Portifolio Analise Estruturada De Sistemas

logística analisa as atividades desenvolvidas na empresa BABY HOUSE MALL LTDA e faz uma comparação entre as práticas da empresa e as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso de Gestão em logística. Dentro do projeto apresentado faz-se uma análise global da empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza atual das atividades da organização, informações sobre o porte da empresa, número de clientes, instalações. Os principais produtos, clientes, concorrentes e processos…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE MESTRADO PROFISSIONAL EM SISTEMAS DE GESTÃO SÉRGIO MACHADO MATHIAS ENTIDADES DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL: A IMPORTÂNCIA DOS SEUS ASPECTOS DE GESTÃO PARA A REDUÇÃO DOS ÍNDICES DE DESEMPREGO NO BRASIL NITERÓI 2006 SÉRGIO MACHADO MATHIAS ENTIDADES DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL: A IMPORTÂNCIA DOS SEUS ASPECTOS DE GESTÃO PARA A REDUÇÃO DOS ÍNDICES DE DESEMPREGO NO BRASIL Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistema de Gestão da…

MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS E PRÁTICAS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO: Uma análise a partir do People Capability Maturity Model (P-CMM) BELO HORIZONTE FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DA UFMG 2007 0 Victor Natanael Schwetter Silveira Orientador: Prof. Dr. Antônio Del Maestro Filho MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS E PRÁTICAS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO: Uma análise a partir do People Capability Maturity Model (P-CMM) Dissertação…

16 Estrutura organizacional da empresa 16 2.1.2.4 Descrição e Analise de Cargo 17 Organograma da empresa pesquisada 17 Mercado 18 Concorrente 18 Fornecedores 18 Clientes 18 Fundamentação Teórica 19 Administração de recursos humanos 19 Os processos de gestão de pessoas 20 Agregando pessoas 20 O processo de recrutamento e seleção de pessoas 21 Processo de aplicar pessoas 22 Descrição e analise de cargos 22 Treinamento e desenvolvimento de…

.............20 3.1 ANÁLISE INTERNA.............................................................................................20 3.1.1 Pontos Fortes e Pontos Fracos.....................................................................20 3.1.2 Quadros de Análise Interna............................................................................21 3.1.3 Gráfico de Áreas Críticas................................................................................41 3.2 ANÁLISE EXTERNA.............

conseqüentemente capacitados, sem deixar a prevenção de doenças de trabalho para que assim possa atingir seus objetivos e ser conhecida como uma empresa correta e lucrativa. Assim este projeto de interdisciplinaridade tem como objetivo apresentar os estudos e análise da viabilidade da criação de uma empresa no ramo da construção civil, que terá como foco a produção e comercialização de blocos de tijolos ecológicos, diferenciando na criação e comercialização de vasos, bancos fixos para…

gestão do conhecimento, definida por DiBella (1999), como a capacidade organizacional de criar, adquirir, disseminar e usar o conhecimento em prol da competitividade, não tem preconceitos e nem está diretamente vinculada a equipamentos ou a avançados sistemas de informação. Estes recursos é bem verdade, intensificaram a necessidade de pessoas qualificadas e preparadas para a nova economia, cunhada por Stewart (2002), como a “economia do conhecimento”. Este novo contexto é o resultado…

rotineiras de como fazer. 1.1. ADMINISTRAÇÃO: FUNDAMENTOS 1.1.1. CONCEITOS, IMPORTÂNCIA E CAMPO DE ATUAÇÃO CONCEITOS: A) ADMINISTRAÇÃO RECURSOS Pessoas, Informação, Conhecimento, Espaço, Tempo, Dinheiro, Instalação OBJETIVOS Resultados esperados do sistema DECISÕES Planejamento, Organização, Direção e Controle - “ É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos, a fim de alcançar objetivos”. ( IDALBERTO CHIAVENATO ). - “O esforço grupal organizado e…

73 5.2.3.Questões de pesquisa 73 5.2.4.Variáveis da pesquisa 74 5.2.5.Técnica de coleta dos dados 74 5.2.6.Técnica de análise dos dados 75 5.2.7.Estrutura para o relatório de estudo de caso 76 CAPÍTULO 6 – TRABALHO DE CAMPO 77 6.1. Descrição das empresas pesquisadas 78 6.2. Apresentação dos dados 84 6.3 Análise comparativa dos dados 99 CAPÍTULO 7 – CONCLUSÕES 118 7.1. Limitações da pesquisa 125 7.2. Proposições de…

•••• 3 4 Implementação e Estruturas Adequadas para o Gerenciamento de Riscos 3.1 Arquitetura para o GRCorp 3.1.1 Processos Críticos (para o GRCorp) 3.1.2 Governança de Gerenciamento de Riscos 3.1.3 Organização e Pessoas 3.1.4 Sistemas de Controle 3.1.5 Comunicação 3.2 Estrutura Funcional 3.3 O Gerenciamento de Riscos e o Conselho de Administração 27 Referências 4.1 Literatura Relacionada 4.1.1 Livros 4.1.2 Artigos e Documentos Técnicos 4.1.3…