Portfólio 2 Organizacao E Processos Gerencias

Universidade Federal Fluminense Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização‐ LabCEO MBA Gerenciamento de Projetos MBA G i t d P j t Introdução ao Gerenciamento de Projetos 1 Mini Currículo do Professor Sou um carioca de 48 anos de idade, com mestrado pela PUC do Rio de Janeiro em Metrologia, Inovação e Qualidade com dissertação em indicadores de resultados de projetos. Engenheiro eletricista, possuo formação em MBA de Gerência de Projetos e pós-graduação…

projetos através de um bom gerenciamento. Gerenciamento de projetos: Pessoas, Ferramentas, Processos de sistemas. Fazer o que for necessário para alcançar o objetivo. Importância: Menos de 10% das estratégias das empresas estão sendo implementadas de forma eficaz. Projetos não são finalizados com sucesso. 70% fracassam na implementação, estratégia em prática não funciona. Dúvida: Quando a implementação da gerência de projetos vai dar certo. Informações do gráfico: 1994 – 2010: Piores…

pelo Conselho Nacional de Justiça - CNJ - do curso original: Gerência de Projetos. Conteudista: Luiz Otávio Borges de Moura (2013) Remodelagem, Adequações e Atualizações: Vinícius Eloy Dos Reis (2014) Tiago Chaves Oliveira (2014) Diagramação realizada no âmbito do acordo de Cooperação Técnica FUB/CDT/Laboratório Latitude e Enap. © Enap, 2014 Enap - Escola Nacional de Administração Pública Diretoria de Comunicação e Pesquisa SAIS – Área 2-A – 70610-900 — Brasília, DF Telefone: (61) 2020…

gerenciamento o de Serviços de TI, pela proposição de uma metodologia de gerenciamento focada nos processos e nas suas relações de dependência. A ITIL fornece orientações para a área de TI baseadas nas melhores práticas e em um ambiente de qualidade, visando à melhoria contínua, envolvendo pessoas, processos e tecnologia, objetivando o gerenciamento da área de TI como um negócio dentro do negócio (a organização). 2 ESTRATÉGIA E DESENHO DO SERVIÇO 2.1 ESTRATÉGIA DO…

Gerenciamento de projetos 1.3 Projetos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Projetos 1.5 Stakeholders (Partes Interessadas) 1.6 Ciclo de vida de produto e ciclo de vida de projeto 1.6.1 Fases do Projeto 1.7 Ativos de processos organizacionais e fatores ambientais da empresa 1.7.1 Estruturas Organizacionais 2. Processos de Gerenciamento de Projetos 2.1 Grupos de Processos 2.2 Interações entre grupos de processos Considerações Finais 2 3 4 4 5 5 8 8 9 11 11…

Management Body of Knowledge       Somatória do conhecimento comprovado e melhores práticas para a gerência de projetos Além das tradicionais, inclui práticas inovadoras e avançadas É genérico e atende à qualquer área de negócio (construção civil, processo de fabricação industrial, produção de software, etc.) Busca a padronização de termos utilizados em gerência de projetos (termos-padrão) Abrange o gerenciamento de: integração, escopo, tempo, custo,…

..................................................................................................... 18 1.11 Literatura profissional em gestão de projetos ............................................................................ 19 Capítulo 2 ........................................................................................................................................... 20 Conceitos Chave .........................................................................................

amadurecimento da organização. A diferenciação entre as atividades que fazem parte de projetos e das atividades rotineiras é essencial para que o projeto em si seja gerenciado com sucesso. É nesse contexto que está inserido o escritório de projetos (EP) como um elemento auxiliador no que diz respeito a gerenciamento de projetos. Segundo CRAWFORD (2001) apud YASBEK (2005), um EP é um espaço físico ou virtual que ajuda a gerenciar os projetos da empresa através de serviços e…

orientador: Heitor Lins Peixoto. Belo Horizonte MG 2013 A EMPRESA A empresa que hoje conhecemos como Vale foi criada pelo governo brasileiro em 1942. Em 1997, tornou-se uma companhia privada apostando na diversificação de seu portfólio de produtos. Hoje possui sua sede no Brasil. É líder mundial na produção de minério de ferro e pelotas, e segunda maior produtora de níquel. Atualmente produz e comercializa minério de ferro e pelotas, níquel, cobre, carvão, bauxita,…

................. ENSINO PRESENCIAL logistica-basica portfólio 2 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAS ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 portfólio 2 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAS Trabalho apresentado ao Curso Marketing Empresarial da…