Possibilidades De Falha No Planejamento

............................................................................................. 21 2.3.2 Qualidade de software 22 2.3.3 Garantia de Qualidade de software (Software Quality Assurance - SQA) 22 2.3.4 Controle de qualidade 23 2.3.5 Planejamento de Qualidade 23 2.4 Normas de Qualidade 24 2.4.1 Norma ISO/IEC 9126 24 2.4.2 Qualidade Interna e externa 25 2.4.2.1 Funcionalidade 26 2.4.2.2 Confiabilidade 26 2.4.2.3 Usabilidade 27 2.4.2.4 Eficiência 28 2.4.2.5 Manutenibilidade 29…

Introdução à Manutenção  Problemas que sua empresa enfrentará caso não tenha um bom programa de manutenção: diminuição ou interrupção da produção;  atrasos nas entregas;  perdas financeiras;  aumento dos custos;  peças com possibilidades de apresentar defeitos de fabricação;  insatisfação dos clientes;  perda de mercado.  Conceito Técnico de Manutenção  É o conjunto de cuidados técnicos indispensáveis ao funcionamento regular e permanente de máquinas,…

Planejamento e Controle: as duas faces da mesma moeda Ansoff (1977, p.4) mostra três tipos de decisões a serem tomadas nas organizações, a saber: a estratégica, a administrativa e a operacional. A decisão estratégica está voltada às relações entre a empresa e o ambiente em sua volta e exige a eficácia da organização. A decisão administrativa busca as melhores possibilidades na execução das atividades, sendo portanto voltada a eficiência. A decisão operacional busca alcançar as metas…

Em um Planejamento estratégico, toda empresa visa conhecer e utilizar melhor seus pontos fortes (variáveis controláveis que lhe proporcionam vantagens), conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos (variáveis controláveis que geram desvantagens), conhecer e usufruir as oportunidades (variáveis incontroláveis que podem influenciar positivamente na empresa) e conhecer e evitar as ameaças (variáveis incontroláveis que podem influenciar negativamente na organização), além de possuir um plano de

fornecedor assegurou-se da eficácia do Sistema da Qualidade dos seus sub fornecedores. Na ocorrência de problemas de qualidade provocados por produtos ou peças semi acabadas provenientes de sub fornecedores, o fornecedor providenciará à Bosch a possibilidade de realizar uma auditoria junto a estes sub fornecedores. 1.4 Auditoria O fornecedor permitirá à Bosch realizar auditorias para determinar se as suas medidas de garantia da qualidade satisfazem às exigências Bosch. Uma…

apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos. Atualmente as empresas estão cada vez mais focadas na sua administração, e planejamento é a base da administração. Planejamento Empresarial Planejamento é um…

Análise de dados levantados: Processo avaliado: Armazenagem de produtos (Bebidas). Procedimento: Recebimento dos produtos, verificação de notas fiscais, data de validade, estado de conservação, lançamento no sistema de estoque e armazenagem. Falha: Local de armazenamento, a estrutura utilizada não esta devidamente em condições de armazenagem, pois se encontra em um ambiente fechado, sem ventilação, sem forro, com tubulações expostas, correndo risco de vazamento não previsto.…

Como diminuir os atrasos e as falhas em um projeto de software? Bárbara Fernanda Tavares 1 Introdução Projetos são elaborados e executados pelas organizações para criar novos produtos e serviços, introduzir mudanças e implementar inovações em seus processos. Na verdade, projetos existem desde os primórdios da civilização. Na segunda metade do século XIX houve um aumento significativo na complexidade dos novos negócios em escala mundial, surgindo os princípios da gerência de projetos. Os

OS PROCESSOS DA ADMINISTRAÇÃO - PLANEJAMENTO - ORGANIZAÇÃO - LIDERANÇA E CONTROLE Itabira 2010 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Itabira 2010 Produção textual Introdução Alta qualidade, bom serviço, inovação e preço são certamente os fatores-chave para o sucesso num ambiente competitivo. É necessário identificar os que mais se apliquem ao seu negócio, como ferramentas de análise e avaliação. No entanto, esses atributos…

Módulo: Espec. III Disciplina: Planejamento e Organização da Manutenção Prof. Rogério Soares da Silva Emenda da disciplina         2 Conceitos básicos da organização da manutenção industrial. O planejamento e a programação da manutenção. Gerência da manutenção na empresa, TPM. Análise e controle dos índices da manutenção. Tribologia e lubrificação na manutenção. Aspectos motivacionais da administração da manutenção. Gestão da análise de falhas, RCM, Terceirização. Manutenção…