Portifolio Custo Logisticos

.................................................... 102 6. COMPARAÇÃO DE CUSTOS FINANCEIROS ........................................................ 104 6.1 Aquisição de Imobilizado – Quiosques............................................................. 104 6.1.1 Planejamento de Recursos ......................................................................................... 104 6.1.2 Estimativa de Custo .............................................................................

3.9 Análise de pesquisas para aplicação pratica dos resultados ............................................... 23 3.10 Pesquisa do clima organizacional ..................................................................................... 23 4. PORTIFOLIO DE CLIENTES ......................................................................................... 24 5. EMPRESA CLIENTE........................................................................................................ 25 8 …

General Electric em 1970, seguindo recomendação feita pela McKinsey. A idéia consistiu em dividir os diversos negócios da GE em unidades autônomas, que podiam ser gerenciadas de forma independente. Na mesma época, o desenvolvimento do conceito de portifólio de negócios pelo Boston Consulting Group traduziu-se em orientações práticas para os gerentes em relação a cada um dos negócios. A idéia consiste em posicionar cada negócio da empresa em uma matriz de duas dimensões – taxa de…

.................................... 42 Avaliação de Custos............................................................................. 43 1.6.1 - 1.9.1 1.9.2 1.9.3 - TARP/TRP – Target Rating Points .............................................42 Custo por mil (CPM) ..................................................................43 Custo de 1% de GRP...................................................................43 Custo de Mídia Impressa.....................................

estratégico 5.1.2 . Plano de Marketing 5.1.3. Plano de Gestão de Qualidade 5.1.4. Plano de Ação 5.2 PROJEÇÕES FINANCEIRAS 5.2.1. Viabilidade econômica 5.2.2. Previsões de resultados de vendas 5.2.3. Impostos sobre os serviços 5.2.4. Custo de material vendido 5.2.5. Custos fixos 5.2.6. Necessidade de capital de giro 5.2.7. Fluxo de caixa livre da empresa 5.2.8. Demonstrativo de Resultado 5.2.9 Balanço Patrimonial 5.3. MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO 5.4. MODELO DE AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS…

comportamento positivo quando se trata de compra ou recomendá-lo. - Além disso, a pesquisa de mercado mostra que o poder da marca não só influencia o desenvolvimento das vendas (influenciando os clientes), mas também pode levar a consideráveis economias de custos. Se a marca corporativa é altamente valorizado pelas partes interessadas, como fornecedores (potenciais) empregados e investidores, isso pode resultar em melhores condições de compra e mais favoráveis de financiamento a ser…

em uma indústria de autopeças. Buscou-se com isto analisar a satisfação do cliente com as melhorias obtidas no processo, bem como verificar o desempenho do próprio processo de produção, quanto a sua produtividade e qualidade, em detrimento dos custos e investimentos envolvidos com a prevenção de falhas permitida pelo dispositivo. A técnica de Poka Yoke, desenvolvida no Japão, tem por objetivo impedir ou prevenir a execução incorreta de uma determinada tarefa ou operação,…

pessoas na busca do mesmo objetivo ou vantagem. É através da livre concorrência que busca-se as melhorias referentes as condições de competitividade das empresas, forçando-as a terem um constante aprimoramento dos seus métodos tecnológicos, dos seus custos, enfim, da procura constante de criação de condições mais favoráveis ao consumidor. O contrário da livre concorrência significa o monopólio e o oligopólio, situações que privilegiam determinado agente produtor da atividade econômica em…

pesquisa e desenvolvimento, para que a empresa cliente concentre o foco de suas estratégias em operações essencialmente ligadas ao negócio em que atua. Podemos classificá-la como um instrumento de auxílio para as empresas que buscam uma racionalização de custos, economia de escala, aumento da produtividade, que desejam redefinir seus objetivos e seu foco. Com conseqüente concentração de esforços, e tornarem-se mais flexíveis e competitivas, não se esquecendo de outro fator Importante,…

financeira........................................................................................... 140 4.3.4.1 Tributos ................................................................................................................. 140 4.3.4.2 Custos dos insumos.............................................................................................. 141 5 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES .................................................................................... 143…