Principios Da Reengenharia

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta São características da Reengenharia, EXCETO. Resposta Resposta Selecionada: b. Ciclo PDCA Resposta Correta: b. Ciclo PDCA Feedback da resposta: A alternativa correta é “Ciclo PDCA”, pois o Ciclo PDCA não está diretamente relacionado com a prática da Reengenharia. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta São características da Administração Participativa, EXCETO: Resposta Resposta Selecionada: d. Apoiar pessoas criativas e prover…

Modelos De Administração Unidade 8 São características da Reengenharia, EXCETO. Resposta Resposta Selecionada: a. Ciclo PDCA Resposta Correta: a. Ciclo PDCA Feedback da resposta: A alternativa correta é “Ciclo PDCA”, pois o Ciclo PDCA não está diretamente relacionado com a prática da Reengenharia. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos São características da Qualidade de vida no Trabalho, EXCETO: Resposta Resposta Selecionada: b. Visa ao sucesso de longo prazo por meio da…

nem o foco dos programas de Qualidade de vida no Trabalho. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos São características da Reengenharia, EXCETO. Resposta Selecionada: b. Ciclo PDCA Resposta Correta: e. Ciclo PDCA Feedback da resposta: A alternativa correta é “Ciclo PDCA”, pois o Ciclo PDCA não está diretamente relacionado com a prática da Reengenharia. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos São características do Empreendedorismo, EXCETO: Resposta…

definidas de representação gráfica, mesmo porque são meramente conceituais. A estrutura em rede, entretanto, que tem aparecido em alguns trabalhos de reengenharia e na representação sintetizada de algumas empresas, é muito bem traduzida graficamente, assim como os modelos federalistas ou planos e os modelos horizontais, que guardam ligações com princípios das estruturas tradicionais. Importante ressaltar que as representações atuais buscam demonstrar processos em lugar de…

organização como um todo ou visar apenas um determinado processo, departamento, ou unidade de negócio. Através do benchmarking as organizações obtém referências que lhes permitem identificar formas de melhorarem as suas performances internas. O princípio desta ferramenta é que nenhuma empresa é a melhor em todas as áreas e que, por isso, deve seguir os exemplos das que são superiores. Este processo deve ser contínuo, visando sempre a comparação entre produtos/serviços e práticas…

Escola Clássica: Adm. Científica- (Taylor ) experimentos Teoria geral das organizações(Fayol) POC3 Planej. , Liderança, Controlar, Comandar, Coord. Princípios: Divisão do trabalho/Autoridade/ Disciplina/ Unidade de direção e comando/Centralização/ Estabilidade de pessoal / Trabalho em equipe / Subordinação do interesse individual ao bem comum. Conclusões: =Tratado de produtividade quase que exclusivamente como um problema de engenharia.Ênfase na habilidade técnica do Adm. =Homem…

Objetivos da Aprendiazgem * Apresentar o impacto da Era da Informação e suas conseqüências na TGA. * Expor as soluções emergentes, como: melhoria contínua, qualidade total, reengenharia, * benchmarking, equipes de alto desempenho e novas dimensões das organizações. * Identificar os principais problemas atuais da TGA, em função das correntes científicas atuais. * Permitir algumas conclusões sobre os caminhos da TGA. A Era da Informação: o começo da década de 1990…

deve adotar princípios e métodos baseados em valores expressos; missão, visão, objetivos que reflitam a cultura da organização. Deve ter a capacidade de planejar e organizar estratégias, alocar recursos humanos, materiais e naturais. O gestor é um indivíduo que trás em sua bagagem experiências, conhecimentos, competências e modelos mentais, permeados por valores e que representam em conjunto o estilo do gestor. Na maioria das vezes os gestores regem a organização com…

Só assim as mudanças serão, de fato, assimiladas. Conceito e papéis do gestor organizacional A palavra „gestão‟ vem do latim gestione – ato de gerenciar, administrar e, para tanto, o gestor organizacional terá de adotar um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la rumo ao objetivo traçado. Deve ainda ser capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais, de tal forma que…

artesanal, já havia distinção entre produtos de alta e de baixa qualidade que eram definidos pela satisfação do cliente, custos, manutenções entre outros. Seu idealizador foi W. Edward Demmings. 2) Quantos são os princípios da qualidade, cite pelo menos 5 deles. Existem 14 princípios ligados à administração de qualidade. Alguns exemplos são: Estabeleça constância de propósitos para a melhora do produto e do serviço; Institua treinamento no local de trabalho; Não aprove orçamentos com…