Preparar A Projeção Do Fluxo De Caixa Financeira Com As I

Andrea Cristina Bertassi – RA 418671 Fábio Lucena Pessanha – RA 42625 Guilherme dos Santos Schwab – RA 423519 Osvaldo Cruz – SP Abril/2013 I - PLANEJAMENTO SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2 1.1 PRINCIPAIS PONTOS 2 1.2 COMPETÊNCIA DOS RESPONSÁVEIS 2 1.3 DADOS…

eficaz, a possibilidade de abertura de um Hostel na cidade de Porto Alegre/RS. O projeto tem como objetivo geral analisar a viabilidade financeira e de mercado para abertura de um Hostel em Porto Alegre/RS. Como objetivos específicos o trabalho buscou: • Identificar os custos do empreendimento • Calcular o investimento total • Projetar o Fluxo de caixa • Aplicar métodos de análise de investimento para verificar o retorno financeiro Após essa breve introdução, o capítulo 1…

23 Figura 3: Capital Circulante Líquido (CCL) e Capital de Giro (CDG) ........................... 28 Figura 4: Linha do Tempo do Ciclo Operacional e de Caixa ....................................... 29 Quadro 2: Fórmulas para Cálculo dos Índices de Prazos Médios ............................... 30 Figura 5: Fluxograma do Orçamento de Caixa............................................................ 31 Quadro 3: Quadro dos Processos do Setor Administrativo ....................................

orçamento MESTRE E SUA DIVISÃO. 4 2.3 orçamento OPERACIONAL E FINANCEIRO 6 2.4 DEMONTRAÇÕES CONTÁBEIS 7 2.4.1 BALANÇO PATRIMONIAL 7 2.4.2 DEMONTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO 7 2.4.3 DEMONTRAÇÃO DO LUCRO OU PREJUIZO ACUMULADO 8 2.4.4 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA 9 2.4.5 DEMONSTRAÇÃO DOS VALORES ADICIONADOS 10 2.5 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO NO BRASIL 12 2.5.1 LUCRO REAL 13 2.5.2 LUCRO PRESUMIDO 14 2.5.3 SIMPLES NACIONAL 15 2.6 PERCENTUAL DE MORTALIDADE DE EMPRESAS NO bRASIL E SUAS…

Conheça a Lei 9610 Autor: Prof. Dailton Felipini Mestre em Administração pela FGV-SP Modelo ABCcommerce SUMÁRIO Página I. Palavras iniciais 4 II. SUMÁRIO EXECUTIVO 6 1. O EMPREENDIMENTO 6 1.1. DADOS DA EMPRESA................................................................................... 6 1.2. DADOS DOS DIRIGENTES ...........................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 e 5 2.1.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA 5 2.1.1.1 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 5 e 6 2.1.1.1 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 7 2.1.1.1.1 RISCO E RETORNO 8 e 9 2.1.1.1.1.1 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 9, 10 e 11 2.1.1.1.1.1.1 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA

financeiro é um aspecto importante para o funcionamento e sustentação da empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. Dentro da estratégia financeira de uma empresa, o planejamento é ferramenta de vital importância, uma vez que o caixa determina a sobrevivência da empresa, e é através dele que se saberá se a empresa possui liquidez para saudar seus compromissos ou se necessitará fazer financiamentos. O planejamento…

PROJETO INTERDISCIPLINAR I PROJETO INTERDISCIPLINAR I 3 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral  Apresenta a que se propõe o trabalho, qual o objetivo e pertinência da realização do projeto. EXEMPLO:  Desenvolver um plano de negócios para a implantação de uma escola de aviação civil no interior do estado de São Paulo. Um plano de negócios permite a formulação de estudos e projetos que englobam modelos de atuação e/ ou soluções compatíveis com as necessidades das organizações, contemplando…

participações na empresa Nome Participação 2.2. Áreas de competência tecnológica (áreas de conhecimento técnico que são dominadas) Nome Área 2.3 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área). Área Responsável Administração Financeira Produção Tecnológica Comercial Outras (especificar) 3 Plano estratégico 3.1 – Missão e objetivos estratégicos: 3.2 – Ameaças e oportunidades: 3.3 – Pontos fortes: 3.4 – Pontos fracos: 4…

participações na empresa Nome Participação 2.2. Áreas de competência tecnológica (áreas de conhecimento técnico que são dominadas) Nome Área 2.3 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área). Área Responsável Administração Financeira Produção Tecnológica Comercial Outras (especificar) 3 Plano estratégico 3.1 – Missão e objetivos estratégicos: 3.2 – Ameaças e oportunidades: 3.3 – Pontos fortes: 3.4 – Pontos…