Portfólio Sobre Analise Organizacional

de projetos são as certificações profissionais em gerência de projetos — Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management (CAPM) — e a publicação de padrões globais de gerenciamento de projetos, programas e portfólio, sendo a mais popular delas o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® ­ Project Management Body of Knowledge). Editado na forma de livro, o Guia PMBOK está atualmente na quinta edição de dezembro

projetos (padrões, regras, medidas de desempenho etc..) Consolidação dos registros, documentações, avaliação de melhores práticas e difusão de aprendizados Apoio ao gestor do projeto no acompanhamento e avaliação do projeto Avaliar e gerir o portfólio de projetos e a sua governança Realizar a interlocução entre os gerentes de projetos e a alta administração Integração dos múltiplos projetos e gestores de projetos, consolidando suas informações Escritório de Processos • …

especificas, visando maximizar a eficiência, e programar as atividades para cada membro organizacional. O planejamento formal afeta as organizações positivamente. Porém, é criticado por seguir um ponto de que o futuro é previsível, o que não corresponde adequadamente aos desafios, pois um futuro da empresa pode não se verificar; por ele criar uma rigidez e inibir a flexibilidade, criatividade, inovação e a ousadia organizacionais. 2. Objetivos – são resultados, propósitos, intenções ou…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. HISTÓRICO 3 2.1 Organograma da Empresa 3 2.2 Fluxograma da Empresa 4 2.3 Representadas por Unidade de Negócio 4 2.3.1 Unidade Petro 4 2.3.2 - Unidade Buchi 6 2.4 – Histórico de Faturamento – Até 2009 7 3. ANÁLISE DOS DADOS DE MERCADO 8 3.1 Público- alvo 8 3.2 Clientes 9 3.3 Principais concorrentes 9 4. CLASSIFICAÇÃO DOS PRODUTOS INDUSTRIAIS 12 4.1 Linhas de produtos 12 4.2 Serviços 12 5. ESTRATEGIA E POSICIONAMENTO DE PRODUTOS…

2 ● Estratégia Organizacional 3 ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Neoclássica 4 - Estratégia e Tática - Planejamento Estratégico - Formulação de Objetivos Organizacionais - Análise externa do Ambiente - Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa - Formulação da Estratégia

Estratégico: Criação e Gestão de pequenas empresas. 1ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. http://www.pmisp.org.br/enews/edicao1209/artigo www.hospitalsiriolibanes.org.br http://www.administradores.com.br http://pt.wikipedia.org/wiki/Portfolio http://marketingfuturo.com CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO UNIDADE BRIGADEIRO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 8° SEMESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA PROF.ª SHIRLEY PAQUES PEREIRA ETAPA 3 / 4 Alexandre…

18-10-2011 ESTRATÉGIA DA EMPRESA E ESTRATÉGIA DE MARKETING Análise do Meio Envolvente e do Mercado Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – Muitos gestores de marketing adiam decisões por falta de fundamentação ou insuficiente informação acabando por decidir mal. O que é uma estratégia? O que é necessário ter em conta para a definir? 1 18-10-2011 Empresa e a estratégia de marketing :…

II descreve a conceituação discutida nos temas “Conceitos Básicos da Estratégia’ e “Gestão Estratégica e Transformação Estratégica”; já na unidade III discute os temas “Análise do Ambiente Externo” e “Análise do Ambiente Interno”; na unidade IV trata da formulação das estratégias exemplificando o “Balanceamento do Portfólio”, “Formulação das Estratégias” e “Capacitação

todas as áreas funcionais, vez que atua diretamente sobre os processos organizacionais e toda organização precisa gerenciar seus processos e as operações pelas quais esses processos são executados. A função produção, em particular, é considerada central para toda e qualquer organização, porque trata dos processos que desenvolvem os produtos e serviços que são oferecidos pela organização, razão da própria existência das entidades organizacionais no seio da sociedade contemporânea.…

2 – Sobre conceitos de Projeto Programa e Portfólio, marque , marque a alternativa correta: I – Muitas vezes, precisam ser decompostos em partes para facilitar o gerenciamento. II – São grupos de projetos relacionados e coordenados de modo integrado, obtendo os beneficios de um gerenciamento integrado e facilitando o controle. III – É um conjunto de programas, projetos e outros esforços que são agrupados para facilitar o cumprimento de objetivos estratégicos. Projeto, Programa e…