onde o estágio foi realizado: ALUMAR A instalação do Consórcio de Alumínio do Maranhão – ALUMAR (CNPJ: 00.655.209/0001-93) ocorreu em São Luís, no início da década de 1980 e, desde esse período é a principal unidade industrial localizada no Maranhão, além de ser um dos maiores complexos mundiais produtores de alumínio primário e alumina. Compõem o consórcio, as duas maiores produtoras mundiais de alumínio, a norte-americana Alcoa, que é a acionista majoritária e…

Empresarial O PENSAMENTO LEAN APLICADO A LOGÍSTICA INDUSTRIAL Coordenador (a): Prof. Maria Aparecida Almeida Santos Orientador de conteúdo: Prof. Irineu de Brito Junior Orientador de metodologia: Prof. Márcia Tiveron de Souza São José dos Campos 2009 Elieser Leite Sobral O Pensamento Lean Aplicado a Logística Industrial Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu em Gestão de Logística Indusrial…

Novembro 2012 [REVISTA NEGÓCIOS EM PROJEÇÃO] Uma proposta de utilização da metodologia kaizen office na gestão de recursos humanos Elainy da S Camilo Loiola 1 Resumo Dentro de um contexto globalizado e de uma sociedade dinâmica, instável e evolutiva, compreende-se que para uma organização que almeja obter um desenvolvimento organizacional equilibrado é necessário inserir em suas ações a revisão de conceitos e a reflexão contínua de seus processos e negócios. Na busca desse…

Nascimento Giacomin Suely Gonçalves Soares Cruz Thales Brunner Thamara Lívia de Oliveira Rocha Wellington José de Oliveira A Tecnologia e suas Implicações nos Diversos Segmentos de Negócios na Indústria A Tecnologia e suas Implicações nos Diversos Segmentos de Negócios na Indústria Trabalho apresentado no curso de graduação a Faculdade e Colégio Santa Rita Fasar, para obtenção de créditos na matéria de Tecnologia Aplicada a Administração …

ganhou enfoque depois da década de 80, a visão estratégica pode ser alcançada através de um processo sistemático de análise e síntese. A Administração Participativa, visou encontrar nos próprios recursos humanos o parceiro ideal para o desenvolvimento da organização. A recuperação vertiginosa do Japão no pós-guerra fez surgir os estudos da Administração Japonesa, que causou significativas mudanças tanto no processo administrativo, quanto no produtivo. Benchmarking defende o preceito de…

unidade 4 Josemir.carneiro@rexam.com Este trabalho apresenta um modo de medição em maquinas de medir por coordenadas por meio de imagem. Estes ensaios servem pra melhorar as incertezas e os estudos de R&R (Repetibilidade e Reprodutibilidade) do processo de medição. Este artigo também cumpre as a necessidade de uma verificação periódica para garantir a estabilidade de todas as medições. Substituir todas as medições manuais por medição por imagem em maquinas tridimensional. Traçar…

Índice 1.Introdução/Enquadramento 3 2.Análise Situacional 4 a. Situação do Macro-Ambiente: 4 b. Identificação, caracterização e evolução do mercado automóvel em Portugal nos últimos 5 anos: 7 c. Processo de decisão de compra: 7 d. Situação Concorrencial: 8 3.Estratégia de Marketing 11 a. O mercado a Segmentação e Identificação do(s) segmento(s) – Alvo: 11 b. Posicionamento: 11 4.Análise SWOT 12 5.Bibliografia/Netgrafia 15 1.Introdução/Enquadramento A BMW GROUP actualmente focou a sua visão

Manufacturing tem origem no sistema “Toyota Produtions System – TPS”. A designação de Lean Manufactoring surge no final dos anos 80 em resultado de um trabalho de investigação do departamento de “International Motor Vehicle Program” do MIT. O objectivo deste departamento era definir um sistema de produção mais flexível, eficiente, ágil e inovador em alternativa à produção em massa. Um sistema capaz de responder a um mercado em constante mudança. Esta filosofia de negócios responde por…

1.1 – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................5 1.2 - FERRAMENTAS LEAN...........................................................................5/6 1.3 - OUTRAS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA LEAN...............................7 2 – MODELO DE ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ............................................8 2.1 – ADMINISTRAÇÃO JAPONESA.................................................................9 2.2 – SÃO CARACTERÍSTICAS BÁSICAS

variados métodos de gestão organizacional atuam como disciplinadores do trabalho e extrapolam a dinâmica do processo produtivo, assumindo caráter social. Fordismo, Taylorismo e Toyotismo são expressões particulares de um mesmo processo: o controle do trabalho pela dinâmica da acumulação. Neste ponto de vista, analisar os métodos sob a ótica etapista ou sem observar os conceitos entre processos de ruptura com continuidade, conduz à interpretações limitadas ou equivocadas que não…