Processo Da Gestão De Continuidade De Negócios

...................................................................................... 10 1.6. Introdução à Segurança da Informação .................................................................................. 11 2. INFORMAÇÃO, OBJETIVOS DE NEGÓCIOS E REQUISITOS DE QUALIDADE ............................. 13 2.1. Introdução ............................................................................................................................... 16 2.2. Formas ...........................

maiores dificuldades enfrentadas pelos empresários no processo decisório deve-se a falta de informações e que estes, na sua maioria, não utilizam os dados financeiros das empresas devido a sua complexidade. A pesquisa permite ainda constatar através de levantamento de dados estatísticos no Sebrae da situação que se encontram as micro e pequenas empresas no Brasil, pode concluir-se que o planejamento financeiro é fundamental para continuidade das empresas. Palavras-chave: Controle…

Leandro Pereira de Souza - 20072858 Walter Mantovanini Neto - 20129108 Luciano Mattatia Scopel - 20248741 Francine Bailarine - 20135654 ESTRATÉGIAS NA IMPLANTAÇÃO DO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL NO AMBIENTE DAS EMPRESAS FAMILIARES: REVISÃO DA LITERATURA. Prof: Ademar Orsi SÃO PAULO

Antônio de Pádua, no nordeste do Estado do Rio de Janeiro, tem produção de rochas ornamentais. Porém o negócio não andava muito bem, ameaçando sua sobrevivência. Então em 2002, 22 empresários estavam dispostos a trabalhar com um gestor, surgindo uma possibilidade de articular uma ação do grupo de direção ao mercado externo, com produção e liderança da empresa de maior capacidade produtiva e de gestão. Ele, conseguiu conquistar a comunicação, o clima e a cultura organizacional nas…

familiar: Existem, pelo menos, quatro grandes categorias de empresas familiares. São elas: Empresa individual - Classificam-se nesta categoria empresas formadas por um indivíduo que inicia um pequeno negócio. Empresa artesanal - São as que exploram um pequeno patrimônio agrícola ou um negócio artesanal transmitido, em regra, de pai para filho. Empresa de capital familiar - Quando a totalidade ou uma parte importante do capital está nas mãos de uma família, mas cuja direção é…

... 5 Capítulo 3 – Classificação da Informação (CDI) ............................................................................................... 8 Capítulo 4 – Gestão de Pessoas em Segurança da Informação ........................................................................ 15 Capítulo 5 – Gestão de Continuidade de Negócio............................................................................................ 18 Capítulo 6 – Segurança Física e Operacional .........................

práticas, sendo hoje a moldura referencial mais aceita em todo o mundo para a gestão de infra-estrutura de TI, tendo como objetivo alinhar os processos de gestão da TI com os objetivos de negócio das organizações baseada em pessoas, processos e tecnologia. Hoje é mantida pelo Office Government Commerce (OGC) do Reino Unido e seus usuários no mundo inteiro. A biblioteca é composta de vários livros contendo os principais processos e as recomendações das melhores práticas para gerir…

abordagens de categorização para a tarefa de definição de escopo de um projeto de análise de riscos. A respeito destas podemos afirmar que: a) A categorização por processos de negócio garante que o levantamento de ativos seja realizado de forma bastante rápida. b) A categorização por localidade física garante grande aproximação com a área de negócio pelo fato de ser realizada localmente. c) A categorização mista normalmente envolve fortes aspectos culturais. d) Nenhuma das alternativas…

destaca como empresa familiar, consolidada no mercado por tantos anos, isso se deve ao esforço, comprometimento de todos. Hoje passa por um de processo de sucessão, devido ao anuncio de aposentadoria do Dr. João, fundador e gestor da empresa. Esse processo é um dos principais obstáculos a serem superados, na garantia da continuidade das empresas, e trata do processo que definirá os principais rumos futuros da organização. Desta forma se refere a uma etapa que deve ser valorizada e…

A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO E O PROCESSO SUCESSÓRIO NAS EMPRESAS FAMILIARES Flávio Donizete Camargo1 Marlette Cássia Oliveira Ferreira2 RESUMO Tanto no Brasil quanto no mundo, as empresas familiares são o tipo de organização que mais predomina, independentemente do seu porte. Algumas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para outras gerações, porém existem outras empresas que passarão por este processo, que aparentemente parece ser fácil mas que, na realidade, é um…