Processo Decisório No Processo De Controle E Avaliação

associadas com foco no atendimento ao cliente. bem como a própria operacionalização do SIG. Assim também o controle pode ser exercido em três estágios: controle preliminar: se refere as atividades de controle efetuadas antes da ocorrência dos eventos que se queira controlar, com segurança de que haverá recursos disponíveis para a atividade; controle corrente: se refere às atividades de controle efetuadas ao mesmo tempo da ocorrência dos eventos que se queira controlar; ou seja, antes de…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO – UNIGRANRIO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 3° PERÍODO SÂMYLLA SILVA ARISTIDES PROCESSO DECISÓRIO: SIMILARIDADES ENTRE AMBIENTES ORGANIZACIONAIS E DE CONSUMO. (Helder Haddad, Celso L.Yamaguti, Laury A.Bueno, Orlando Loureiro). ALUNA: Sâmylla Silva Aristides PROFESSOR: MARCOS GERMANO 3º Período de Administração PROCESSO DECISÓRIO: SIMILARIDADES ENTRE AMBIENTES ORGANIZACIONAIS E DE CONSUMO. (Helder Haddad, Celso…

Processo Decisório “Uma decisão é uma escolha entre duas ou mais alternativas ou possibilidades de ação para resolver problemas ou aproveitar oportunidades.” “Problemas – situações que ocorrem quando o estado atual das coisas é diferente do estado desejado das coisas.” “Oportunidade – situação que ocorre quando as circunstâncias oferecem a uma organização a chance de ultrapassar seus objetivos e metas estabelecidos.” Dificuldades no processo de resolver problemas: • Confusão…

PROCESSO DECISÓRIO 2 1 . DEFINIÇÃO DE PROBLEMA E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL _______________________________________________________________________ Conceitos importantes para o entendimento deste capítulo: Vantagem Competitiva: é alcançada quando a empresa é bem-sucedida na implementação de uma estratégia que gere valor, que outras empresas não conseguem reproduzir ou acreditam que seja muito dispendioso imitá-la. Risco: é a incerteza com que se depara o administrador no seu…

1- Como se comporta o processo decisório nas empresas sob condições de centralização ou de descentralização? Centralização é a maior concentração do poder decisório na Alta Administração de uma empresa. Na realidade, quando se considera a situação de centralização ou descentralização deve-se lembrar que o estilo da empresa pode ser influenciado: • pelas condições internas encontradas; • pelos fatores do ambiente da empresa; e • pela maneira de ser do executivo e/ou preferência da…

 Informação - é tão importante quanto a mão de obra e o capital.  Informação possibilita a estratégia para tomada de ações nas decisões  A informação é que nos conduz ao controle  Otimiza o processo decisório  Informação é um processo pelo qual a empresa informa-se sobre ela própria e seu ambiente  Processos da informação : Captação, Organização, Distribuição Interpretação Comercialização  A informação é dinâmica, capaz de criar grande valor e unifica as organizações. Exemplo:

possíveis, com a intenção de atingir um objetivo. Na administração, a tomada de decisão é o processo cognitivo pelo qual se escolhe um plano de ação dentre vários outros (baseados em variados cenários, ambientes, análises e fatores) para uma situação-problema. Todo processo decisório produz uma escolha final. A saída pode ser uma ação ou uma opinião de escolha. Ou seja, a tomada de decisão refere-se ao processo de escolher o caminho mais adequado à empresa, em uma determinada…

fator que resulta no fechamento das empresas. Assim, para garantir a sobrevivência no mercado, é fundamental que essas empresas busquem ferramentas que as auxiliem, fornecendo informações necessárias para o controle e para a tomada de decisão. Uma ferramenta que poderia auxiliar esse processo é a contabilidade gerencial, que deve ser vista como um instrumento essencial para a gestão das organizações e não somente um meio para atender às exigências legais. RIBEIRO, Osni Moura.…

uma visão integrada sobre o processo gerencial e as particularidades envolvidas em suas etapas. Proporciona também subsídios para análise, compreensão e projeto de sua estrutura organizacional. Abrange o conteúdo: o processo de planejamento; planejamento estratégico; planejamento operacional; o processo de organização; estrutura organizacional; variáveis organizacionais e tipos de estruturas; modelos e novos modelos de organizações; execução e controle; e processo decisório e resolução…

Personality, 1954) 4 Fatores higiênicos (extrínsecos) Fora do controle das pessoas: salário, benefícios sociais, tipo de chefia ou supervisão, condições físicas e ambientais de trabalho, políticas e diretrizes da empresa, clima de relacionamento entre empresa e funcionários. Quando são ótimos, evitam a insatisfação, mas não motivam. Teoria dos Dois Fatores de Herzberg 5 Fatores motivacionais (intrínsecos) Estão sob o controle do indivíduo: estão relacionados com o que o…