Possibilidades E Limitações Que A Consultoria Interna De

PAULO RICARDO BECKER JACINTHO CONSULTORIA EMPRESARIAL: PROCEDIMENTOS PARA APLICAÇÃO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Engenharia da Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito para a obtenção do título de Mestre em Engenharia da Produção. Orientador: Prof. Dr. Álvaro Guillermo Rojas Lezana Florianópolis 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DA PRODUÇÃO…

objetivos departamentais; • Ênfase na mensuração e no controle de resultados; • Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos; • Participação atuante das gerências e dos subordinados; • Apoio intensivo do staff. 2.1. Limitações da APO A implantação de um sistema de APO coloca a empresa diante de uma série de obstáculos, em sua maioria comuns à implantação de qualquer novo programa. Segundo Ribeiro (2003, p. 121), “[...] a dificuldade…

formar multiplicadores, resistência de chefes e subordinados, aplicar “benchmarking”, aplicar processo de auditoria interna e piorizar os clientes em vez de atividades internas. Como soluções: promover os principais investimentos, contratar consultoria externa, intensificar treinamento interno e externo aos sábados, usar diversos canais de divulgação do SASSMAQ, realizar reuniões internas, buscar maior interação com seus clientes, criar cultura de detecção de não-conformidades e ações…

Anhanguera -Uniderp FACNET - DF Emanuel Farias Rocha RA:8946926901 Desafio Profissional SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3ª SÉRIE Brasília/DF Abril de 2015 Emanuel Farias Rocha RA:8946926901 CONSULTORIA DE RH – SUPERSOFT LTDA Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal no Curso de Recursos Humanos da Universidade…

CONSULTORIA A consultoria é um dos negócios mais atractivos à escala mundial. As constantes mudanças nos mercados e nas tecnologias geram cada vez mais incerteza, induzindo o crescente recurso a entidades externas para apoiar a tomada de decisão. E como a procura global está a expandir a taxas anuais de dois dígitos, a intensidade competitiva permanece reduzida, o que possibilita a manutenção de elevadas margens. Não admira pois que novos concorrentes surjam todos os dias, em busca de

prover uma solução diferenciada de negócio, através do projeto e desenvolvimento de softwares para gestão estratégica com ênfase no controle financeiro, de uso prático, eficaz e interativo, associado à prestação de outros serviços tais como: consultoria, treinamento e análise de novos negócios. A empresa é constituída por 5 sócios-gestores que desempenharão as funções estratégicas e operacionais. De acordo com dados preliminares da Illuminati e do SEBRAE, o mercado de gestão…

proporcionar num único e abrangente ambiente que conecta diversos utilizadores, ajuda-o a criar valiosos relacionamentos colaborativos que anteriormente eram impossíveis devido a limitações técnicas. Este tipo de solução pode ser implementado independentemente do sistema operativo utilizado na empresa. Palavras-chaves: Comunicação interna, comportamento, integração, atendimento e feedback. 2. INTRODUÇÃO Pensando em melhoria para o departamento de recursos humanos, é visível como às…

2.FORMULAÇÃO DO PROBLEMA Considera-se problema uma situação para qual ainda não se identificou uma solução, a qual, muitas vezes, chega a ser um obstáculo ou uma oportunidade para melhoria. As organizações modernas possuem estruturas internas mais complexas, pois possuem diversos setores e os mesmos devem estar trabalhando em sintonia e todos em prol para atingir os objetos e as metas da organização. De acordo com Kerlinger (1998, p. 35) problema “é uma questão que…

respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? As Organizações burocráticas se diferenciam de organizações citadas no texto pela forma em que cada uma organiza e estrutura sua empresa. No modelo burocrático existem excessos de normas e regulamentos, limitações de iniciativa, liderança com…

controlar, armazenar, compartilhar e recuperar informações existentes em documentos. Os sistemas GED permitem aos usuários acessarem os documentos de forma ágil e segura, normalmente via navegador Web por meio de uma intranet corporativa acessada interna ou externamente, sendo esta última forma mais presente nos dias de hoje. A capacidade de gerenciar documentos é uma ferramenta indispensável para a Gestão do conhecimento. Documentos formam a grande massa de conhecimentos de uma empresa.…