Premissas Do 5s

.......................................................................57 15.1 Programa 5’S......................................................................................................59 15.2 Complemento 5’S e Idéias principais do Método 5S .........................................59 15.3 Implementação 5’S.............................................................................................59 16. IMPLEMENTAÇÃO DE INDICADORES DE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA.............61 …

qualidade sem a participação de todos os setores da empresa, ou seja, todos os setores têm que estar direcionados para os objetivos da empresa. Pinto & Xavier (2001) comentam que um programa de qualidade inicia-se pela implantação de um programa de 5S (organização, ordenação, limpeza, asseio/higiene, disciplina), que pode ser definido como uma estratégia de potencializar e desenvolver as pessoas para pensarem no bem comum, atingindo os seguintes resultados: • Melhoria da qualidade; …

novos equipamentos, treinamentos, planos de melhorias, redução de desperdícios, visando sempre à qualidade, programas de 5s, criar metas, organizarem o tempo de produção para atender as necessidades dos clientes. 5º passo: reexaminar todas as decisões anteriores. Precisa sempre esta revisando todos os processos anteriores, através de auditorias de padrões de qualidade, programas de 5s, treinamentos, padrões de processos dos equipamentos, tempo dos fornecedores, organizarem o tempo de…

Jéssica Miriam Souza ● ● ● ● Engenheira Civil; Auditora lead assessor ISO 9001:2008; Capacitação em treinamento e gerenciamento de equipe; Coordenadora de treinamentos para melhoria do sistema de gestão; treinamentos de 6 Sigma,BPF,SGI,5S,MASP e treinamentos para alta direção. Carlos Mauricio Pereira ● ● ● ● Engenheiro Mecânico; Auditor e consultor da ISO TS 16949; Capacitação em Treinamento de equipes; Coordenador de consultoria de…

equipamentos, treinamentos, planos de melhorias, redução de desperdícios, visando sempre à qualidade, programas de 5s, criar metas, organizarem o tempo de produção para atender as necessidades dos clientes. 5º passo: reexaminar todas as decisões anteriores. Precisa sempre esta revisando todos os processos anteriores, através de auditorias de padrões de qualidade, programas de 5s, treinamentos, padrões de processos dos equipamentos, tempo dos fornecedores, organizarem o tempo de…

primeiros movimentos surgiram e foram consolidados no Japão após o fim da II Guerra Mundial com os Círculos de Controle da Qualidade, sendo difundida nos países ocidentais a partir da década de 1970. Programa 5S Etapa inicial e base para implantação da Qualidade Total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: seiri(descarte),seiton(arrumação),seiso(limpeza),seiketsu(higiene) e shitsuke(disciplina). O programa tem como objetivo mobilizar,…

seguinte premissa, fazer bem as coisas simples, fazê-las cada vez melhor, além disso, sempre eliminar os desperdícios em cada etapa ou passo do processo, dessa maneira tornando a logística cada vez mais competitiva e necessária. 3. QUALIDADE TOTAL E A LOGÍSTICA Segundo Arnold (2012, p.454) a qualidade significa satisfação dos usuários: produtos ou serviços que satisfazem as necessidades e expectativas dos usuários. 3.1 Qualidade e suas ferramentas 3.1.1 Ferramenta dos…

equipamentos, treinamentos, planos de melhorias, redução de desperdícios, visando sempre à qualidade, programas de 5s, criar metas, organizarem o tempo de produção para atender as necessidades dos clientes. 5º passo: reexaminar todas as decisões anteriores. Precisa sempre esta revisando todos os processos anteriores, através de auditorias de padrões de qualidade, programas de 5s, treinamentos, padrões de processos dos equipamentos, tempo dos fornecedores, organizarem o tempo de…

melhorar seus produtos e serviços, estas empresas buscam atender seus clientes com qualidade, presteza e consequentemente aumentarem seus lucros. Manter-se competitivo é uma tarefa árdua que requer melhorias contínuas e organização, infelizmente tais premissas não são tão fáceis quanto aparentam, uma vez que elas necessitam de conhecimentos e técnicas apropriadas para torná-las realmente eficazes. Neste contexto a filosofia Lean Manufacturing visa adoção de metodologias que aprimorem os…

somente pode ser desenvolvida a partir de uma boa análise que compreenda todo o conjunto das variáveis e circunstancias daquele momento. Em seguida as análises deveram proceder ao planejamento. Mas, um bom planejamento não define uma boa estratégia. É premissa, sem a menor dúvida, mas não define que as coisas ocorrerão de acordo com o planejado. A estratégia estará sempre ligada ao resultado e em sua forma eficaz de alcançá-lo. Tipos de estratégias: Estratégia de…