Portfólio 3 Comportamento Organizacional

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CÓDIGO DE ÉTICA DO CONTADOR 4 2.2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 6 2.3 A SITUAÇÃO ECONÔMICA DA EMPRESA 9 2.4 A EXPANSÃO DA EMPRESA E O PAPEL DA CONTABILIDADE 11 2.5 ASPECTOS ÉTICOS DESCONSIDERADOS 13 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Em determinada situações, os contadores profissionais se deparam em circunstâncias que dão origem a conflitos de interesse. Esses conflitos podem surgir em situações, que vão desde as…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CÓDIGO DE ÉTICA DO CONTADOR 4 2.2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 6 2.3 A SITUAÇÃO ECONÔMICA DA EMPRESA 9 2.4 A EXPANSÃO DA EMPRESA E O PAPEL DA CONTABILIDADE 11 2.5 ASPECTOS ÉTICOS DESCONSIDERADOS 13 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Em determinada situações, os contadores profissionais se deparam em circunstâncias que dão origem a conflitos de interesse. Esses conflitos podem surgir em situações, que vão desde as…

Mudança Organizacional Trabalho realizado por: José Almeida Índice Introdução Página 3 Tipos de Mudança Página 4 O processo de mudança Página 5 Factores de resistência à mudança Página 7 Os líderes e a mudança Página 8 Conclusão Página 9 Webgrafia Página 10 Introdução No âmbito da unidade curricular de Gestão de Recursos Humanos, leccionada no 2º ano, da licenciatura de Turismo, foi-nos proposto um trabalho acerca…

Quaker, marca especializada em produtos à base de aveia. Com a incorporação da Quaker, a PepsiCo do Brasil somou ao seu portfólio marcas que já eram sucesso entre os brasileiros: Quaker, Gatorade, Toddy e Toddynho. 2007 – A PepsiCo adquire no Brasil, a empresa de salty snack Lucky com o objetivo de atender a toda população brasileira com um novo modelo de gestão e um portfolio com excelente equação de valor. 2009 – A PepsiCo assina acordo de aquisição da Amacoco, dona das conhecidas…

practices; intangible assets; performance management. LISTA DE ILUSTRAÇÔES FIGURA 1 - SISTEMA DE GESTÃO DE CIRCUITO FECHADO.............................. 32 FIGURA 2 - MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO® (MEG)............................. 52 FIGURA 3 - DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ............................................... 60 FIGURA 4 - TRIPLE BOTTOM LINE – TBL.............................................................. 66 FIGURA 5 - PRINCÍPIOS BÁSICOS DO PACTO GLOBAL .....................

do caso da missão Apollo13, que foi a terceira missão do programa especial Apollo a ter como objetivo realizar uma alunissagem (Pouso na Lua) para fins de avaliação do módulo Desenvolvendo habilidades de Liderança, (Liderança) Desenvolvimento Organizacional (Organização) Governança Corporativa (Equilíbrio Equipe) . PÓS-GRADUAÇÃO 2012 MBA em Gestão de Pessoas _ Módulo A Campo Grande – MS Sumário 1 introdução 4 2 administração mercadologica 5 2.1 aula 1…

uma empresa pode refletir dentro dela. Foram feitas várias pesquisas que tinham como objetivo verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresa e questionar se as teorias mais conhecidas até então estavam sendo seguidas. Os resultados das pesquisas concluem que não há uma forma melhor ou pior de estilo organizacional. Cada situação específica requer um tipo de gestão específica, tornando necessário um modelo de organização para cada…

Santos pela atenção, e dedicação por contribuir para que pudesse concluir este portfólio. À minha tutora e aos meus colegas de classe que me tiraram algumas duvidas. “No entanto, para dizer a verdade, hoje em dia a razão e o amor quase não andam juntos” William Shakespeare Sonho de uma noite de verão Ato III, Cena I SANTOS,Jeane Margareth Pereira. Curso de Graduação em Administração: Visita técnica à empresa. Portfólio Individual. 18 f. 2012. Universidade Norte do Paraná, Bom Jesus da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRÁTICAS DE RH 4 2.2 LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO 5 2.3 PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO 5 2.4 TIPOS DE TREINAMENTO UTILIZADOS PELA EMPRESA 6 2.5 APLICAÇÃO DE DINÂMICAS DE GRUPO OU JOGOS EM TREINAMENTOS 6 2.6 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO 7 2.7 PROGRAMA DE SEGURANÇA, SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 7 2.8 MONITORAMENTO DAS AÇÕES EM SAÚDE

Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor Competências-chave SWOT Estratégias de Organização (7S) Estratégias de Integração Estratégias de Expansão (Ansoff) Estratégias de Portfólio (BCG) Estratégias de Sinalização Planejamento por Cenários e Pensamento Sistêmico Estratégias de Negociação V Perspectivas do Planejamento Estratégico Aplicado ao Gerenciamento de Projetos • Estudos de caso • Exercícios •…