Procedimento De Atendimento Da Dell Computadores

suprimentos de computadores Nesse estudo de caso se escolheu a empresa norte-americana Dell, caso interessante de ser analisado pelo seu pioneirismo. A empresa Dell foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e de tecnologias, precisamente na década de 80.E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como a IBM, a HP, a COMPAQ e entre outras cadeias que já existiam a décadas no mercado. 7 Por longa…

IND-06 Sorocaba Evandro Barbosa Gustavo Goia Zilio Ademir Reis de Oliveira Bruno Barros Felipe Ribeiro da Silva Caso Dell 1.Como podemos observar a Dell comercializa seus produtos diretamente para os clientes sem, no entanto, ter intermediários entre ela e o consumidor final . Qual a vantagem deste modelo para a cadeia de suprimentos? A cadeia da Dell é vertical ou horizontal? Justifique sua resposta anterior mostrando as vantagens e desvantagens para este modelo de cadeia. Resp:A…

INTRODUÇAO A empresa fabricante de computadores DELL Computadores é o objeto de estudo deste presente trabalho. Através deste case é possível estabelecer uma melhor compreensão e vivenciar a teoria aprendida em sala de aula. O objetivo deste trabalho é verificar a integração entre a teoria e a prática, complementando a formação profissional dentro do processo de ensino-aprendizagem. Este trabalho se propõe a analisar as características da empresa DELL, quais os…

Identificar o ponto a ser explorado estrategicamente. | | | | | * Pergunta 2 0 em 0 pontos | | | Qual a importância da capacidade? Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | a. Garantir o atendimento da demanda. | Resposta Correta: | a. Garantir o atendimento da demanda. | | | | | * Pergunta 3 0 em 0 pontos | | | Qual a maior vantagem de terceirizar? Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | c. Focar nas competências centrais. | …

Saba Arbache Turma: Gestão Comercial 1/13 Pág. 52 - Estudo de Caso 1 ESTUDO DE CASO DEL 1. Como podemos observar a Dell comercializa seus produtos diretamente para os clientes sem, no entanto, ter intermediários entre ela e o consumidor final. Este modelo é o de venda direta para o cliente final. Qual a vantagem deste modelo para a cadeia de suprimentos? A cadeia da Dell é vertical ou horizontal? Justifique a sua resposta anterior mostrando as vantagens e desvantagens para este…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 JESIENE BONFIM DA SILVA CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER Trabalho apresentado ao Curso Superior de Administração Bacharelado à UNOPAR -…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... .4 2 ANÁLISE DO ESTUDO DE…

OLIVEIRA SILVA – B816DF0 FELIPE ESTEVÃO DA SILVA – B80ABB-7 MARCIA DE OLIVEIRA SILVA SANT’ANA CARNEIRO – B9652E-7 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Redes de Computadores, apresentado à Universidade Paulista – UNIP SANTANA DE PARNAÍBA 2014 Formulário de solicitação de Ficha Catalográfica Autor (nome completo): Fabian Eduardo Franco / Felipe de Oliveira Silva / Felipe Estevão da Silva /…

papéis, tintas da impressora, computadores, caixas, material de escritório, gasolina. Foram encontrados dois fornecedores, possíveis, para impressoras, papéis, tintas da impressora, computadores, monitores, caixas, material de escritório, que oferecem garantia de peças e de suporte de um ano até dois anos, para não comprometer a empresa, devido ao risco de quebra de equipamentos, previsto na análise de risco. As empresas escolhidas para análise foram: Dell e HP (Hewlett Packard). O motivo

Pagar (DCP) tinha 500 funcionários e um mar de papelório para resolver pendências e pagar fornecedores. Cerca de 14 itens de múltiplas fontes tinham de ser conferidos. O atraso de um documento significava horas para achar a informação correta. O procedimento era convencional: o Departamento de Compras (DC) enviava um Pedido de Compra (PC) ao fornecedor com cópia ao DCP. Quando o material chegava à recepção, o funcionário preenchia um formulário do material e o enviava ao DCP. Logo…