Portfólio 3 Desenho Técnico

...........................................3 e 4 02- OBJETIVO...........................................................................................................................5 03- DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................6 3.1- Estrutura organizacional atual.............................................................................................6 3.2- Desenho do organograma atual.......................

Exame de Fundamentos da ITIL® Simulado A, versão 5.0 Múltipla escolha Instruções 1. 2. 3. 4. Todas as 40 perguntas devem ser respondidas. Todas as respostas devem ser assinaladas na grade de respostas fornecida. Você tem 60 minutos para concluir este teste. Você deve acertar 26 ou mais de um total possível de 40 pontos (65%) para passar neste exame. Versão 5.0 (Produção) © The Official ITIL Accreditor 2011 O logo Swirl™ é marca comercial do Gabinete Oficial ITIL® é marca…

considerando-se que em breve você estará formado como Técnico e que um bom profissional precisa além do conhecimento da sua especialização ter outros predicados abrangentes, no que tange ao seu Desenvolvimento de Carreia. Desenvolvimento de Competências: Competências Onde, como e de que forma serão/foram trabalhadas? Comunicação (x) Na própria equipe, interação com as demais equipes e com o professor. Postar o trabalho no Portfólio. Liderança (x) Cada equipe tem seu líder. Não…

Trabalho de Conclusão de Curso Projeto/Portfolio 1- ELABORAÇÃO DE PROJETOS Noções preliminares: O projeto é uma das etapas componentes do processo de elaboração, execução e apresentação da pesquisa. Esta necessita ser planejada com extremo rigor. Em uma pesquisa nada se faz ao acaso. Desde a escolha do tema, fixação dos objetivos, determinação da metodologia, coleta dos dados, sua análise e interpretação, são tudo previsto. Entretanto antes de redigir um projeto,…

disciplina de Didática no Curso Superior de Pedagogia a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da Profª. Campo Grande-MS Novembro/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO... 04 1 PERFIL DA TURMA.. 05 2 TEMA DA AULA.. 05 3 JUSTIFICATIVA PARA O DESENVOLVIMENTO DO TEMA.. 06 4 OBJETIVOS.. 07 4.1 GERAL.. 07 4.2 ESPECIFICOS.. 07 5 CONTEÚDO A SER TRABALHADO. 08 6 PROCEDIMENTOS DE ENSINO E MÉTODO.. 08 7 AVALIAÇÃO DO PROCESSO ENSINO-APRENDIZAGEM.. 10 8…

conhecimentos e habilidades previamente adquiridas...........................................15 2.1.1 Mapa da vida..................................................................................................................................15 2.1.2 Portfólio ..........................................................................................................................................17 2.1.2.1 Avaliação e…

DE MARKETING; DESENHO E SELEÇÃO DE CANAIS. PROGRAMA DE CANAIS IBM BRASIL: Volume 1 - São Paulo 2012 2 ALEXANDRE OLIVEIRA ESTRATÉGIA DE CANAIS: OBJETIVOS DE CANAL; SISTEMAS VERTICAIS DE MARKETING; DESENHO E SELEÇÃO DE CANAIS. PROGRAMA DE CANAIS IBM BRASIL: Desenvolvimento de artigo referente ao Curso de Pós-Graduação Marketing Estratégico da Universidade Presbiteriana Mackenzie. ORIENTADORA: Professora: Kavita Miadaira Hamza São Paulo 2012 3 SUMÁRIO 1 2 3 4 5 …

FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA MARIA DE FÁTIMA BISPOS DOS SANTOS WELTON CAVALCANTE DA SILVA PORTFÓLIO FUNDAMENTOS PEDAGÓGICOS Portfólio Apresentado à UTA Fundamentos Pedagógicos AAC -Diversidade Cultural Curso de Pedagogia, à distância da Faculdade Internacional de Curitiba. Tutora: Carmerina Pereira…

UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós–Graduação em Engenharia Civil, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Doutor em Engenharia Civil. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Rio de Janeiro

equipamentos, esta categoria é menos susceptível a falhas. O ambiente possui piso elevado e planejamento N+1 (“Need plus one”). A distribuição de circuitos não é redundante. Permite uma indisponibilidade (downtime) anual máximo de até 22 horas. TIER 3: Manutenção Concorrente Permite atividades planejadas de manutenção sem a necessidade de interrupção dos serviços. Permite uma indisponibilidade (downtime) anual máximo de até 1,6 horas. TIER 4: Tolerante a Falhas Além de…