Práticas de execução e controle nas empresas modernas

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL, SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL TONHOLO, Érika Nogueira ORIENTADOR: CAMELO,William Lopes 3 REVISÃO DA BIBLIOGRAFIA 3.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas De acordo com Mockler, CARAVANTES, PANNO, KLOECKNER, 2005, p. 533, apud MOCKLER R.1984, controle é um esforço sistemático da administração dos negócios para comparar o desempenho com o padrão, os planos e as metas preestabelecidos para determinar se o desempenho está de acordo com esses padrões; caso contrário, tomar toda e qualquer ação corretiva necessária para garantir que os funcionários e outros recursos da empresa sejam utilizados da maneira mais eficaz e eficiente na realização dos objetivos da empresa. Os resultados do controle e avaliação poderão ser bons ou ruins, isso não importa. O fato relevante é que em qualquer indivíduo, grupo ou organização precisa ter bem clara qual a sua posição presente em relação ao planejado. Só há sentido no controle quando ele permite redirecionar comportamentos. Assim, a essência do controle está menos nas medidas e nos relatórios e mais no novo comportamento funcional a ser adotado. Isso não é muito fácil, pois exige, necessariamente, uma visão mais prospectiva, voltada ao aprimoramento do desempenho, e não a identificação de culpados e punição. Os gerentes devem agir para garantir que as pessoas saibam exatamente qual a informação é exigida em determinado processo de controle, de que maneira…

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL 1 INTRODUÇÃO 1.1 Aspectos da gestão empresarial, da responsabilidade social e da sustentabilidade praticados pelas empresas modernas. A palavra gestão significa gerir, administrar. Sendo assim, a gestão empresarial consiste em administrar, com ações de planejamento, organização, direção, foco e controle. Como a atividade básica do gestor é fazer com que um conjunto de pessoas trabalhem da…

2.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas. Execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia, é a principal tarefa do líder da empresa e deve ser um elemento-chave da cultura de uma empresa. As táticas são a parte central da execução, mas executar não é tática. Execução é fundamental para a estratégia e deve moldá-la. Nenhuma estratégia que valha a pena pode ser planejada sem levar em conta a habilidade da organização em executá-la. Segundo Bossidy e Charan…

BIBLIOGRAFIA 3.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas. O processo administrativo, em sua concepção clássica, é o conjunto de atividades inter-relacionadas e interdependentes que transformam os insumos provenientes do ambiente em produtos e serviços dotados de valor que atenda às necessidades dos clientes. Esse processo engloba as seguintes funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle. Para que todos esses processos fossem colocados em prática…

JUSTIFICATIVA 2.1 Práticas de execução e controle nas empresas modernas O processo administrativo é um conjunto de atividade inter-relacionadas e de correlação que são o planejamento, organização, liderança, execução e controle. A ligação entre as funções fazem com que as empresas alcancem o sucesso desejado. Segundo Chiavenatto, (1993 p.95), Taylor desenvolveu uma “Organização Racional do Trabalho”, determinado a divisão de responsabilidades que abrange o planejamento, controle e…

Práticas de execução e controle nas empresas modernas De acordo com Mockler, CARAVANTES, PANNO, KLOECKNER, 2005, p. 533, apud MOCKLER R.1984, controle é um esforço sistemático da administração dos negócios para comparar o desempenho com o padrão, os planos e as metas preestabelecidos para determinar se o desempenho está de acordo com esses padrões; caso contrário, tomar toda e qualquer ação corretiva necessária para garantir que os funcionários e outros recursos da empresa sejam…

para atender as demandas dos novos consumidores; predomínio da ciência e da tecnologia no processo produtivo, ênfase na pesquisa e desenvolvimento e valorização do intangível. Como demonstra Peter Fisk em entrevista à Revista HSM Management de junho de 2006, oitenta e seis por cento do valor do negócio das empresas da Fortune 500, é proveniente de ativos intangíveis, principalmente marcas e relacionamentos. Essa nova dinâmica da economia, seguida de profundas mudanças na estruturação…

planejamento, organização, liderança, execução, e controle. A Administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar objetivos- individual, familiar, grupal, organizacional ou social. À medida que se avança do nível individual para o da administração na sociedade global, aumenta a quantidade de recursos e a complexidade do processo de tomar decisões. As organizações assumiram importância sem precedentes na sociedade e na vida das pessoas. Há poucos…

RA 364465 4. Aluno Jorge Mistral Dos Santos Junior RA 351964 5. Aluna Luiza Cleivania M. Passos RA 375596 GESTÃO DE PESSOAS: PLANO DE AÇÃO Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentada ao Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da disciplina de Gestão de Pessoas, para a obtenção e atribuição de nota. Prof. EAD: Dante Bonetti de Freitas Profa. Tutor presencial: Kátia Mª…

com seus colaboradores. ABSTRACT In this work of People Management of the front we can see so many changes, the most difficult task for a manager is to handle its employees. SUMÁRIO 1...........................................................................................Introdução.…