ESCOPO DE PROJETO DE POUSADA EM ESPAÇO RURAL COMPOSTA POR LOFTS OPEN PLAN

1 ESCOPO DE PROJETO DE POUSADA EM ESPAÇO RURAL COMPOSTA POR LOFTS OPEN PLAN Telma Jakeline Greicy Kirchesch Castrillon Mendes Curso MBA em Gestão de Projetos - EaD Polo de Cáceres, MT. RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar a possibilidade da implantação de uma pousada composta por lofts open plan, no município de Chapada dos Guimarães do Estado de Mato Grosso, buscando contribuir para o desenvolvimento local da atividade turística no espaço rural. A escolha do Município se deve ao fato de que o setor turístico na região promove impacto relevante na economia local, onde a rede hoteleira apresenta importância significativa e determinante para sucesso desta atividade. A base metodológica deste projeto parte da aplicação das diretrizes e padrões estabelecida pela Project Management Institute, Inc (PMI) e publicadas através do Guia PMBOK®. Por tratar-se de um projeto integrado a outros projetos, contempla processos fundamentais em Gerenciamento de Projetos realizado em diversas etapas da estrutura analítica do projeto (EAP). Os resultados da experiência permitem transformá-la em aprendizado a ser multiplicado, levando ao conhecimento de outros os aspectos positivos e negativos dessa experiência, buscando melhorar a qualidade dos serviços prestados aos turistas para o melhor desempenho dessa atividade, bem como, motivar pequenos produtores rurais a desenvolverem pousadas típicas e exclusivas, atraindo públicos diferenciados,…

.............................................................................3 i 1 Descrição do produto do projeto Condomínio Rural, Parque e Pousada que segue os princípios da sustentabilidade. Será implantado na Fazenda Santa Bárbara no município de Atílio Vivácqua - região sul do Espírito Santo, a aproximadamente 2hs da capital. Serão duas frentes de ação, uma será um condomínio rural de 100 hectares, dividido em 25 participações de quatro hectares cada sem delimitações,…

Nome da Revista Vol. X, Nº. N, Ano 2012 Paulo Rogério Simonelli Anhanguera Educacional APLICANDO O pMBoK EM UMA PEQUENA EMPRESA Resumo Este artigo trata da implantação da metodologia de gerenciamento de projetos proposta pelo Guia Conjunto do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) em uma pequena empresa do segmento de decoração e design. Nele, descreve-se os passos da implantação abrangendo as nove áreas do conhecimento, bem como as vantagens desta…

italiano antigo RISICARE que quer dizer OUSAR, no sentido de incerteza do latim RISICU, RISCU. RISCO = é um conjunto de incertezas encontradas quando ousamos fazer algo, e não pode ser visto somente como problema, pois existem riscos positivos.....Risco é uma INCERTEZA! “Só controlamos e gerenciamos aquilo que podemos medir”. Então o Gerenciamento de Riscos só pode ser definido a partir da atividade de medição. DEFINIÇÃO DE RISCO NO GUIA PMBOK (2008): - Risco é um evento ou condição…

que atendem. De acordo com o PMBoK® Guide 2004 os processos de gerenciamento de comunicação são agregados em cinco grupos, definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos, que são: Grupo de processos de iniciação; Grupo de processos de planejamento; Grupo de processos de execução; Grupo de processos de monitoramento e controle; Grupo de processos de encerramento. O Gerenciamento da Comunicação é o processo necessário para determinar as necessidades de informação…

LORENA Resenha apresentada ao Curso de administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Administração de Produção e Logística, Prof. Lúiz Antônio Gabriel, Prof. Alfredo Ribeiro de Almeida, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Prof. Gisleine Fregoneze, Seminario Vll, Prof. Semastião de Oliveira. VITORIA 2015 1.CREDENCIAIS DO AUTOR Mais conhecido como PMBOK,…

Planejamento: são responsáveis por definir e refinar os objetivos e seleção das melhores alternativas de ação para alcançar os objetivos que o projeto se comprometeu em atender. Execução: são responsáveis por coordenar pessoas e outros recursos implementando o plano do projeto elaborado [PMI 2000]. Controle: são responsáveis por assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos através da monitorização e da avaliação regular do seu progresso, tomando ações corretivas e…

TCC Oliveira Santa Fundação Getulio Vargas MBA em Gerenciamento de Projetos OLIVEIRA SANTA TURMA: GPROJ I Andrea Alessandro Anselmo Fernando Jose Ramalho Rosangela J. Angelo Valle Abr/2013 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. INTRODUÇÃO 6 2.1. FLORICULTURA NO MUNDO E NO BRASIL 6 2.2. MOGI DAS CRUZES 7 2.3. A EMPRESA 8 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 3.1. VALORES, VISÃO E MISSÃO. 9 3.2. ANÁLISE DE MERCADO 10 3.3. ANÁLISE DE SWOT 12 4. Análise…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 gestão de projetos 4 2.1 Área de Competência Segundo PMBok 4 2.1.1 Área de Conhecimento 4 2.1.1.1 Risco 5 2.1.1.1.1 Os processos dessa área são: 5 2.1.1.2 Escopo 5 2.1.1.2.1 Os processos dessa área são: 6 2.1.1.3 Fornecedor 6 2.1.1.4 Partes Interessadas 7 3 administração da produção e logística 8 3.1 Projeto de Rede de Operações Produtivas 8 3.1.1 Embalagens 9 3.1.2 Padronização e Unitização 10 3.1.3 Armazenagem 11 3.1.4 Movimentação de Materiais 12 3.1.5 Kaban…

resposta realizado, pois o seu nível de prioridade geralmente varia com facilidade conforme o tipo de projeto e suas variáveis. Esse planejamento de respostas aos riscos leva em consideração o tipo de resposta que vai ser dado a cada um deles assim como respostas de aspectos de contenção, no caso do tratamento do risco antes de sua ocorrência, e respostas de aspectos de contingência, caso o risco venha a ocorrer. Por fim, são abordados aspectos de controle e monitoramento desses riscos,…