Processo 360 Graus

necessita de tempo para se adaptar a cultura empresarial e às políticas de recursos humanos. Também existe a necessidade de adaptação ao novo chefe imediato, aos novos colegas de trabalho, bem como assimilação do ambiente e clima organizacional. O processo de integração consiste em aplicação de informações e treinamento intensivo ao novo colaborador, visando ajustá-lo ao ambiente e às tarefas que lhe serão exigidas no cargo. A socialização organizacional procura estabelecer junto…

todas as suas unidades produtivas, mas também porque envolve todas as etapas do processo produtivo - até os fornecedores de suas matérias-primas - e os funcionários da empresa em todos os níveis hierárquicos. Dessa forma é possível constatar que a Nestlé preza pela eficiência da produção dos seus produtos, visando o bem-estar do seu consumidor, oferecendo produtos de alta qualidade e pela otimização de seus processos, redução de custos evitando assim o desperdício de seus recursos. .5 –…

de avaliação de desempenho, conceituando os métodos de escala gráfica, escolha forçada, pesquisa de campo, avaliação 360 graus entre outros métodos. No capítulo 6 veremos as tendências e no capítulo 7 serão apresentadas as falhas na avaliação de desempenho. No oitavo e último capítulo vamos estudar as aplicações e análise das avaliações de desempenho, como ela se aplica nos processos de gestão de pessoas. Capítulo 1 – Bases conceituais da Avaliação de Desempenho Humano Neste capítulo…

através de fatores de avaliação com valores em pontos. Primeiramente se descreve e analisa os cargos a serem avaliados. Em seguida, escolhe se os fatores a serem avaliados , para depois definir os fatores de avaliação. Cada fator será desdobrado em graus de avaliação e lhe será atribuída a importância devida. A próxima etapa é ponderar os fatores de avaliação para armar a escala de pontos. 18 2.2 – A utilização dos cargos como elemento-base da Gestão de Pessoas Os sistemas…

através de fatores de avaliação com valores em pontos. Primeiramente se descreve e analisa os cargos a serem avaliados. Em seguida, escolhe se os fatores a serem avaliados , para depois definir os fatores de avaliação. Cada fator será desdobrado em graus de avaliação e lhe será atribuída a importância devida. A próxima etapa é ponderar os fatores de avaliação para armar a escala de pontos. 18 2.2 – A utilização dos cargos como elemento-base da Gestão de Pessoas Os sistemas…

problema da avaliação de desempenho consiste na dificuldade da escolha de um método ideal. Alguns métodos tradicionais e outros mais modernos são citados por diversos autores, como apresentados a seguir. Comparação simples ou atribuição de graus Segundo Pontes (2002) o método consiste na escolha de três pessoas de uma mesma equipe que terão seus desempenhos classificados como muito ruim, regular ou excepcional. A seguir, os outros componentes da equipe são classificados tendo…

Métodos de Escala Gráfica: Baseia-se nas avaliações de fatores determinantes dividido em grau. Método de incidentes críticos: Nesse sistema o avaliador concentra-se em determinar os grandes pontos fortes e fracos de quem esta sendo avaliado, apontando comportamentos extremos e sem analisar traços de personalidade. Esse sistema e simples e leva em conta duas series de afirmativas (uma positiva e a outra negativa), em que o avaliador deve marcar. Método comparativo: utilizar de analise…

reconhecer o seu valor, mas passam a encarar o processo com sendo de difícil implantação e não adeqüado às suas necessidades e realidades. No entanto, há empresas que preferem apostar nesse processo com otimismo. Esse é o caso da Berlanda - uma empresa que atua no segmento de varejo de móveis e de eletrodomésticos, sediada em Curitibanos/SC. "O nosso programa de Gestão por Competências ainda está em fase de implantação, há dois meses. A empresa escolheu esse processo, porque estamos…

conjunto tubo-detector é deslocado de cerca de 1 grau para cada nova aquisição e todo o processo é repetido. Ao final de muitos posicionamentos do sistema tubo-detector, são varridos 180 graus em torno do objeto (SILVA, 2009). Como o feixe de raios-x é bem colimado, a produção de radiação espalhada no objeto era muito pequena, diminuindo os ruídos desse tipo de interferência. No entanto, as características principais desse modelo são a demora do processo de aquisição, pois para obter a…

Insolvência - Penumbra - Solvência ESTRUTURA E ANALISE DAS DEMONSTRACOES FINANCEIRAS ETAPA 4 – CICLO OPERACIONAL E CICLO DE CAIXA Determinação da Necessidade de Capital de Giro Para gerenciar o Capital de Giro é preciso de um processo contínuo, tomar decisões voltadas para a preservação da liquidez da companhia. O capital de Giro pode fazer uma grande diferença na rentabilidade de uma empresa, pois está envolvido um grande volume de ativos. Para que se chegue à…