Primeiros Passos Para Excelência Sebrae

ISES – Instituto Sumaré de Ensino Superior- Unidade Tatuapé I Nome do aluno: Liliane Pereira da Silva R.A 0821444 Curso: Administração Turma: TADNIA Semestre: 6º Evento: Curso EAD Curso: APF – Análise e Planejamento Financeiro Empresa: SEBRAE Data: 03/11/2010 á 02/12/2010 Carga Horária: 15 horas Resumo: Administrar as finanças da empresa, projetando fluxo de caixa, identificando fatores que influencia o planejamento, tendo definição de metas com base nos resultados e conclusão

inovadoras, que vão de encontro às necessidades das grandes massas, gerando lucro e crescimento no mercado tão competitivo. Mas ao passo que estas mesmas empresas surgem de uma hora para outra, poucas conseguem estabilizar-se e dar prosseguimento em suas atividades, ora por falta de planejamento, ora por falta de motivação de seus colaboradores. Uma pesquisa realizada pelo SEBRAE/SC em 2003 aponta que cerca de 49% das empresas legalmente constituídas no ano de 2002 ainda exercem suas…

para cada sócio), em nome de Adriano de Souza, Bianca Roif, Ingrid Utrera e Renan Torelli. Esta terá uma estrutura hierárquica simples, regras mais simples que as demais, onde os sócios são responsáveis por todas as decisões da empresa, visando a excelência dos serviços prestados aos seus clientes. A equipe da Sport Point Fitness será formada por 12 funcionários: ✓ 07 Professores: Formados em Educação física; ✓ 06 Estagiários: cursando a partir do 7° período de Educação Física;

Especialistas em pequenos negócios BRASÍLIA 2013 Sebrae NA Sebrae MG Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Presidente do Conselho Deliberativo Lazaro Luiz Gonzaga Diretor-Presidente do Sebrae Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho Diretor Superintendente Afonso Maria Rocha Diretor-Técnico do Sebrae Carlos Alberto dos Santos Diretor Técnico Luiz Márcio Haddad Pereira Santos Diretor-Financeiro do Sebrae José Claudio dos Santos Gerente da…

......18 2.1 INTRODUÇÃO Pretende-se com esse trabalho mostrar a analise da estrutura administrativa da empresa SM Services Planejamento e Consultoria Empresarial Ltda. Baseando-se nas disciplinas aplicadas durante o primeiro semestre do curso de Gestão em Marketing. No desenvolvimento deste trabalho vamos estudar afundo uma empresa que atua no ramo de prospecção de mercado e enriquecimento de leads, contudo estudamos a forma de administração geral da organização,

2.1 - VISÃO A visão da empresa é ser reconhecida como referencial na qualidade de seus produtos e prestação de serviços no bairro Cabral da cidade de Curitiba. 1.2.2 - MISSÃO Propor a melhor qualidade e pronto atendimento. Atingir a excelência nos serviços prestados, além de conquistar a fidelidade dos clientes. 1.3 - LOCALIZAÇÃO A região escolhida para a abertura do Recanto do Boi foi a região do bairro Cabral na rua dos Funcionários esquina com à avenida Paraná. A…

Resultados. Gerar e agregar valores para os clientes, fornecedores, acionistas e colaboradores, permitindo e garantido o crescimento funcional e sustentável para a instituição e a empresa. Excelência. Investir em qualificação profissional, leitura, pesquisa, conhecimentos específicos e gerais, para a excelência na prestação de serviços e do desenvolvimento permanente e constante das pessoas. Trabalho em Equipe. SEMPRE! Compartilhar conhecimentos, colaborar e obter resultados por meio…

afirmar que houve planejamento para abertura do negocio? Justifique? No inicio a empresa foi crescendo na informalidade, mas a necessidade de expansão para a exportação foi preciso se capacitar e para isso contratar um consultor e orientações junto ao SEBRAE e no Banco do Brasil. “e importante não tomar nenhuma decisão aleatória”. 2) No texto dois a empresa presenteou alguma inovação para o mercado? Descreva que inovação foi essa? Sim, no começo produzia suas peças com sobras de…

batatas fritas, refrigerantes (bem físico); serviços (entrega a domicílio, assentos, etc.) e uma idéia (economia de tempo). Assim ao montar a sorveteria você poderia agregar serviços e assim diferenciar da concorrência, se posicionando pela excelência dos produtos e serviços oferecidos. Outro fator importante para montar uma sorveteria é a escolha do ponto comercial. Um ponto com grande fluxo de pessoas é essencial para quem deseja investir em uma sorveteria, preferencialmente em…

necessariamente de restaurantes. Aos poucos percebeu que disciplina, determinação e comprometimento seriam ingredientes imprescindíveis para alavancar seu negócio. Por um bom tempo foi ele o Marketing, o Financeiro, o RH, enfim um pouco de tudo. “O primeiro passo para se ter um bom RH em pequena empresa é sermos altruístas o suficiente para nos interessarmos sinceramente pela realidade, pela vida pessoal de nossos funcionários”, entende Laskowsky, que, entre muitos outros benefícios,…