Portfólio Recursos Humanos Diagnostico Organizacional Para Propostas De Melhorias

Rodrigues et al 8 5S como programa de melhoria empresarial: proposta de implantação em uma indústria de painéis elétricos 5S as a company improvement program: proposal for implementation in industry of electric panels Flávia Soares Rodrigues1, Daysiane Lúcia da Silva1, Vanessa Rodrigues de Lima1, Raoni Barros Bagno2 1 Acadêmicos do Curso de Engenharia de Produção – PUC Minas de Engenharia de Produção - PUC Minas. Rua do Rosário, 1081, Bairro Angola, CEP 32.630-000, Betim. Minas Gerais, Brasil

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP ADRIANE MARQUES FERNANDES DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA SNOL METALÚRGICA, COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA. Campo Grande – MS Novembro/2013 ADRIANE MARQUES FERNANDES DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA SNOL METALÚRGICA, COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA. Trabalho final de graduação apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Graduação…

estratégica focados na eficácia organizacional acabaram por gerar resultados sociais significativos mostrando aos gestores a necessidade de atentar às questões originalmente presentes na pauta dos trabalhadores. A saúde, a segurança e a estabilidade no emprego foram sendo incorporadas como preocupação, de acordo com a cultura de cada empresa e sua situação no mercado. Dessa forma, a qualidade de vida passou a ser um fator de excelência não só pessoal, mas também organizacional. A…

assegurar condições para o desempenho de uma Gestão eficiente e uma Administração estratégica, que atenda aos anseios da população. E para fazer frente aos desafios causados pelas mudanças da globalização, o crescimento populacional, a escassez de recursos financeiros para gerir os municípios, torna se fundamental que o Gestor Público tenha a assessoria do Profissional formado em Administração, de preferência com ênfase em gestão pública. 2. PROBLEMATIZAÇÃO Os quadros político,…

SUMÁRIO Capítulo 1: Sincronismo Organizacional 3 1.1. O que é o Sincronismo Organizacional?. 3 1.2. Além do Sincronismo Organizacional. 5 Capítulo 2: Gestão por Processos 8 2.1 O encontro dos 4 P da gestão na área de Processos. 8 2.2. O que é uma organização orientada a processos? 11 2.3. Fluxo vertical de trabalho X gestão por processos. 13 Capítulo 3: O Processo da Estratégia 15 3.1. Processo para desenvolver um Plano Estratégico. 15 Capítulo 4: Ferramentas de Gestão de Processos 17 4.1

país uma competitividade nunca antes vista. Com isto, as organizações foram obrigadas a buscar soluções para responder rapidamente á estas demandas competitivas. A metodologia BSC foi a ferramenta escolhida neste estudo para buscar atender a esta proposta. Aspectos que levaram a escolha do tema e a avaliação do problema da pesquisa: a) o segmento de concessionárias de veículos automotores; b) as carências percebidas das informações gerenciais tradicionais para a melhor tomada de…

aplicação do instrumento de pesquisa; (vi) análise de dados; (vii) comparação teoria-prática; (viii) identificação dos problemas enfrentados pelas unidades de análise baseados no levantamento de informação do instrumento de pesquisa e (ix) propostas de melhoria. Os principais resultados mostraram a deficiência na utilização de um processo formal e estruturado de inovação como também a falta de importância atribuída à criatividade como fonte geradora de idéias com potencial inovador. Além…

.......... 15 2. Missão, Visão e Valores........................................................................................................ 16 Capítulo 2 - GESTÃO INSTITUCIONAL Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI 1. Estrutura Organizacional...................................................................................................... 18 2. Órgãos Colegiados................................................................................................................ 21 2

SÍMBOLOS RESUMO E PALAVRAS CHAVE 1. INTRODUÇÃO 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 2.2 DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 2.3 PORTFÓLIO DE PRODUTOS 3. DIAGNÓSTICO 3.1 DESCRIÇÃO DA METODOLOGIA UTILIZADA NO DIAGNÓSTICO 3.1.1 Tipo de Pesquisa 3.1.2 População e Amostra 3.1.3 Coleta de Dados 3.1.4 Tratamento dos Dados 3.1.5 Limitações da Pesquisa 3.2 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO 3.2.1 ANÁLISE DOS DADOS SECUNDÁRIOS 3.2.1.1 Análise de Ambiente Externo 3.2.1.2 Análise de…

CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, DA SAÚDE, EXATAS E TECNOLÓGICAS DO CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE BANDEIRANTES ADMINISTRAÇÃO LUIZ FERNANDO DE LIMA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: uma Análise em uma Empresa de Empréstimos e Créditos no Norte Pioneiro Bandeirantes 2010 LUIZ FERNANDO DE LIMA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: Uma Análise em uma Empresa de Empréstimos e Créditos no Norte Pioneiro Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como …