Pre Projeto Cargos De Salario

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 4 3 ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS E DE DIREITO EMPRESARIAL E DO TRABALHO 6 3.1 Recrutamento de pessoas 6 3.2 Seleção de Pessoas 6 3.3 Descrição de cargos 7 3.4 Sistema de remuneração 7 3.5 Benefícios socias 7 3.6 Treinamento e desenvolvimento 8 3.7 Avaliação de desempenho 8 3.8 Higiene e segurança no trabalho 8 3.8.1 CIPA 9 3.8.2 PCMSO 9 3.8.3 PPRA 9 3.8.4 EPI 9 3.8.5 JORNADA DE TRABALHO 9 3.9

Universidade Anhanguera – Campus Brigadeiro CARGOS E SALÁRIOS – ESTAGIÁRIOS V.S. TRAINEES. São Paulo 2013 Universidade Anhanguera – Campus Brigadeiro CARGOS E SALÁRIOS– ESTAGIÁRIOS V.S. TRAINEES. Monografia apresentada pelos alunos do Curso de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos como requisito parcial à obtenção do certificado sob orientação. Professora Orientadora: Vanessa da Ana São Paulo 2013 BANCA EXAMINADORA

REESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Piracicaba – SP 2009 RESUMO O objetivo deste projeto, é reestruturar a Gestão de Pessoas de uma empresa atuante no varejo de materiais para construção, com o intuito de proporcionar maior competitividade, mas sendo a rotatividade uma característica do varejo, inegavelmente é necessária descrição de cargos com efeito de recrutar, selecionar, contratar e treinar candidatos de perfis adequados às necessidades da…

trabalho e de recursos humanos: Variações de ofertas e demanda O sucesso das organizações está relacionado á uma boa política de valorização do funcionário, onde existam: planos de cargos; uma política de desenvolvimento e treinamento, propiciando crescimento de pessoal; uma política de qualidade total; política de salário; bônus ou participação nos resultados e principalmente chefes que lideram equipes de forma digna conforme os valores organizacionais, gerando ambiente de trabalho…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar III ADIANY FERNANDES SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar MXM CONTATO ADIANY FERNANDES SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar III MXM CONTATO RESUMO Contax e Cia, é uma empresa que tem o intuito de demonstrar a apreciação por parte do Pim ( Projeto Integrado Multidisciplinar, Tal projeto vem apresentar uma das maiores e mais de…

Propaganda (Divulgação) 66 6.9.1.4.3 Comunicação Visual 66 7. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 67 7.1. PROCESSOS PARA RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL E ANÁLISE DE CARGOS 67 7.1.1.1. Recrutamento 67 7.1.1.2. Seleção 69 7.1.1.3. Treinamento & Desenvolvimento 69 7.1.1.4. Análise de Cargos 69 7.2. POLÍTICA SALARIAL 73 7.3. FOLHA DE PAGAMENTO 80 7.4. ENCARGOS SOCIAIS 81 7.5. PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS 83 ANEXOS 88 1. GESTÃO EMPRESARIAL II…

6 VPL – TIR 33 10.7 Pay Back 34 10.8 Doar 34 11. Bibliografia 35 1. Sumário Executivo 1. Conceito do Negócio O presente projeto apresenta informações e estimativas para abertura de uma consultoria de RH, no ramo de prestação de serviço, situada na região do Ipiranga/SP. Com diferenciais competitivos, a consultoria de RH oferecerá treinamentos para líderes,…

aplicando os esforços necessários para atrair pessoas certas, que preencha todos os requisitos para o cargo. Para tanto, o salão da família Bertocci irá realizar o recrutamento interno para dois cargos, um de gerente administrativo financeiro e auxiliar de cabeleireiro. Será realizado o recrutamento interno, pois entendemos que um candidato à vaga indicado por um funcionário, já passa por uma pré-seleção de quem recomenda, visto que já conhece o emprego e a pessoa indicada, e assim…

associados ou contratadas. Cargo/Função | Qualificações necessárias | 01 Gerente 01-Nutricionista 01-Recepcionista01-Cozinheira (chefe) 01-Auxiliar de cozinha 03-Garçons 01-Caixa 01-Churrasqueiro 01-Comprador (sócio)03-Auxiliar de Limpeza TABELA 3 4.5.1 Estrutura de Pessoal (descrição de organograma Cargo: Nutricionista Função: Exercendo a atividade que vão além de controle de qualidade e segurança dos alimentos Salário: R$1.800,00 + comissão 10% / serviço Cargo: Recepcionista …

continua igual: projeto, produção, vendas e distribuição de produtos e serviços; o que mudou foi a busca por novos métodos e processos organizacionais para atender às demandas emergentes. Mas, para que tais mudanças possam ocorrer, é preciso que haja uma reeducação mental e comportamental na tomada de decisões. Além disso, não se pode esquecer que todos esses aspectos devem ser considerados sem deixar de lado a realidade da organização durante o processo. 2.1 – Descrição e a análise de…