Portfólio De Projeto

Investments são aplicados a processos de gerenciamento, dando ênfase à governança de valor, ao gerenciamento de portfólio e ao gerenciamento de investimento, tendo como premissa básica e também foco, na obtenção do retorno dos investimentos, os quais visam: - Definir o relacionamento entre TI e negócios e as funções organizacionais com as responsabilidades de governança. - Gerenciar o portfólio de investimentos de negócios viabilizados por TI. - Maximizar a qualidade de cases de…

PMBOK e gerenciamento de projetos PMBOK e Gerenciamento de Projetos Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 7, 1º de junho de 2013. Categoria: Gestão TI Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI ­ Project…

Algumas organizações tem portfólios separados por departamentos, divisões ou unidades de negócio. Em última instância, deve haver um portfólio abrangente para a organização como um todo. Sobre os projetos de um portfólio, espera-se algum tipo de retorno. Classes de portfólio como um conjunto de aplicações no mercado de ações (portfólio de investimentos), projetos exploratórios de empresas de petróleo (portfólio exploratório), imóveis (portfólio de bens) ou um portfólio de quadros e fotografias,

Trabalho 1 1 – Defina projeto, processo de negócio e cite diferenças entre um projeto de desenvolvimento de produto e um processo. R: Projeto - consiste num esforço temporário empreendido com um objetivo pré-estabelecido, definido e claro, seja criar um novo produto, serviço, processo. Tem início, meio e fim definidos, duração e recursos limitados, numa sequência de atividades relacionadas. Processo de negócio - um conjunto de atividades através das quais uma organização deve ser…

NCB National Competence Baseline Versão 3.0, r. 3.1 Referencial Brasileiro de Competências Associação IPMA Brasil de Gerenciamento de Projetos O Olho da Competência representa a integração de todos os elementos do Gerenciamento de Projetos como visto pelos olhos do Gerente de Projetos quando avaliando uma situação específica. Este olho representa clareza e visão II NCB National Competence Baseline Versão 3.0 (Referencial Brasileiro de Competências) IPMA Brasil…

IBP1027_06 Gestão de Carteira de Projetos de Investimento no Abastecimento André C. Natal1, Andrea C. Monteiro2,Sandra L.de Oliveira3 Copyright 2006, Instituto Brasileiro de Petróleo e Gás - IBP Este Trabalho Técnico foi preparado para apresentação na Rio Oil & Gas Expo and Conference 2006, realizada no período de 11 a 14 de setembro de 2006, no Rio de Janeiro. Este Trabalho Técnico foi selecionado para apresentação pelo Comitê Técnico do evento, seguindo as informações contidas…

TAREFA 1. Cite algumas características, apontadas no texto, que demonstram a simplicidade de modelo de Gestão de Portfólio de Harvard Pilgrim. Diversos exemplos de simplificação são apresentadas no texto sobre a Harvard Pilgrom. Podemos destacar como o mais relevante a padronização de todo o processo de gestão de portfólio. Cada etapa apresentada tem seu modelo, prazo e objetivo bem definido. Cada etapa do processo é bem conhecida o que facilita a preparação das partes envolvidas e aumentando

Gerenciamento de Projetos Revisão 1 Flavia Vancim Apresentação da Aula • Compreender o contexto organizacional; • Compreender os conceitos de: projetos, subprojetos, portfolios e programas; • Distinguir os conceitos de Gerenciamento de: projetos, programas e portfolios; • Conhecer o Ciclo de Vida do Projeto; • Conhecer os conceitos de Seleção e Priorização de Projetos; e • Conhecer os processos do Gerenciamento de • Para ser bem-sucedido no gerenciamento das mudanças organizacionais,…

pelos mesmos R$ 100,00 no período 10. 2. Um projeto tem previstos os seguintes fluxos de caixa: |Instante |0 |1 |2 |3 |4 | |Valor |- 1000 |400 |400 |300 |400 | O beta estimado deste projeto é 1,5, sendo a taxa de rentabilidade do mercado de 16% e a taxa livre de risco de 7%. Calcule: a. O VPL do projeto ajustado ao risco e diga se o mesmo é…

Stage-Gate Uma ferramenta flexível para a otimização do portfólio de projetos Sumário Executivo ....................................................................................................................... 2 Problema: Quando um projeto não deve ser executado ................................................................ 32 Base conceitual: Processo estruturado de alocação de recursos .................................................... 42 A ferramenta: Stage-Gate ...................