Portfólio Sensores Industrias

UNICAMP.IE.NEIT / ABDI, 2012. 64p. Inclui bibliografia ISBN 978-85-86215-67-4 1. Indústria Aeroespacial. 2. Política Industrial. 3. Estratégias Empresariais. 4. Estados Unidos da América. I. Título. II. Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP). III. Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI). CDU 338.4562913 República Federativa do Brasil Dilma Rousseff Presidenta Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior - MDIC Fernando Damata Pimentel…

..............................................................................29 SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL – COSMÉTICOS FRANVANTINE INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta um estudo de caso sobre uma Indústria de Cosméticos fictícia, onde nos baseamos em uma grande indústria de cosméticos do Brasil, que visa preservar a natureza e seus projetos são de grande proveito, tendo em vista aspectos relacionados à sua Gestão Ambiental e ao seu modelo de sustentabilidade. Esta empresa, a qual

filosofia JIT é a eliminação do desperdício produzindo bens e serviços exatamente no momento em que são necessários para que não se formem estoques gerando custos e seus clientes não tenham que esperar. 32) Um determinado país apresenta diversas indústrias cujo processo produtivo é repetitivo em lote. Os sistemas de produção em lote caracterizam-se por: (A) fluxo intermitente. (B) baixa flexibilidade. (C) alto volume de produção. (D) baixa qualificação da mão-de-obra (E) emprego…

Curso de Gestão Logística da Universidade Paulista – UNIP – Campus Tatuapé. A Retrak atua no ramo de vendas, alugueis e serviços para peças e equipamentos para empilhadeiras e possui como objetivo vender os melhores produtos e equipamentos para indústrias, visando sempre à satisfação e necessidade de seus clientes. O objetivo geral do projeto foi a análise dos conceitos e técnicas estudados durante o curso e tendo como base as disciplinas de planejamento e controle de estoques,…

tema que será abordado na próxima seção deste artigo. 3. O mercado varejista de combustíveis Na indústria de petróleo, a distribuição é uma atividade comercial que garante a colocação, no mercado, dos derivados produzidos em uma refinaria. É a última fase de um ciclo que começa na exploração e produção do óleo bruto e termina na entrega dos produtos aos consumidores finais. Assim, a indústria de óleo e gás divide-se basicamente em upstream (exploração e produção) e downstream…

corretora de valores mobiliários do Brasil, a Ágora Corretora, torna-se líder no mercado de corretagem de valores. No segmento de seguros, acredita que há grande potencial para crescimento de suas operações em razão da ainda baixa representação da indústria seguradora no Produto Interno Bruto Brasileiro. O aumento na renda média do brasileiro tem incorporado milhões de novos segurados e o BRADESCO deseja cada vez mais capturar essa crescente demanda por produtos de seguros, para…

encontrar meios que desaceleram significativamente este comportamento do consumidor. Escassez de Diversidade Por estar iniciando as suas operações e ainda buscando entender como o consumidor irá reagir ao seu produto, a BNTC Ltda limitou seu portfólio apenas ao ramo de equipamento ergonômico o que pode, a primeiro momento, fazer com que a empresa enfraqueça após determinado período. Isso será tratado com especial atenção por parte dos profissionais da BNTC Ltda, que tomadas as…

de símbolos: ® Marca registrada (vide próxima lista) Lista de Siglas, Abreviaturas e Acrônimos : ABIP Bash(*) BI(*) BNDES® CCD CFTV(*) COBIT(*) : Associação Brasileira da Indústria de Panificação : : Inteligência de Negócio (do inglês Business Intelligence) : Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social : Sensor de Carga Acoplada. Normalmente se refere a um tipo de leitor de código de barras. (do inglês Charge-coupled Device) : Circuito Fechado de TV : Objetivo de Controle…

competitivo em que as empresas atuam, Porter (1989) propôs o modelo de análise estrutural das forças competitivas e a cadeia de valor. Neste modelo, a competitividade de uma empresa será determinada pela ameaça de entrada de novas empresas na indústria e produtos substitutos, pela rivalidade existente entre os concorrentes atuantes no mercado e pelo poder de negociação que a empresa tem com seus clientes e fornecedores. 2.4-COMO, ONDE E POR QUE SE APLICA ESTA ESTRATÉGIA? Os…

3.5 LOCALIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA 3. EQUIPE GERENCIAL 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 4.2 FORNECEDORES 4.3 ESTOQUE 4.3 CICLO DE VIDA DO PRODUTO 4.4 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO 4.5 PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO 5. ANÁLISE DA INDÚSTRIA 5.1 ANÁLISE DO SETOR 5.2 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE MERCADO 5.3 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 5.4 DIFERENCIAIS COMPETITIVOS 6. PLANO DE MARKETING 6.1 ESTRATÉGIA DE MARKETING (PREÇO, PRODUTO, PRAÇA E PROMOÇÃO)