Pre Projeto Motivação Organizacional

CLIMA E CONFLITOS ORGANIZACIONAIS ALUNAS: CINTIA GAMA PEDROSO CLEUNICE DE SOUZA MARIA RAIMUNDA RODRIGUES DA COSTA Manaus-AM 2015 INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA – IESA FACULDADE MARTHA FALCÃO COORDENAÇÃO DOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – CST CLIMA E CONFLITOS ORGANIZACIONAIS Projeto apresentado a Faculdade Martha Falcão como pré-requisito na obtenção final de aprovação da disciplina Projeto Integrador I. Orientador:

tratado por diversos autores, principalmente os seguidores da psicologia social pois se trata de uma interação entre pessoas, uma interação social com objetivo bem determinado. A profissão de Analista de Sistemas possui características e competências pré-determinadas, tais como as aptidões relativas à área de informática e o perfil da personalidade ou as características mais profundas do temperamento e do caráter de um indivíduo. Os traços da personalidade indicam as potencialidades e…

3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A administração da empresa é centralizada no proprietário Sr. Jonas, sendo ele responsável por operações comerciais e financeiras. As áreas de contabilidade, recursos humanos e assessoria jurídica são todas terceirizadas. A empresa conta ainda com dois colaboradores que exercem a função de motoristas dos caminhões da frota. A empresa apresenta um crescimento considerável para com a realidade do mercado, e dentro deste contexto, já há alguns projetos para…

afunilando e restarem apenas os melhores, os mais aptos a disputarem. Para valorizar o Capital Intelectual que engloba conhecimentos adquiridos e acumulados de uma organização. Ou seja, os conhecimentos acumulados de uma empresa inerentes a pessoas, projetos, patentes, sistema, metodologias e a interatividade do ativo humano para com a missão da empresa, temos que dar oportunidades, ter um canal onde possam expor suas idéias para chegar a um grande chefe e ele analisar o que foi dito,…

VIVIAN MOREIRA RODRIGUES DE SOUZA CONTRIBUIÇÕES DA ANÁLISE DO CLIMA ORGANIZACIONAL NA PREFEITURA MUNICIPAL DE BETIM Projeto Técnico apresentado como requisito parcial para obtenção de título de especialista em Gestão Estratégica de Recursos Humanos, sob a orientação das professoras Astréia Soares Batista e Luiza Resende Mendes. BELO HORIZONTE, FEVEREIRO DE 2003 APROVAÇÃO…

obra para atender o mercado. Para noção de grandeza, o quadro de funcionários da empresa era de 67 para a linha de Montagem, sendo divididos em 3 turnos: 4 Funcionários para Manutenção; 2 Almoxarifes; 3 Engenheiros; 4 funcionários para o setor de Projetos; 3 para o setor de RH;8 Vendedores; 6 Compradores;3 para o PCP;4 para o setor de Qualidade; 4 funcionários para o Financeiro; 3 para Contabilidade; e, por fim, 22 estagiários. Os serviços terceirizados eram para a função de…

Motivação e criatividade Conceitos centrais Com a concorrência cada vez mais acirrada, a prática motivacional ganha cada vez mais importância dentro das empresas. Disputas entre equipes, premiações e ascensões profissionais são práticas cada vez mais utilizadas para incentivar a produtividade dos funcionários nas organizações. Para FERRELL et al (2000, p. 10): Empregados motivados, satisfeitos e identificados com a empresa têm maior compromisso com seu trabalho, engajam-se bem…

Wwwwwwwwwwwwwwwwww Wwwwwwwwwwwwwwwwww Eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee CLIMA ORGANIZACIONAL Aplicando uma Pesquisa de Clima Organizacional para Identificação de Pontos de Melhoria Institucional SÃO PAULO 2013 -2 CLIMA ORGANIZACIONAL Wwwwwwwwwwwwwww Wwwwwwwwwwwwww Wwwwwwwwwwwwww W SÃO PAULO 2013 FACULDADES xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Folha de correção de projeto integrado I Curso: Gestão de Recursos Humanos …

competitividade do mercado. Desta forma a motivação, ou seja, a produção com qualidade, a satisfação em se fazer algo, é fundamental. Os colaboradores vinham de um ambiente sem motivação, apático, que após a implantação de conceitos de gestão de pessoas, foi modificado sensivelmente. Verificou-se que após a implantação destes projetos o ambiente tornou-se favorável a motivação e a comunicação, sendo o entendimento da equipe considerado fundamental para esta situação. A motivação, um…

QUESTÃO_ 1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. A estrutura organizacional QUESTÃO_ A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se : Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as