Portifólio Contexto Empresarial Funções Administrativas

60 10.4. Fator Psicológico 60 10.5. Motivação 61 10.6. Conclusão 61 EXPECIALIZAÇÕES DO MARKETING 62 11.1. Marketing Cultural 62 11.2. Marketing Social 63 ÉTICA E LEGISLAÇÃO : TRABALHISTA E EMPRESARIAL 64 12.1. Princípios Éticos Suzano 64 12.2. Integridade 65 12.3. Igualdade 66 12.4. Transparência 67 12.5. Valorização Profissional 67 12.6. Desenvolvimento Sustentável 68 12.7. …

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS E PRÁTICAS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO: Uma análise a partir do People Capability Maturity Model (P-CMM) BELO HORIZONTE FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DA UFMG 2007 0 Victor Natanael Schwetter Silveira Orientador: Prof.…

constituição Jacki Design Presentes LTDA, sociedade constituída por cotas de responsabilidade limitada, em 2004, por capital próprio, inscrita no CNPJ sob o nº 06.153.279/0001-20. A empresa é idealizada e fundada por Tseng Wan Wen (conhecida no meio empresarial como Dona Adriana), inspirada por sua vocação empreendedora, criou a empresa objeto deste trabalho, a fim de expandir os seus negócios e construir uma marca reconhecida no mercado mundial. 1.2 Dados e fatos relevantes da origem…

situação). Certifique-se que este setor apareça no organograma da empresa que você desenhará no capítulo 3 (organograma da área onde se realizou o estágio). Objetivo empresarial: Descreva aqui o que a empresa quer no longo prazo, qual objetivo a empresa deseja alcançar. Lembre-se: não se descreve o objetivo empresarial com o verbo na primeira pessoa, mas no infinitivo. (Nosso objetivo... X O objetivo é, Nosso cliente X os clientes..., Sermos reconhecidos como....,X ser…

conhecimento dos que ocupam posições de liderança. As normas, regras e procedimentos normais são reduzidos: isso libera o líder da necessidade de exercer um controle maior sobre o liderado, uma vez que esse tem consciência dos limites tolerados pelo contexto social. (RAMOS 2004:8) O líder liberal (laissez–faire) era ausente; deixava a tarefa da tomada de decisão para o grupo. O resultado foi o seguinte: • Notou-se forte individualismo agressivo e pouco respeito com relação ao…

aspectos culturais e sociais. Assim sendo, pode-se verificar que a Gestão do Conhecimento deveria ser o ponto principal de todo o processo de gerenciamento de projetos, uma vez que o conhecimento é formado por experiências, valores e informações de contexto da empresa como um todo e do projeto a ser gerenciado. Palavras chave: Gestão do Conhecimento; Gerenciamento de Projetos; Conhecimento e Projetos. ABSTRACT This work, having as fear the study of…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO LATO SENSO MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL – TURMA IV ANDERSON DE LIMA CREPALDI TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC O PROCESSO DE PERSONALIZAÇÃO DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE TRANSPORTES PARA UMA EMPRESA ATACADISTA: O CASO MICROSIGA UBERLÂNDIA – Dezembro/2006 IDENTIFICAÇÃO DO TCC O PROCESSO DE PERSONALIZAÇÃO DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE TRANSPORTES PARA UMA EMPRESA…

DIFERENCIAL 28 4.9.1 PONTO DE VENDA 28 4.9.2 SERVIÇO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE (SAC) 28 4.9.3 UM AMBIENTE CONFORTÁVEL E CORDIAL 29 4.10 SERVIÇOS OFERECIDOS 30 4.11 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 31 4.12 ADMINISTRAÇÃO 32 4.13 CARGOS E FUNÇÕES 32 4.13.1 DIRETORIA 34 4.13.2 SUPERVISÃO 34 4.13.3 GERÊNCIA 34 4.13.4 VENDEDORES 34 4.13.5 OPERADOR(A) DE CAIXA 34 4.13.6 ESTOQUISTA 35 4.13.7 ÁREA DO CAFÉ 35 4.13.8 CPD 35 4.13.9 SETOR DE RH 35…

........................ 84 4.5.1 Entrevistas em profundidade com clientes da empresa caso...................... 84 4.6 Coleta e Análise dos Dados.................................................................................. 85 4.7 Contexto da Análise.............................................................................................. 88 4.7.1 Fornecedores de Software............................................................................ 89 4.7.2 Empresa Caso.......

transformação da matéria prima (cana de açúcar) e a área administrativa, que congrega as áreas financeiras, administrativas, contábeis, vendas e comercialização, logística e armazenamento, recursos humanos, supervisões e gerências das três áreas e diretoria. A empresa possuía, no período pesquisado, 2500 funcionários distribuídos entre as três áreas; entretanto, a introdução das modificações realizadas ocorreu principalmente nas áreas industriais e administrativas; a área agrícola sofreu…