Primeiro Passo Consultoria

Diagnóstico e Consultoria Empresarial Consultoria Empresarial II Pólo: Mauá Nome: Carmen Helena L. A. Bizerra – matrícula: 160890 Nome: Irani Nunes Lima Yoneya – matrícula: 166885 Nome: Juliana Cristina Américo – matrícula: 160189 Nome: Roseli Pereira da Silva – matrícula: 165112 Professora: Natacha Pouget   Consultores : Carmem Helena L. A. Bizerra, Irani Nunes Lima Yoneya, Juliana Cristina Américo e Roseli Pereira da Silva. Bacharéis em Administração em formação. Profissionais com

futuras, respeitando o meio ambiente e sociedade.” Valores: “Oferecer aos seus funcionários e sociedade, serviço de qualidade.” Responsável: EDUARDO 2 – Relatório Mudanças na Organização 2.1 – Mudança Organizacional, a importância do gestor e da consultoria. A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, como o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. É indispensável que as empresas tenham alta estabilidade para que…

maior excelência e satisfação de clientes e colaboradores são as que delimitam de forma clara e objetiva esses dois setores dentro de sua organização. RH - Ao decidir instituir uma área de RH, qual o primeiro passo a ser dado pelos dirigentes corporativos? Priscylla Oliveira - O primeiro passo é buscar um diagnóstico da área. Sugerimos a realização de uma pesquisa de clima organizacional, visto que esse projeto é um instrumento de análise, que se utiliza de ferramentas quantitativas…

Em um mercado cada vez mais competitivo, moderno e exigente as empresas necessitam de serviços de consultoria e análise organizacional. Os serviços de consultoria possibilitam as organizações melhor aproveitamento do tempo para conquistar os objetivos traçados pelas empresas, pois, apresentam estratégias para aumentar suas vendas de serviços e produtos, além mapear seus processos podendo possibilitar o crescimento sólido e ampliação dos negócios das organizações. O Estágio supervisionado…

O Que? Qual a ação que vai ser desenvolvida. Quando? Quando a ação será realizada. Por que? Por que foi definida esta solução. (resultado esperado) Onde? Onde a ação será desenvolvida. (abrangência) Como? Como a ação vai ser implementada. (passos da ação) Quem? Quem será o responsável pela sua implantação. Quanto? Quanto será o custo. Estas questões devem ser postas em um quadro, para visualização de todos e com destaque na ação a ser implementada. DIAGRAMA DE CAUSA E…

TRABALHOS Plano de Negócio AC.4.1 Criar Meu Plano de Produto/Serviço Plano de Produto/Serviço Objetivo do Produto/Serviço Nosso objetivo é fornecer um serviço de consultoria especializada em marketing de mídias e redes sociais para empresas que estão entrando no mercado agora, e também empresas que já estão mercado (micro, pequenas e médias empresas). Nosso serviço beneficiará o cliente através de nossa especialização em pequenas e médias empresas, onde focaremos nas áreas onde são

ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO, MARKETING E COMUNICAÇÃO - SOROCABA ANA PAULA MORENO RA: 39280 DESVENDANDO A CULTURA ORGANIZACIONAL DA MORENO RIBEIRO ASSESSORIA E CONSULTORIA CONTÁBIL Trabalho da disciplina de Cultura Organizacional e Inovação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação – ESAMC – Sorocaba. Orientadora: Profª. Soraia Ogusuku Cecato. SOROCABA/SP 2014 SUMÁRIO Conteúdo INTRODUÇÃO 3 1. HISTÓRIA DA EMPRESA 4 1. A CULTURA ORGANIZACIONAL 5 2

ERP consolidam todas as operações de uma empresa em um único sistema, que pode residir em um servidor centralizado, ser distribuído em unidades de hardware autônomas em rede local ou ser hospedado remotamente via web. Os sistemas ERP abrangem cada passo da operação, desde as compras, provisões, planejamento, manufatura, formação de preços, contas a pagar e receber, processos contábeis, controle de estoque, administração de contratos, venda de serviços e todos os níveis de comércio…

EMPREENDEDORISMO Ideias e ação e os primeiros passos para um bom empreendedor, a maioria das pessoas fica apenas na idealização e não passa para realização. O empreendedor é aquele que passa do pensamento á ação e fazendo assim as coisas acontecerem. Todo empreendedor e movido pela paixão por

ETAPA 1 Passo 1: APRESENTAÇÃO METAL FIXER A empresa de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos foi fundada em 1960. Em 2001, um dos três filhos passou a presidi-la, apesar de grandes investimentos na modernização dos equipamentos, após a morte de seu fundador em 2009 ocorreu grandes desentendimentos entre as partes causando desgastes e reflexo negativo em 2001. Para tentar rever a situação desfavorável contrataram um diretor de recursos humanos fora do âmbito familiar…