Premissas E Restrições

Projeto PAGEREF _Toc302302725 \h 5 7.1. Escopo do Produto PAGEREF _Toc302302726 \h 5 7.2. Escopo do Projeto PAGEREF _Toc302302727 \h 5 7.3. Escopo Negativo PAGEREF _Toc302302728 \h 5 8. Premissas e Restrições PAGEREF _Toc302302729 \h 5 8.1. Premissas PAGEREF _Toc302302730 \h 5 8.2. Restrições PAGEREF _Toc302302731 \h 5 9. Descrição da metodologia PAGEREF _Toc302302732 \h 6 10. Organização do Projeto PAGEREF _Toc302302733 \h 6 11. Equipe PAGEREF _Toc302302734 \h 6 12.…

Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e descrever de forma clara requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições do projeto. Situação atual e justificativa do projeto [Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto.] Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto [Futuro, onde quer chegar. Descreva

Gerente de Projeto João Marcos Gerente de Configuração Márcia Seabra Engenheira de Qualidade e Processo Antônio Campello Analista de Negócios Alexandre Alvaro Arquiteto de Software Índice 1. Introdução 4 2. Visão Geral do Produto 5 3. Premissas e restrições 6 4. Requisitos Funcionais 7 5. Requisitos Não Funcionais 8 1. Introdução 1.1. Propósito Este documento especifica os requisitos dos sistemas a serem desenvolvidos pela <nome da fábrica de software>, fornecendo aos…

Página 47 e 60 PMBoK – Capítulo 3 Emerson Furlaneto 6.1 Definir as atividades Emerson Furlaneto 6.1 Definir as atividades Emerson Furlaneto 6.1 Definir as atividades Entradas Linha de base do escopo Entregas do projeto, restrições e premissas documentadas Fatores ambientais da empresa Sistema de Informações do gerenciamento de projetos (SIGP) Ativos de processos organizacionais Políticas, procedimentos e diretrizes Base de conhecimento de lições aprendidas,…

-- 2.12 Previsão Orçamentária:------------------------------------------------------------------ 2.13 Declaração de Escopo:------------------------------------------------------------------- 2.14 Premissas: -------------------------------------------------------------------------------- 2.15 Restrições:-------------------------------------------------------------------------------- 2.16 Plano de Comunicações:-----------------------------------------------------------------

Projeto João Marcos Gerente de Configuração Márcia Seabra Engenheira de Qualidade e Processo Antônio Campello Analista de Negócios Alexandre Alvaro Arquiteto de Software Índice 1. Introdução 4 2. Visão Geral do Produto 5 3. Premissas e restrições 6 4. Requisitos Funcionais 7 5. Requisitos Não Funcionais 8 1. Introdução 1.1. Propósito Este documento especifica os requisitos dos sistemas a serem desenvolvidos pela , fornecendo aos desenvolvedores as informações…

Histórico de revisões Versão (XX.YY) Data (DD/MMM/YYYY) Autor Descrição Localização Índice Índice de Figuras 4 Índice de Tabelas 5 1. Introdução 6 2. Visão Geral do Produto 7 3. Premissas e restrições 8 4. Requisitos Funcionais 9 5. Requisitos de Dados 10 Índice de Figuras Índice de Tabelas 1. Introdução 1.1. Propósito Este documento especifica os requisitos dos sistemas a serem desenvolvidos pela Projeto…

ao projeto e nem alocar os recursos necessários para o projeto (planejador, por exemplo). 3. Escopo, premissas e restrições não foram devidamente mapeados. 4. Um passo importante que deixou de ser realizado antes da definição das atividades foi elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 5. Não, pois uma vez que ele não tinha a EAP e nem mapeado corretamente as premissas e restrições do projeto, ele não teria como comparar as estimativas do seu projeto com as do Projeto M.…

que não esteja reportada no tópico acima. Restrições [Restrições adotadas para o projeto. Lista e descreve as restrições específicas associadas com o escopo que limitam as opções da equipe.] Orçamento total da reforma: R$100.000,00 Data de mudança para nova casa: 31/05/2010 Premissas [Premissas adotadas para o projeto. Lista e descreve as premissas especificas do projeto associadas com o escopo e o impacto potencial dessas premissas se forem provadas falsas.] Para…

Estratégico •Critérios para Seleção de Projetos •Informações Históricas Técnicas e Ferramentas • Métodos de Seleção do Projeto • Avaliação especializada Saídas • Project Charter • Identificação e designação do gerente do projeto • Restrições • Premissas 7 Entradas Descrição do Produto Documenta as características do produto ou serviço que o projeto se propõe a criar Progressivamente elaborado Plano estratégico Os projetos devem estar alinhados com os objetivos…