Pre Projeto Para Ampliar Os Negócios Para Um Segmento Diferente

desenhos. Esse mundo de oportunidades é claramente inesgotável, porém, estamos no mundo real onde não existem apenas oportunidades, é preciso considerar as restrições. A primeira delas é o capital. Desenvolver um novo produto significa investir em um negócio e uma empresa real, com riscos envolvidos, por maior que seja a empresa a capacidade de investimento é limitada, mesmo que essa capacidade fosse infinita, existem restrições físicas, institucionais e de capacitação de pessoal. Se…

uma empresa de capital aberto (sociedade anônima), cujo acionista majoritário é o Governo do Brasil (União). É, portanto, uma empresa estatal de economia mista. Instituída em 3 de outubro de 1953 e sediada no Rio de Janeiro, opera hoje em 25 países, no segmento de energia, prioritariamente nas áreas de exploração, produção, refino, comercialização e transporte de petróleo e seus derivados. O seu lema atual é "Uma empresa integrada de energia que atua com responsabilidade social e…

3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 9 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 10 2.3.1 Empreendedor,…

a 1ª cooperativa de seu segmento a conseguir a Certificação ISO 9001:2000, sinônimo de excelência em qualidade. Agosto 2007 EM AÇÃO PELO BEM ESTAR SOCIAL É realizado o primeiro evento do “Cocred em Ação”, projeto de responsabilidade social desenvolvido para ampliar a atuação da cooperativa nas comunidades e possibilitar maior assistência às instituições filantrópicas que trabalham em prol do bem-estar social. Solidariedade e respeito ao próximo compõem a base deste projeto sem fins…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho busca tratar das disciplinas trabalhas no semestre, tendo como base o projeto com conceitos de uma empresa que está sendo ampliada, mostrando para nos alunos que podemos cada vez mais ir em frente e cada vez mais ampliar as empresas que já existem no…

1) Introdução: Falar a respeito – Missão, Visão e Valores A Petrobras é uma empresa de energia que alia a expansão dos negócios ao compromisso com o desenvolvimento sustentável. É movida pelo desafio de prover a energia capaz de impulsionar o desenvolvimento e garantir o futuro da sociedade com competência, ética, cordialidade e respeito a diversidade. Na linha do tempo, apresenta – se uma longa trajetória de superação e desafios e inovação tecnológica. Crescimento integrado,…

oferta de crédito 2. Análise da demanda 2.1. Análise quantitativa - dados globais 2.2. Análise qualitativa - perfil e natureza da demanda 3. Inadequação entre a oferta e a demanda financeira 4. Iniciativas inovadoras de políticas no Brasil para ampliar o acesso dos pobres ao mercado financeiro 4.1 As rodadas de interlocução política da Comunidade Solidária 4.2 O Programa do BNDES 4.3 O Programa do SEBRAE 4.4 O Programa da AED - Agência de Educação para o Desenvolvimento 5.…

Trabalho Pim 3 semestre Projeto Integrado Multidisciplinar Nome: Larissa Cabral Silva Projeto Integrado Multidisciplinar Empresa PontoCom Nome: Larissa Cabral Silva Projeto Integrado Multidisciplinar Empresa PontoCom Resumo A…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar III Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III UNIP INTERATIVA-Polo Campolim Sorocaba – SP 2010 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA Projeto Integrado Disciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III Semestre: 1° 19/10/2010 UNIP INTERATIVA-Polo Campolim Sorocaba – SP 2010 Resumo A…

3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 9 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 10 2.3.1 Empreendedor,…