Postos De Combustiveis Swot

.................................21 3.9 Principais Concorrentes...............................................................................................................................................................................21 3.9.1) Swot dos Concorrentes............................................................................................................................................................................21 3.10 O negócio da Empresa...............................

competitivo buscam se monopolizar no ambiente externo, desenvolvendo modelos de concorrência, criando novas ferramentas que auxiliem na formulação da estratégia das empresas. Neste contexto aborda-se o modelo das cinco forças de Porter. Analise de Swot ou Fofa é uma ferramenta capaz de identificar o ambiente externo e interno da organização em termos de oportunidades e ameaças forças e fraquezas. Concentra nos pontos fortes, reconhece as fraquezas, agarrando as 7 oportunidades e…

existente, mas com uma nova organização, novas ideias, novos planos. Este empreendedor deve estudar muito bem o ramo que pretende atuar, e deve elaborar estratégias para se diferenciar e se destacar com o seu negócio. Hoje temos como exemplo os postos de combustíveis ecologicamente corretos, que visam atrair o consumidor com propostas ecológicas como o aproveitamento da água das chuvas para lavar os cargos, utilizar nos banheiros. Armazenar e descartar os resíduos de forma correta.…

e motor com pulverização após cada locação. Criação de programa interno de revisão preventiva (extintores, calibragem de pneus, nível de óleo, sistemas de freios, sistema elétrico, etc.). Estudar a possibilidade da implementação de sistema de combustível por gás natural da frota até o final de 2013. Programar sistema de localização por GPS toda a frota até final do primeiro semestre de 2013. 2. Descrição da Empresa Disponibilizamos de uma área de 2.000 m², amplo, com boa iluminação…

............. 128 8.2.6. Análise do mercado .................................................................................... 131 8.2.7. Análise da concorrência – produtores de biodiesel ...................................... 135 8.2.8. Análise SWOT............................................................................................ 136 8.3. OBJETIVOS DE MARKETING ........................................................................ 142 8.4. ESTRATÉGIAS DE MARKETING ................

Modalidades de Seviços 10 Tabela 2 – Matriz SWOT 17 Tabela 3 – Segmentação 20 Tabela 4 – Segmentação de Mercado 20 Tabela 5 – 4 P’s de Kotler 22 Tabela 6 – Cargos 27 Tabela 7 – Fluxo de Caixa 29 Tabela 8 – DRE 29 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2 A EMPRESA E O NEGÓCIO 7 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 8 2.2 CORE BUSINESS E MIX DE PRODUTOS 9 2.3 PÚBLICO ALVO 9 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 3 ANÁLISE AMBIENTAL 11 3.1 3.1 Macroambiente 11 3.2 Microambiente 12 4 MATRIZ SWOT 15 5 FATORES…

.......................................................................... 17 4. ANÁLISE DA EMPRESA E DO NEGÓCIO ........................................................................................... 18 3 4.1 INSTRUMENTO DE ANÁLISE SWOT ........................................................................................................... 18 4.2 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO...................................................................................................

Materiais para construções. CNPJ: 12.425.102/0001-07 CPF: 226484338-64 NIRE: 35.119.939.000 IE: 688.244.954.001 Tipo de estabelecimento: único Tipo jurídico: Mercantil individual Regime de apuração: simples nacional Situação: Contribuinte Posto fiscal: 689 Taubaté DRT: DRT 02-taubaté Nossa Equipe DENNIS VIVIAN WALDEMIR ROSANA DANIEL LIDIANE JOÃO CLEBER TATI Missão da empresa A nossa missão é criar, através de…

projetado.........................................................................................32 Gráfico 08:Concorrentes diretos...............................................................................................35 Quadro 01: Análise swot...........................................................................................................19 Quadro 02: Descrição de…

máquinas e equipamentos e informar ao Gerente da Produção as situações anormais. Abrir Ordem de Serviço para a Manutenção, sobre os problemas com máquinas, levá-las para concerto e entregar ao funcionário da Manutenção. • Aloca funcionários nos postos de trabalhos conforme as necessidades oriundas das faltas previstas, para que sejam obtidas os melhores níveis de produtividade e satisfação dos clientes. • Participar das Reuniões Semanais da Produção, levando informações sobre…