Portifolio Custo Logisticos

Computacional José Wellington de Oliveira Lima Doutorado UECE Sistemas de Gestão de TI em Saúde Epidemiologia Francisco Henrique de Freitas Viana Doutorado CEFET/RJ Modelagem Matemática e sistemas de apoio a decisão logísticos Marcos Negreiros Pós-Doutorado – Coordenador Geral UECE Sistemas de Apoio à Decisão, Sistemas de Gestão de TI para Saúde SAD, Sistemas de Gestão de TI para Saúde e Informática Educativa Informática…

PROJETO SOCIAL 47 CONCLUSÃO 48 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 49 ANEXOS ANEXO 1 – Localização da empresa 52 ANEXO 2 – A empresa 53 ANEXO 3 – Cardápios da empresa 54 ANEXO 4 – Custo médio de eventos por pessoas 61 ANEXO 5 – Custo médio de eventos por pessoas 62 ANEXO 6 – Tabelas de custos da empresa 63 1. INTRODUÇÃO O serviço de Buffet atualmente pode ser considerado um mercado promissor para a expansão econômica, pois há uma maior demanda e um…

conceber produtos e sistemas de produção e distribuição que minimizem os impactos ambientais negativos. Até poucos anos atrás, as empresas consideravam estas questões como uma imposição dos sistemas de proteção ambiental, que implicavam aumento de custos. Mas hoje, os aspectos ambientais começam a ser considerados como fatores competitivos, que podem conceder à empresa uma vantagem no mercado. A correta gestão das variáveis ambientais é o que permite essa otimização. Por isso, as…

geral, poder da concorrência e poder das forças macro ambientais.( Cobra, 1992, p.47) Kotler, (2000), associa os 4 P’s aos 4 C’s do marketing, como: produto, preço, praça e promoção e, Cliente, Custo, Conveniência e Comunicação. Conforme quadro 01. 4 P’s 4 C’s Produto Cliente (Solução para o) Preço Custo (para o cliente) Praça Conveniência Promoção Comunicação Quadro 01 – 4P`s e 4 C’s do Marketing Fonte: Kotler (2000) As organizações podem alterar os seus preços, o tamanho…

pessoas compõem o comportamento no espaço”. 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS Com a velocidade da qual a tecnologia vem se desenvolvendo, muitas organizações estão mudando a forma de administrar seus negócios, reduzindo consideravelmente os custos operacionais. Afirma Martins, Laugeni (2005, p.387) que: Esta infoera exige mudanças no modo de gestão das empresas, que passam a utilizar, de maneira intensa, computadores para processamento de dados, redes de comunicação e automação…

MARKETING 19 2.1 ANÁLISE DE MERCADO 19 Setor 19 Concorrência 20 Análise do Ambiente 21 Público Alvo e Clientela 21 Fornecedores e Parcerias 21 2.2 OBJETIVOS 22 Quantitativos 22 Qualitativos 22 2.3 PORTIFÓLIO DA EMPRESA 23 2.4 DEFINIÇÃO DO PRODUTO PRINCIPAL 23 Produto 23 Praça 24 Promoção 25 Preço 26 2.5 DIFERENCIAS DA EMPRESA 27 2.6 ESTRATEGIAS DE MARKETING 27 2.7 CRIAÇÃO DE LOGOMARCA, SÍMBOLO E SLOGAN…

conceituada através da Missão, do Valor e da Visão. São esses pilares que sustentam, dão direção e significado a sua existência. A AMSLOG tem por missão oferecer serviço de agenciamento de cargas e todo suporte logístico para o transporte internacional, visando atender pequenas e médias empresas que tenham negócios no comércio exterior e buscando sempre sua plena satisfação.[2] Diante dos conceitos elencados pelos autores a…

clientela que exige efetividade e continuidade no atendimento e exprime seus direitos com força crescente. Como resultado desta nova situação as empresas do setor são obrigadas a introduzir novos conceitos: eficiência, eficácia e racionalização de custos tornaram-se aspectos determinantes na estratégia de atuação das empresas. Estes novos parâmetros exigem uma reorganização dos procedimentos e costumes administrativos, que são muito difíceis de se desfazer, pois as empresas do setor…

| |A importância da logística no desenvolvimento dos processos gerenciais e mercados das empresas: Desenvolver a percepção dos alunos | |quanto aos impactos dos processos logísticos no desenvolvimento das atividades operacionais das empresas e, especialmente, no processo | |de comercialização de seus produtos e serviços. | |ESTRATÉGIAS

serviços de alto valor agregado observando a evolução das organizações. Para Pawar et al. (2009), no início da produção em massa, o produto físico era visto como o elemento que agregava valor e serviços adicionais eram percebidos como agregadores de custos para o produtor; posteriormente, agregar serviços aos produtos físicos passou a ser elemento de diferenciação; por fim, no PSS, a combinação de produto físico com serviços capazes de oferecer soluções aos consumidores, é vista de…