Portfólio Planejamento Estratégico Da Qualidade

Fat 2015 ETAPAS DO PLANEJAMENTO CONCEITO  Prof. Márcia Barbosa - Fat 2015 Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. 2 O planejamento estratégico, em…

Federação das Empresas Juniores do Estado do Rio de Janeiro Portifólio das Empresas Juniores Portfolio das Empresas Federadas Empresa Júnior Um grupo de estudantes se reúne, organizam-se e começam a pôr em prática os conhecimentos teóricos aprendidos em sala de aula. Sob orientação de professores, os estudantes prestam consultoria e realizam projetos ligados à sua área de conhecimento. Enquadrada como associação civil, uma Empresa Júnior (EJ), não tem fins econômicos e é gerida…

CENTRO TÉCNICO EDUCACIONAL SUPERIOR DO OESTE PARANAENSE – CTESOP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ACADÊMICOS: Elisangela Rodrigues Regina Soraia Wanderley ASSIS CHATEAUBRIAND – PR 2013 EMPRESA LILLU BIJÚ RAMO: Bijuterias, acessórios, perfumes e cosméticos em geral. MISSÃO Conquistar clientes de todas as classes sociais realizando um atendimento personalizado, em um ambiente agradável e organizado, baseado na diversificação dos produtos possibilitando aos clientes que…

ferramentas, além de capacitações visando à disseminação e o fortalecimento dos conceitos de gerenciamento de projetos. Além disso, o escritório também atua na Gestão de Portfólio, formando o elo entre os líderes de projetos e os executivos da organização, buscando o alinhamento dos projetos e programas com os objetivos estratégicos da empresa. Este trabalho tem como proposta apresentar o processo de implantação, os fatores motivadores, dificuldades encontradas bem como os…

gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. Os gerentes de projetos freqüentemente falam de uma “restrição tripla”— escopo, tempo e custo do projeto — no gerenciamento de necessidades conflitantes do projeto. A qualidade do projeto é afetada pelo balanceamento desses três fatores. Projetos de alta qualidade entregam o produto, serviço…

CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TRABALHO DE NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE MUDANÇAS Alunos (a): Turma : RH –Manhã / 4° período Prof.: Assuntos : Ponto de vista – Margaret Wheatley O gerenciamento de Portfolios de novos produtos Olinda, 21 de março de 2011.

torna o ambiente dos negócios constantemente mutatório, exigindo das organizações grande capacidade de adaptação, por conta de tantas mudanças num espaço curto de tempo. A estratégia organizacional, sendo uma hipótese formulada por processos de planejamento deve, neste contexto, ser gerenciada constantemente a fim de que tais mudanças no ambiente sejam incorporadas, sem que tantos impactos negativos ocorram. Neste sentido, um modelo de gestão estratégica deve oferecer ou ao menos…

...................................................... 12 1.8 O que é um portfólio?.................................................................................................. 13 1.9 Relacionamento entre projeto, programa e portfólio................................................... 14 Módulo 1 Contextualização Objetivos específicos Identificar os conceitos relativos a projetos, operações, programas, portfólios e gerenciamento de projetos. 1. Contextualização 1.1 História…

os trabalhadores a atingir seus objetivos pessoais e profissionais; 2- Não desmotivá-los com ambientes, condições ou políticas inadequadas; 3- Propiciar condições financeiras, físicas e psicológicas a ponto de permitir atingir um nível médio de qualidade de vida o mais próximo do desejado. Estratégia Eu defino da forma mais simples possível: É a arte de alcançar resultados. E por conta disso mesmo é um conjunto de áreas de conhecimento que, quando corretamente aplicadas,…

o e­mail planejamentotatico@pti.org.br Área: Escritório .  1. Elaborar uma síntese a partir do entendimento dos objetivos estratégicos e seus respectivos objetivos específicos. Essa deverá ser realizada desde a ótica do projeto, programa ou área funcional que gerencia. Objective Estratégico Objetivo Específico Síntese 1. Promover o desenvolvimento científico, tecnológico e a inovação de interesse da Itaipu e do território. …