Processos Administrativos Controle Aspectos Conceituais

MATERIAL DE APOIO ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 1º Semestre de 2013 Professor: Marcos Aurélio Salles e-mail: msalles@uva.edu.br 1 3ª aula: 04 / 03 / 2013 Unidade II - Evolução das Estruturas Organizacionais. 2.2 Considerações básicas sobre componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência da estrutura organizacional 2. 2.1 Componentes das Estruturas Organizacionais Vimos na aula anterior que a estrutura…

......................4 2.3 BALANÇO PATRIMONIAL, DEMONTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO E DEMOSTRAÇÕES CONTABEIS..............................................................................4 2.4 PROCESSO ADMNISTRATIVO: DESVENDANDO AS QUATRO FASES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO..................................................................................4 2.5 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES.......................................................................5…

Introdução O objetivo deste trabalho é conhecer as teorias da administração, dos processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administração. Uma questão proposta é a pesquisa sobre a Administração ser uma habilidade humana, e os acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento das Teorias da Administração.O estudo das principais contribuições das teorias referidas na administração das empresas. Vamos, portanto, dentro das nossas limitações acadêmicas, estudar…

Organizacional Três aspectos básicos devem ser considerados com referencia ao plano de implantação da estrutura organizacional: A mudança da estrutura organizacional O processo de implantação As resistências que podem ocorrer 1) Mudança na estrutura organizacional Aspectos a serem considerados Ter ciência que a estrutura organizacional mais adequada depende da atual Atentar para a necessidade de antecipar forças restritivas e proipulsoras que podem ter influência no processo A…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ATPS DE PROCESSOS ADMINISTRATIVO Ivinhema/ MS Jnho/2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Processo Administrativo Integrantes: Prof. EAD: Rozana Carvalho Pereira Ivinhema/MS Junho/2012 Introdução As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte…

........................................................................05 3.3 O que diferencia o administrador de um simples executor........................05 3.4 Habilidades necessárias para que o administrador execute eficazmente o processo administrativo...................................................................................06 3.5 A Supervisão..............................................................................................06 3.6 As organizações...................

em seu setor administrativo Nome dos Acadêmicos e RA: Eliza Eger Neves RA 339480 Núbia Oribes de Souza RA 333799 Dienissan Hingrid Torres RA 337559 Emily Silva Grillo RA 334138 Eldorado/MS 2011 Nome dos Acadêmicos Eliza Eger Neves RA 339480 Núbia Oribes de Souza RA 333799 Dienissan Hingrid Torres RA 337559 Emily Silva Grillo RA 334138 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Empresa em seu setor administrativo.

mundo de hoje, já que nenhuma empresa consegue sobreviver sem o seu trabalho. Sua decisão em fazer este curso, portanto, não deixará sua vida passar em branco! Num curso de graduação em administração, esta nossa disciplina, Evolução do Pensamento Administrativo, ocupa um lugar de destaque. I A razão é simples: toda e qualquer ação resultante do esforço do administrador, também chamado de gerente ou gestor, é a aplicação, direta ou indireta, de algum conceito ou da combinação de mais de…

3 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR ADMINISTRATIVO 6 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 2.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 9 2.2.1 Atividade I: Compras 9 2.2.2 Atividade II: Financeiro 10 2.2.3 Atividade III: Recursos Humanos 11 3 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR ADMINISTRATIVO 13 3.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 13 3.1.1 Funcionalidade do setor 13 3.1.2 Organização formal e informal 14 3.1.3 Processo de decisão 15 3.1.4 Resultados esperados…

interna para o Controle de Qualidade, dentro deste novo sistema, é, então, apresentada. De forma suscinta, compara-se a situação atual com a situação desejada (fase 4). Antftsdetomar alguma ação, define-se quai~ o.;eriam as possíveis alternativas a empregar, sua viabilidade e, finalmente, uma análise de possíveis reações às mudançasc~ feita (fase 5). o uso da metodologia em questãojustifica-se pela necessidade de se buscar uma visão abrangente de todo o processo de produção e controle…