SISTEMA

INFORMAÇÃO TOMADA DE DECISÕES COORDENAÇÃO CONTROLE E ANÁLISE VISUALIZAÇÃO OBJETIVO Obter informações para facilitar o processo dentro da Organização 2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO Principais Sistemas de Informação no mercado empresarial: ERP – Planejamento dos Recursos Empresarias; CRM – Gestão de Relacionamento com o Cliente; SCM – Gestão da Cadeia de Abastecimento Abastecimento; BI – Inteligência de Negócios; WMS – Sistema de Gerenciamento de Armazéns. 2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO IMPORTÂNCIA Ajudar o executivo no processo de tomada de decisão, melhorando a administração das empresas (retorno financeiro). TORNAR A EMPRESA MAIS COMPETITIVA NO CENÁRIO ATUAL BENEFÍCIOS TANGÍVEIS INTANGÍVEIS AFETAM DIRETAMENTE NO RESULTADO DA EMPRESA NÃO CAUSAM RESULTADO DIRETO NA EMPRESA REDUÇÃO DE CUSTOS SEGURANÇA DAS INFORMAÇÕES MELHORIA NA PRODUTIVIDADE INFORMAÇÕES GERENCIAIS MELHORIA NOS SERVIÇOS SISTEMAS 2 DEFINIÇÃO Conjunto de partes que interagem entre si para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Corpo Humano (Sistema Respiratório) OBJETIVO Integrar e fazer a comunicação de componentes para gerar fluxos nas informações do sistema geral. Finalidades e objetivos atingidos com eficiência 2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DEFINIÇÃO Elementos ou componentes inter-relacionados que coletam, armazenam e manipulam dados, transformando transformando-os em informações. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO …

pagamento, contabilidade; Sistemas on-line e em lote; Sistemas OLTP; Sistema de Trabalho do Conhecimento (STC) e Sistemas de Automação de Escritório (SAE) - São os sistemas que auxiliam o processo de criação da informação, também se enquadram nesse nível os chamados sistemas colaborativos, que aumentam as comunicações e a produtividade de equipes e grupos de trabalho. Exemplos: Correio eletrônico, videoconferência, bate-papo, agendas, workflow. Editores de texto,…

contribuem com sua manutenção e crescimento. Entende-se que este dinamismo não ocorre isoladamente, sendo necessária a intervenção humana para o gerenciamento das ações dessasorganizações. Temos aí a chamada gestão empresarial que, amparada em técnicas de gestão, pratica constantemente a arte de planejar, organizar, controlar e decidir os passos a serem seguidos pela organização emdireção ao alcance de seus objetivos. Inserida nesse contexto temos a Contabilidade, vista como a…

SUMÁRIO Introdução Tecnicon Business Suite Gestão de Projetos Escopo Membros e função por competência Tabela Estudo de viabilidade do Projeto Estudo de riscos do Projeto Conclusão Bibliografia INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo gerenciar e otimizar os negócios da empresa TECNICON Sistemas Gerenciais, tanto Matriz como Filiais. A técnica de otimização tem a finalidade de proporcionar a empresa oportunidades nos quesitos que competem no melhor…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO Todas as informações contidas nesta apresentação foram retiradas do Guia PMBoK: PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O…

Importância: Gerenciamento de risco em TI Ulisses Reis da Silva Resumo: Identificar, analisar, monitorar e responder os possíveis riscos do projeto são processos que facilitam um bom gerenciamento. Através da execução desses processos será possível medir a confiança que existe para atingir os objetivos definidos para a sua realização. Sendo assim o resultado desse trabalho é apresentar algumas ferramentas utilizadas para ajudar na tomada de decisão dos projetos existentes nas empresas,…

GESTÃO DE PROCESSO DECISÓRIO 5º. Semestre A Terças feira: 20:40 – 23:10 Tema 6 GERENCIAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO 1. O Processo Decisório e as organizações 2. O processo Decisório e as Teorias da Administração 3. Visões do Processo Decisório 4. Os modelos de tomadas de decisão 5. Administração participação no processo decisório 6. Liderança e Motivação 7. Departamentalização 8. A importância das informações GERENCIAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO 1. O PROCESSO…

EXERCÍCIOS PROFESSOR: FLÁVIO POMPÊO Administração Geral: Teoria e Exercícios Preparatório para Receita Federal (ATRFB) Aula 2 –Projetos e processo decisório PROFESSOR FLÁVIO POMPÊO Índice 1. Gerenciamento de projetos........................................................................................... 3 1.1. O projeto no contexto global das organizações..................................................................... 3 1.2. Seleção e priorização de projetos…

Mudanças Organizacionais e Tomada de Decisões: Como Gerenciar Mudanças, como tomar decisões na gestão de conflitos. Arlete Oliveira1 Daiana Gleice Ramos Santos¹ Ivani Lima¹ Silvana Souza¹ Maria Conceição Rivemales2 Rosa Cândida Cordeiro² Introdução Desde a antiguidade, o homem convive com as mudanças que constantemente acontecem em todas as circunstâncias que envolvem a sua vida. E desde então apresenta uma maior dificuldade na aceitação dessas mudanças, nas modificações…

Independentemente dos pontos de vista apresentados os investimentos em TI crescem a cada ano e por conseqüência, a exigência com relação aos retornos dessa área também tem aumentado. Com o intuito de evidenciar este retorno e alinhar a TI ao negócio, muitas empresas estão tomando iniciativas relacionadas à Governança de TI (GTI). A GTI consiste em um conjunto de processos e controles que tem como objetivo propiciar que a TI agregue valor ao negócio. Esta dissertação apresenta uma…