Processo De Avaliação De Desempenho Ambev

2 1. INTRODUÇÃO O problema estudado é a limitação do sistema SAP, na empresa AMBEV, os funcionários não estão se adaptando por falta de habito, comodismo, aceitação, falta de treinamento ou o sistema não está preparado para atender as necessidades reais. A Companhia de Bebidas das Américas (Ambev), com sede em São Paulo, no Brasil, possui 32.000 funcionários, sendo a quarta maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino-americano, produzindo e comercializando cervejas,…

AmBev – Parte I ANTECEDENTES DA FUSÃO 1. Introdução No dia 1º de julho de 1999, o mercado de cervejas e refrigerantes foi surpreendido pelo anúncio da fusão de duas grandes empresas do setor brasileiro, a Antarctica e a Brahma, formando a terceira maior cervejaria do mundo, a AmBev, Companhia de Bebidas das Américas (American Beverage Company). A união passaria a concentrar 73% do mercado de cerveja, fato que desagradou a muitos no setor e levou o Cade…

inconsciente. A partir disso foi necessário a implementação de profissionais no mercado que, além de capacitados, estivessem a par da importância que os recursos naturais e sua preservação têm em nossa sociedade. Os gestores ambientais nascem a partir do processo de conscientização e formação desses profissionais. A Gestão Ambiental tem, a partir de atividades humanas, diminuir os impactos ambientais e os problemas por eles causados. Esta organização vai desde a escolha das melhores…

Brahma e Victorio De Marchi da Antarctica, tiveram a idéia de gerar uma fusão entre as duas empresas, constituindoa AmBev. Essa fusão poderia ser beneficiada pela evolução do Mercosul e da ALCA, que prevê o fim das barreiras comerciais entre os países envolvidos, a partir de 2005. Apesar de toda surpresa ocorrida, afinal eram empresas concorrentes, com formas diferentes de administrar, a AmBev nasceu com mais de 70% do mercado de cerveja e 40% do mercado de bebidas do Brasil. Controlando…

sentem a necessidade de se adaptarem a um ambiente crescentemente competitivo, alterarando sua forma de atuação para corresponder ao mercado. As empresas veem-se obrigadas a acompanhar essas mudanças e se desenvolverem intelectualmente, através de processos de capacitação de seus profissionais. É fundamental estas assumirem o papel de “organizações educadoras” (MEISTER, 1999), responsáveis por fornecer um treinamento de qualidade alinhado ao seu planejamento estratégico. Atualmente, a…

praticar políticas, tarefas e procedimentos. A pressão por melhores resultados, respondendo a forças que fogem ao nosso controle, como a globalização ou o progresso da tecnologia, contribuem significativamente em nossa forma de trabalhar. Processos precisam ser revisados, melhorados ou até mesmo eliminados. O que é feito hoje já não surte o mesmo efeito ou o resultado obtido não atende mais às antigas necessidades. A agilidade requerida faz com que as empresas tornem-se…

AUGUSTO ALVES CAETANO RAFAEL ALBINO CASTRO GOMES THOMAS JUN ITO ULISSYS DE OLIVEIRA VANDERLEY FUSÃO DE EMPRESAS – AMBEV SÃO PAULO 2012 LUCAS VIANA ALVES LUIZ FERNANDO WATADA OTÁVIO AUGUSTO ALVES CAETANO RAFAEL ALBINO CASTRO GOMES THOMAS JUN ITO ULISSYS DE OLIVEIRA VANDERLEY FUSÃO DE EMPRESAS – AMBEV Trabalho de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração, da…

performance sobretudo no terceiro trimestre, mantivemos nosso plano, convictos que tínhamos a estratégia correta para encarar não só os desafios de curto prazo mas para melhor posicionar a Ambev para o futuro. De fato, vimos nosso resultado reacelerando no quarto trimestre, fechando mais um ano de sólido desempenho operacional. E quando olhamos para nossa estratégia comercial, ficamos não somente satisfeitos com a performance de 2014 mas confiantes que entramos 2015 bem posicionados: •…

A capacitação de pessoas na empresa Moldabem Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do quarto semestre, na disciplina básica Gestão de Pessoas e Disciplina Complementar Processos Organizacionais, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor Arnaldo Marinho. SÃO PAULO 2012 Sumário

ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA, CONTABILIDADE E SECRETARIADO EXECUTIVO CURSO DE CIÊNCIAS ATUARIAIS UMA INTRODUÇÃO AO ESTUDO DE CARTEIRA DE AÇÕES: COMPOSIÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMBERTO SOUSA DE MORAIS FORTALEZA, DEZEMBRO, 2003. 2 UMA INTRODUÇÃO AO ESTUDO DE CARTEIRA DE AÇÕES: COMPOSIÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Humberto Sousa de Morais Orientador: Prof. Rui Almeida Rocha Monografia apresentada à Faculdade de Economia, Administração, Atuária,…