Portfólio Recursos Humanos Diagnostico Organizacional Par

com ênfase no fortalecimento da capacidade da administração executiva central em formular e implementar políticas públicas, mediante a aplicação de modelos institucionais, abordagens de otimização organizacional (tais como gestão da qualidade etc.) e/ou processos dirigidos de transformação organizacional. Os principais resultados dessa trajetória são: o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, lançado pelo Ministério da Administração e Reforma do Estado –MARE em 1995; Emenda…

........................................ 21 2.2.5.1 ESTRUTURAÇÃO .......................................................................................................................................................... 22 2.2.5.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ............................................................................................................................ 22 2.2.6 ÊNFASE EM ALIANÇAS ........................................................................................

contexto da gestão de pessoas ................................................ Conceito de gestão de pessoa ..................................................... As pessoas como parceiras da organização ................................ Pessoas como recursos ou como parceiros da organização? ..... Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas ............ Objetivos da Gestão de Pessoas ................................................. Os processos de Gestão de Pessoas…

diária é crescente, sendo a automação industrial (AI) considerada hoje um instrumento fundamental para a qualidade e a produtividade das empresas. De natureza multidisciplinar, a AI exige a participação de uma ampla gama de setores do conhecimento humano, como mecânica, eletrônica, elétrica, física, química e informática. Apresenta elevado dinamismo tecnológico, com o lançamento freqüente de produtos inovadores. Esse instrumento pode exercer forte efeito multiplicador sobre a geração de…

pública: patrimonialista, burocrático e gerencial. 5. Gestão estratégica no serviço público. 6. Caracterização das organizações: tipos de estruturas organizacionais, aspectos comportamentais (motivação, clima e cultura). 7. Gestão da mudança organizacional: ferramentas de mudança organizacional (benchmarking, programa de qualidade, aprendizado organizacional e planejamento estratégico). 8. Instrumentos de financiamento do setor público e Parcerias Público-Privado (PPP). Lei…

SEM AUTORIZAÇÃO DO AUTOR”. Registro de direito autoral: nº 461.348 Livro: 868; Fl 51 FELIPPES, Marcelo Augusto de Gestão Estratégica da Logística, Transporte e Meio Ambiente Brasília-DF 2010 246 il 1. Introdução, 2. Gestão Estratégica Organizacional, 3. Planejando Estrategicamente a Logística, 4. Análise e Melhoria de Processos Logísticos, 5. Técnicas de Logística, 6. Consultoria, 7. Conclusão Transporte ganha a importância de seu nono volume. Um setor que é fundamental…

trabalho Regina Valle _ Gerente de Ambiência e Recursos Humanos da Petrobras Hélio Blak _ Diretor-superintendente da Amcham Rio 18 PONTO DE VISTA_ LeGaL aLeRt » Univercedae, investindo nos funcionários Wagner Victer _ Presidente da Cedae Cotas: igualdade de oportunidades e o acesso ao ensino superior Márcio Thomaz Bastos e Luiz Armando Badin » investimento construtivo no profissional do futuro Cristinna Rebêlo _ Diretora de Recursos Humanos da Mills 20 FROM THE…

de Livros, RJ G333 Gestão, mediação e uso da informação / Marta Valentim (org.). - São Paulo : Cultura Acadêmica, 2010. Inclui bibliografia ISBN 978-85-7983-117-1 1. Gestão do conhecimento. 2. Tecnologia da informação. 3. Gerenciamento de recursos da informação. I. Valentim, Marta Ligia Pomim. 11-0140. CDD: 658.4038 CDU: 005.94 Este livro é publicado pelo Programa de Publicações Digitais da Pró-Reitoria de Pós-Graduação da Universidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita…

cadeira que Ferreira, com mais de 30 anos de experiência no mercado, se deu conta do tamanho do desafio. Sua primeira tarefa foi listar os principais projetos da companhia. Chegou a oito folhas de papel completas. “Precisei de apenas cinco dias e um par de conversas para perceber que as coisas estavam complexas demais”, diz. “Não foi difícil decidir que a simplicidade seria o pilar de minha gestão.” Desde então, Ferreira se dedica a enxugar a lista de prioridades para apenas uma…

.....33 2.3.2.1 Sistema que Permite Pessoas Encontrarem outras Pessoas..........34 2.3.2.2 Método para Facilitar Trocas de Conhecimento Tácito...............36 2.3.2.3 Sistema de Informação que Dêem Apoio à Comunicação...........39 2.3.3 Recursos Humanos..................................................................................42 vi 2.3.3.1 Equipe do Conhecimento..............................................................42 2.3.3.2 Identificar Pessoas que Gostam de…