Problemas Reais De Rh Na Empresa

Controle de Revisões Versão Data Item(s) Revisado(s) Revisor 1 Emissão inicial Índice 1.Plano de Projeto 3 A empresa hoje possui uma realidade, além de fora das exigências do STF, um tanto quanto prejudicial. 3 Atualmente atende sua demanda de pacientes contando com a Mão de obra de profissionais terceirizados e cooperados. Este situação deixa a empresa dependente de seus parceiros, uma vez que não possuem contrato fixo ou contratação em regime CLT, fazendo com que o…

............................................................ 6 Programa de Controle de Estresse ......................................................................... 7 Papel do RH ........................................................................................................... 7 Benefícios para a Empresa .................................................................................... 8 Tratamento do Estresse ......................................................................

A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos principais serão abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (matérias, financeiros, humanos etc.) e do qual saem produtos ou

FACULDADE CIDADE VERDE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOBILISTICA MARINGÁ 2014 MARCELO APARECIDO PIRES VIEIRA ANÁLISE DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOBILISTICA Projeto realizado na disciplina de Estágio Gestão de Recursos Humanos, do Curso de Administração da Faculdade Cidade Verde. Orientador: Gustavo MARINGÁ 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ....

...6 3.1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RH..................................................................7 3.1.1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL........................................................................7 3.1.2 RECRUTAMENTO .............................................................................................7 3.1.3 SELEÇÃO DE PESSOAL....................................................................................7 3.2 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RH...................................

...............................................................................10 2.2.4 Tipos de entrevista de seleção..........................................................................................11 3. O PROCESSO DE RECRUTAMENTO DA EMPRESA...............................................14 6. ANALISE E DESCRIÇÃO DE CARGO..........................................................................15 7. PLANO DE SUGESTÕES..................................................................

Slide 1 Fatores que intervêm no Planejamento de RH Absenteísmo O absenteísmo é uma expressão utilizada para designar faltas ou ausências dos empregados ao trabalho. Nem sempre as causas do absenteísmo estão no próprio empregado, mas na organização, na supervisão deficiente, no empobrecimento das tarefas, na falta de motivação, nas condições desagradáveis de trabalho, entre outros. Slide 2 Fatores que intervêm no Planejamento de RH Na prática, as principais causas do absenteísmo são:…

Os processos de gestão de pessoas desenvolvidos pela empresa Cerfox Edinara França / Luike (Universidade de Passo Fundo – 111946@upf.br) RESUMO A gestão de pessoas está ocupando cada vez mais seu espaço nas organizações. O objetivo do estudo foi sugerir uma forma adequada para se colocar em prática os processos de gestão de pessoas. Foi realizada uma pesquisa exploratória e qualitativa, a coleta de dados deu-se através de fontes primárias com entrevista e questionários,…

Psicologia do Trabalho II Problemas relacionados ao adoecimento no trabalho, estratégias mal traçadas, lideranças autocráticas e instáveis, ruídos de comunicação, são situações que afetam a rotina de diversas organizações (escolas, ONGs, comércio e indústrias). É comum nesse cenário um alto índice de absenteísmo (atrasos e falta no trabalho), além de um grande turn-over (rotatividade), resultando a necessidade de providenciarem substitutos, nem sempre treinados para o exercício…

Definição das necessidades de treinamento CICLO DO TREINAMENTO Fig. 1 da Norma ISO 10015 Projeto e planejamento do treinamento Avaliação de treinamento Monitoração Execução do treinamento A seguir vamos demonstrar a forma de aplicação na empresa VOITH Group of Companies. DO PLANEJAMENTO À AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS maio 12, 2011. Os suíços são famosos pela qualidade de seus relógios: elegantes, resistentes e, principalmente, muito precisos. A fama iniciou em Genebra, por…