Portfólio Sobre Analise Organizacional

DA QUALIDADE – MÓDULO BÁSICO JAQUELINE ALVES DE OLIVEIRA - 218912012 portfólio 2 INFORMÁTICA APLICADA ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 jaqueline alves de oliveira portfólio 2 INFORMÁTICA APLICADA Trabalho apresentado…

SOBRE AS 5 ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO Para uma gerência eficaz de um projeto há 5 tipos de conhecimentos que são imprescindíveis, e os tais são chamados de áreas de especialização, que são conhecimentos específicos sobre algumas áreas importantes na gerencia de projetos. Não é necessário, além de ser pouco provável, que o conhecimento das 5 áreas seja detido por uma única pessoa, mas ele deve estar presente na equipe, ainda que em pessoas distintas. As 5 áreas são Gerência de projeto,…

estratégica é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que a organização alcance seus objetivos. 5. Faça uma análise das estratégias deliberadas e emergentes. Resp.: * A estratégia deliberada tem um plano oriundo dos altos escalões da empresa, que, como general posicionado a uma distancia segura do campo de batalha, porem, com uma visão…

Católica de Petrópolis Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia MBA em Gerenciamento de Projetos Gestão de Portfólio de Projetos Professor: Donato Cavalheiro Turma: Macaé - 16 e 30 de Maio de 2015 Universidade Católica de Petrópolis Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia MBA em Gerenciamento de Projetos - Gestão de Portfólio de Projetos 1 INTRODUÇÃO A gestão de portfólio de projetos é um processo do gerenciamento de projetos que proporciona a interligação dos…

stakeholders são todas as pessoas e organizações envolvidas no projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela realização ou pelos resultados do projeto. As partes interessadas também podem exercer influência sobre o projeto e sobre os membros da equipe do projeto. Desde a iniciação do projeto, a equipe de gerenciamento precisa identificar as partes interessadas internas e externas. Ao longo do planejamento e da execução do projeto, o gerente do projeto e…

de Gestão 80 Ética, Política e Sociedade 80 Gestão de Pessoas 80 Economia 20 Educação a Distância 40 Seminário Interdisciplinar I TOTAL 380 2 MATRIZ CURRICULAR MATRIZ CURRICULAR 2º Semestre Análise Mercadológica CÓDIGO NOME DA DISCIPLINA Diagnóstico Organizacional Gestão de Custos Fundamentos de Marketing Metodologia Científica Seminário Interdisciplinar II TOTAL 3º Semestre Finanças Corporativas CARGA HORÁRIA 80 80 80 80 40 360 MATRIZ…

realização do mesmo foi adotada a metodologia de pesquisa bibliográfica e descritiva (Estudos descritivos), tendo como base, informações e documentos fornecidos pela empresa para análise de pontos fortes e fracos da empresa e de seus concorrentes, e uma breve análise das oportunidades e ameaças. Após ter sido feita análise das variáveis, localização, instalações físicas, atendimento e faturamento, chegou-se a conclusão que a organização possui pontos fortes e fracos, como também os…

......... gestão da tecnologia da informação - fundamental adriano santos alencar de souza -23794-2015 Portfólio Nº 01 Modelos de Gestão ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 adriano santos alencar de souza Portfólio Nº 01 Modelos de Gestão Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Tecnologia Da Informação ENIAC para a…

Organização; Ferramentas de Análise Ambiental; Fontes de Informações Aula 6 Direção Estratégica  Negócio  Missão  Visão de Futuro  Valores e Crenças  Impulso Estratégico  Intenção Estratégica Aula 7 Segmentação e Orientação Estratégicas 2 mlao Maria de Lourdes A Oliveira Evolução do Pensamento Administrativo Etapas do Processo de Administração Estratégica Etapa 1 – Diagnóstico Estratégico (Análise Ambiental) Etapa 2 – Direção Estratégica (Diretriz Organizacional) Etapa 3 –…

Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios; EX. PRÁTICOS DE PROJETOS: Jogos Pan-americanos; Construir uma casa ou suas instalações; Desenvolver um novo produto ou serviço, Implantar uma mudança organizacional; Implementar um novo processo ou procedimento organizacional; Copa do mundo em 2014 no Brasil; CICLO DE VIDA TÍPICO DE UM PROJETO: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. PROJETOS x OPERAÇÕES PROJETOS: é um esforço temporário e…