Premissas E Restrições

parcialmente, as seguintes sessões: Justificativa; Objetivos; Requisitos (visão inicial); Riscos (visão inicial); Cronograma de Marcos; Orçamento resumido; Designação do Gerente de Projetos e do Patrocinador; Premissas e Restrições. Vejamos em maior nível de detalhes, as dificuldades mais comuns e as dicas para a composição de cada uma delas: a) Justificativa ou como cheguei até aqui A justificativa para o projeto deve ser, em…

Roteiro Apresentação: 1. Resumo (do Business Case) 2. Escopo (Produto e Projeto) 3. Premissas 4. Restrições 5. Justificativa 6. Stakeholders 7. WBS (esse vou fazer e envio até umas 14h) Obs: está em ordem para a apresentação, qualquer dúvida me avise, bjs Business Case – Estudo de Viabilidade 1. Informações Básicas Nome do Projeto: Feira de Negócios Gerente de Projeto: Cauê Santos 2. Objetivo do projeto …

que não esteja reportada no tópico acima. Restrições [Restrições adotadas para o projeto. Lista e descreve as restrições específicas associadas com o escopo que limitam as opções da equipe.] Orçamento total da reforma: R$100.000,00 Data de mudança para nova casa: 31/05/2010 Premissas [Premissas adotadas para o projeto. Lista e descreve as premissas especificas do projeto associadas com o escopo e o impacto potencial dessas premissas se forem provadas falsas.] Para…

França [RM: 49426] Índice nome do projeto 1 Finalidade e justificativa do projeto 1 Objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso relacionados 2 Requisitos de alto nível 2 Requisitos para aprovação do projeto 3 Premissas e restrições 3 Premissas: 3 Restrições: 3 Descrição de alto do nível do projeto e seus limites 4 Riscos de alto nível 4 Estimativas do Projeto – Esforço / Custo / Duração 5 Custo Estimado: 5 Horas Estimadas de Esforço: 5 Duração Estimada: 5 Partes…

Sumário 1 – Nome do Projeto 3 2 – Chefe do Projeto 3 3 – Gestor do Projeto 3 4 - Objetivo do Projeto 3 5 – Orçamento Previsto 3 7 – Justificativa 3 8 – Resultados Esperados 3 9 – Premissas 3 10 – Restrições 3 11 – Escopo 3 12 – Não-Escopo 3 13 – Estrutura Analítica do Projeto - EAP 3 14 – Dicionário da EAP 3 15 – Papéis e Responsabilidades 3 16 – Regras de Escalonamento 3 17 – Diretório de Participantes 3 18 – Registro de Riscos 3 19 – Plano de Comunicação 3 20 – Matriz de Responsabilidade 3 21

ÍNDICE 1 IDENTIFICAÇÃO DO PLANO DE PROJETO 2 2 Objetivos do Projeto 2 3 Stakeholders (envolvidos no projeto) 2 4 Premissas 2 5 Restrições 3 6 Gerenciamento do Escopo do Projeto 3 6.1.1 WBS – Estrutura Analítica do Trabalho 3 7 Gerenciamento de Recursos 3 7.1.1 Recursos Humanos 3 7.1.2 Recursos de Infra-Estrutura 3 8 Treinamento 3 9 Gerenciamento de Comunicação 4 9.1 Pontos de Controle Gerencial 4 10 Gerenciamento da Qualidade 5 11 Gerenciamento de Configuração…

critérios de qualidade e avaliação e adequação para o uso. 7. Restrições do projeto As restrições compreendem tudo que limitar ou determinar os atos da equipe do projeto, delimitando seu raio de ação. Como gerente de projeto, sua atuação fica submetida às restrições - o que às vezes exige criatividade. Como a maioria das disciplinas, o gerenciamento de projetos é ao mesmo tempo uma ciência e uma arte. Algumas das restrições mais comuns encontradas nos projetos são restrição de…

Rascunho Elaboração do Projeto índice Informações do Projeto 4 1. Título 4 2. Área / Tema 4 3. Resumo 4 4. Justificativa 4 5. Objetivo 4 6. Vantagens Competitivas 4 7. Escopo do Produto/ Projeto 4 8. Premissas e Restrições 5 8.1. Premissas 5 8.2. Restrições 5 9. Descrição da metodologia 5 10. Organização do Projeto 5 11. Macro-atividades 6 12. Entregas e Critérios de Aceitação 6 13. Lista de Riscos 7 14. Ciclo de Vida 7 15. Custos 7 16. Canvas 8 17.…

11 Premissas Basicamente premissas são hipóteses e restrições são deveres. Porém, essa definição não basta para apresentar claramente a diferença entre os dois termos. A chave da questão está na pergunta: “Quem executa o trabalho está no ambiente externo ou interno ao projeto?”. Premissas são suposições dadas como certas sobre o ambiente externo ao projeto. Sobre elas é baseado o plano e a promessa de tempo e custo. Podemos resumir a afirmação acima na equação: Premissas = Suposições

do Plano de Gerenciamento Das Aquisições 2 Método de Gerenciamento das Aquisições 2 Processos de Aquisições 2 Decisões de Comprar 2 Documentos Padronizados de Aquisição 2 Responsabilidades das Aquisições da Equipe Do Projeto 2 Premissas e Restrições 3 Métricas 3 Riscos 3 Fornecedores Pré-Qualificados 3 Conduzir as Aquisições 3 Tipos de Contrato 3 Critérios de Avaliação das Cotações E Das Propostas 3 Controlar as Aquisições 3 Avaliação de Fornecedores 3…