Problema 6 28 Horngren

empresas do setor elétrico, apresentando ou não uma postura isomórfica. A amostra não aleatória compreende 28 empresas, devido exclusões necessárias para o atendimento de objetivos específicos deste estudo. A teoria institucional estabelece que as empresas adotem posturas isomórficas, ou seja, se assemelham quanto ao uso de ferramentas, práticas e processos, buscando a resolução de problemas a partir da adoção de regras e metodologias socialmente aceitas (DIMAGGIO E POWELL, 1983).…

................ 27 Mão-de-obra directa ...................................................................................................... 28 Gastos Gerais de Fabrico (custos indirectos de produção) ............................................ 28 a. A problemática da imputação dos Gastos Gerais de Fabrico .................................... 28 i. b) Método das Secções Homogéneas......................................................................... 30 Custos não…

32 5.7.7.3 Custeio Variável ............................................................................................ 32 5.8 Orçamento ......................................................................................................... 33 6 PLANO DE AÇÃO: CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ..... 34 6.1 Itens etapa estrutural ........................................................................................ 36 6.2 Itens etapa aplicação…

A pesquisa buscou identificar como a instituição consegue oferecer almoço aos comerciários a preço tão baixo. As informações foram retiradas dos relatórios que foram cedidas pela instituição, no período compreendido entre 01 de dezembro de 2006 até 28 de fevereiro de 2007. Para identificação do custo médio de um almoço foi necessária a aplicação dos conceitos teóricos na prática. Com muitos custos diretos e indiretos os rateios foram de fundamental importância para que fosse possível…

EQUILIBRIO-------------------------------------------------------------------------5 6 A IMPORTACIA DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO INTEGRADO NA EMPRESA-- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------5 7 A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL------------------------------------------------------------5/6…

relatórios; e os sistemas de controle. Com essa colocação de Tung o orçamento pode ser definido de forma genérica, como sendo apresentação dos resultados anteriores de um plano, projeto ou estratégia. Tung (1994, p. 28) afirma que “o orçamento tem como finalidade a criação de uma base para a previsão e o controle de eventos econômico-financeiros futuros que estão ao alcance das empresas”. Segundo Sanvicente e Santos (1995, p.26) “tanto a…

RESUMO O objetivo deste trabalho de conclusão de estágio é implantar um plano orçamentário adequado para a FACISC – Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina. Sendo assim, o trabalho visa oferecer opções possíveis para solução dos problemas, discutidos e definidos com o diretor executivo, o coordenador das soluções empresariais e com o departamento financeiro para a implantação do plano orçamentário. A fundamentação teórica foi desenvolvida com base na literatura…

quantidade de estabelecimentos, elas geram 41,4% dos postos de trabalho formais, enquanto as médias 12,3% e as grandes 46,3%. Ainda de acordo com os dados do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), dos 27,2 milhões de trabalhadores com carteira assinada, 28% estão na indústria, 16% no comércio e 56% nos serviços. Observando o número de trabalhadores distribuídos em cada setor de atividade econômica, segundo o porte da empresa, nota-se que na indústria as micro e pequenas empresas…

dá ao chefe o grau de compatibilização entre o planejado e o executado”. Stoner & Freeman (1995, p. 443) relacionam dois tipos de controles: os de pré-ação e os de pós-ação. Os controles de pré-ação ou preventivo têm por objetivo impedir que os problemas ocorram. Os controles preventivos podem assumir diversas formas, até mesmo um maior investimento em recrutamento, seleção e treinamento de pessoal. A premissa que está por trás é “quanto mais alta a qualidade dos administradores e de…

grupos também diferentes resultava em grandes conflitos. De acordo com as idéias de Ifrah (1996, p. 74), naturalmente se exige o uso de algum material e de um sistema de valor estáveis que pudessem inspirar confiança e serem reconhecidos sem problemas entre os diferentes povos. 12 Assim, a moeda vem ocupar tal cargo. Para Ifrah (1996, p.77), a idéia de peça de moeda de troca no sentido moderno da palavra surgiu provavelmente no século VII, simultaneamente entre os lídios da Ásia…