Principais Ameaças Para Implantação De Um Novo Negocio

Franquias Os sistemas de franquias é direcionado para duas partes distintas e complementares. Por um lado o franqueador, um empresário que deseja expandir seu negócio, identifica o sistema de franquias como alternativa interessante. Por outro lado o franqueado, em sua maioria um pequeno investidor que pretende montar o seu próprio negócio, e vê o sistema de franquias como uma oportunidade segura e de fácil aceitação da maioria da população, já que a marca é consolidada no mercado. É um…

Consultoria: Plano de Negócios BELÉM 2010 1 UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA Adrian Zacarias Silva de Oliveira D’ Melhor Consultoria: Plano de Negócios Plano de negócio apresentado à Universidade da Amazônia como requisito para a obtenção do título de especialista em Gestão Empresarial. Orientador: Gilberto Suzuki BELÉM 2010 2 UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA Adrian Zacarias Silva de Oliveira D’ Melhor Consultoria: Plano de Negócios Plano de negócio…

Mayra Rocha Sabino Belo Horizonte, maio de 2008 “Nestes próximos anos a única constante nas empresas será o fator mudança” Robert Waterman RESUMO O trabalho que segue foi elaborado pelos acadêmicos com a finalidade de demonstrar os principais passos para um diagnóstico organizacional, baseados em bibliografias renomadas e tomando como referência uma empresa do ramo industrial da região metropolitana de Belo Horizonte. Embora, não seja destacada a razão social da empresa,…

ambiente externo – oportunidades e ameaças – e do ambiente interno – pontos fortes e fracos - e a sua relação com o mercado turístico interno, regional e internacional foi desenvolvido o planejamento estratégico apresentado neste artigo. 2 - REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 – Planejamento Estratégico O planejamento estratégico pode ser definido, segundo TAVARES (1991), como sendo um processo de formulação de estratégias para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças ambientais,…

Entendimento do artigo..........................................................05 2.2 – Planejamento da Empresa......................................................05 2.3 – Planejamento Estratégico ,Intermediário e Operacional........06 2.4 – Principais Característica do Planejamento.............................07 3 – ETAPA 4.................................................................................08 3.1 – Empresa Analisada…

Penha Jacqueline da Silva Fonseca Wanderson Martins Diniz Sumário 1 Introdução 3 2 Empresa 3 2.1 Negócio 3 2.2 Valores 3 2.3 Missão 4 3 Análise do Ambiente 4 3.1 Macro Ambiente 4 3.2 Micro Ambiente 4 3.3 Ambiente Interno 5 4 Organograma 6 5 Detalhamento dos Objetivos 7 5.1 Gerência Operacional Ipatinga e Belo Horizonte 7 5.1.2 Principais Metas de 2011 a…

e Comunicação (TIC), (Next Generation, 2009) ele tem como principal característica a transformação dos modos tradicionais de como empresas utilizam e adquirem os recursos de TIC. Na adoção do modelo de Computação em Nuvem os processos de negócios e procedimentos precisam levar em conta a segurança e privacidade das informações que ficarão na nuvem. A problemática é como adotar modelos de segurança em um paradigma totalmente novo para as práticas do mercado. Os questionamentos de…

Sua sede é em São Paulo, maior centro econômico e financeiro da América do Sul, com fácil acesso às principais cidades do Brasil e do mundo. Contamos com uma equipe extremamente profissional e qualificada. Além de mais de 25 representantes estrategicamente localizados nas mais diversas partes do país, prontos para suprir as necessidades dos nossos clientes e identificar novas oportunidades de negócios. Estamos em atualização permanente, sempre em busca de atender cada vez melhor os…

Revisões Data Versão Descrição Autor 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 4 1.1 Dados da Empresa 4 1.2 Definição do Negócio 4 1.3 Fontes de Receita 4 1.4 Necessidade do Mercado a ser Atendida 4 1.5 Cenário Futuro 4 1.6 Missão 5 1.7 Valores 5 1.8 Visão 5 2 MODELO DO NEGÓCIO 6 2.1 ESTRUTURA 6 2.1.1 Partes Interessadas 6 2.1.2 Serviços / produtos 6 3 JUSTIFICATIVAS E RESTRIÇÕES 7 3.1 Justificativa para a elaboração/ revisão…

gestão estratégica; 2.2 Análise SWOT - FOFA; 2.3 Hierarquia do planejamento: Plano de Ação; 2.4 Diagnóstico SWOT – Método GUT; 3 UNIDADE III - Etapas do Processo de Gestão Estratégica 3.1 Como formular um planejamento estratégico; 3.2 Definição do negócio da organização; 3.3 Definição da Missão e Visão da organização e Análise dos públicos relevantes e das forças competitivas;; 3.4 Fatores Críticos de Sucesso – FCS ; 3.5. Análise do Macroambiente 3.6 Definição da filosofia de atuação; …