Processo De Avaliação De Desempenho

Avaliação de Desempenho Individual Responda as Perguntas abaixo: 1) O que é a avaliação de desempenho individual? R: O comportamento real do subordinado em fase de uma expectativa ou padrão de comportamento estabelecido pela organização. 2)Quais os objetivos da avaliação de desempenho individual? R:Estimular a comunicação interpessoal,conhecer o potencial de cada um a novos desafios e proporcionar maior adequação ao trabalho e maior produtividade e incentivar ao crescimento…

Exposição histórica e atual da avaliação de desempenho A Revolução Industrial, que teve origem na Inglaterra do século XVIII e logo se espalhou pela Europa e por todo mundo, deixou um legado que durante muito tempo ditou o rumo e o comportamento das empresas: foco na produção em série, nos números e na valorização da máquina ao invés do ser humano. Somente agora, cerca de 250 anos depois do movimento que causou profundas transformações no processo produtivo, é que este estigma começa

1 Conceito de Avaliação de Desempenho Na realidade, a avaliação do desempenho é um processo dinâmico que envolve o avaliado e seu gerente e representa uma técnica de direção imprescindível na atividade administrativa de hoje. É um excelente meio através do qual se podem localizar problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis dissonâncias ou carências de treinamento e, conseqüentemente,…

1. Explique o processo de avaliação de desempenho por objetivos. A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos…

1-INTRODUÇÃO Antigamente, muitos processos e tarefas eram executados sem que houvesse a necessi- dade de haver um treinamento específico para tal fim. Atualmente, entretanto, é muito difícil para qualquer tipo de organização - principalmente para uma empresa, independentemente de seu porte - não ter seu pessoal apto a fazer certos processos e utilizar certas técnicas e tecno- logias, pois muitas necessidades cresceram ou se modificaram de tal forma que não podem mais ser…

qualidade de vida no trabalho. • Administrar a mudança. Os seis processos de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas * Recrutamento * Modelagem * Remuneração * Seleção do Trabalho * Benefícios * Avaliação do * Incentivos Desempenho Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas * Treinamento *…

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE – UNIDADE 1 BRUNA ISABEL EVERS CAROLINE SANTOS VARELLA DANIELE DOS SANTOS DÉBORA CARLA MARTINS MARCELA MACIEL DA SILVA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Joinville Junho/2013 BRUNA ISABEL EVERS CAROLINE SANTOS VARELLA DANIELE DOS SANTOS DÉBORA CARLA MARTINS MARCELA MACIEL DA SILVA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso I apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera…

1. GESTÃO DE DESEMPENHO A busca do desenvolvimento mutuo e continuado entre organizações e pessoas é, sem duvida, um dos aspectos mais importantes da moderna Gestão de pessoas. A legitimidade da área esta fortemente vinculada a sua capacidade de desenvolver pessoas a única forma de ultrapassar obstáculos que se colocam para o futuro das organizações e torná-las permanentemente viáveis. Mas o processo de capacitação e desenvolvimento das pessoas envolvem questões…

1. GESTÃO DE DESEMPENHO A busca do desenvolvimento mutuo e continuado entre organizações e pessoas é, sem duvida, um dos aspectos mais importantes da moderna Gestão de pessoas. A legitimidade da área esta fortemente vinculada a sua capacidade de desenvolver pessoas a única forma de ultrapassar obstáculos que se colocam para o futuro das organizações e torná-las permanentemente viáveis. Mas o processo de capacitação e desenvolvimento das pessoas envolvem questões…

DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BARBARA RAQUEL DE JESUS CARDOSO CAROLINE NAYARA DE ARAÚJO PESSOA JOÃO PAULO DE ARAÚJO PESSOA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FATOR DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: estudo de caso na Vale/MA. São Luis 2008 1 BARBARA RAQUEL DE JESUS CARDOSO CAROLINE NAYARA DE ARAÚJO PESSOA JOÃO PAULO DE ARAÚJO PESSOA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FATOR DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: estudo de caso Vale/MA Monografia apresentada ao Curso de…