qualquer coisa denovo

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL logistica-basica portfólio 2 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAS ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 portfólio 2 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAS Trabalho apresentado ao Curso Marketing Empresarial da Faculdade ENIAC para a disciplina Informatica Aplicada. Guarulhos 2013 Respostas 1. Indique e descreva cinco categorias de funções administrativas citadas no texto. 1º Planejamento: È com o Planejamento que se define, o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos, serve também como ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro, é uma aplicação do processo decisório. 2º Organização: Organização é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas. 3º Colocação de Funcionário: Envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. Metas…

Resumo Este estudo procura investigar como o gerenciamento de projeto e o gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado…

PARA ÁREA DE ENGENHARIA DE TERMINAIS E DUTOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Rui Manuel Ferreira Pinto Joinville (SC) Agosto/ 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Proposta de Método de Priorização de…

tênue: a sustentabilidade dos PMOs (“the sustainability of PMOs is a tenuous issue”). PMOs surgiram a partir de necessidades distintas, porém em sua grande maioria guardavam um objetivo maior em comum: obter melhores resultados nos projetos desenvolvidos pela organização. Ao longo dos últimos anos, enquanto algumas destas iniciativas prosperaram e amadureceram, criando valor perceptível para a organização, outras perderam força e apoio, sofrendo cortes e reduções, ou até mesmo…

Maturidade em Gerenciamento de Projetos utilizando OPM3®: um estudo de caso comparativo de organizações pernambucanas Amanda Beatriz Oliveira Bennicasa – amandabennicasa@gmail.com José Gilson de Almeida Teixeira Filho – jgatf@upe.poli.br Resumo: O presente trabalho objetiva descrever a pesquisa realizada em três subsistemas de organizações pernambucanas de segmentos distintos, aqui denominadas Organização X, Organização Y e Organização Z. A pesquisa visa analisar os níveis de…

.................... 1 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL ....................................................................................................... 1 1.3 OBJETIVOS.............................................................................................................................. 1 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ................................................................................................. 1 1.5 METODOLOGIA…

PMBOK e Gerenciamento de Projetos Duas das principais iniciativas do PMI na difusão do conhecimento em gerenciamento de projeto: Certificações proficionais em gerência de projetos (PMP e CAPM) e Padrões globais de gerenciamento do projetos, programas e portofólio (Guia PMBOK). O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de…

SLIDE 27-28 ( 1 AO 5) 1) Pode-se afirmar que projeto é: a) Um conjunto de ações com tempo indeterminado para se manter uma organização eficiente. b) Perspectivas estratégicas pelas quais se podem alcançar objetivos específicos em determinado período. c) Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e término. d) Um planejamento com esquema de tempo específico e finito para a solução de problemas, implantação de ideias e…

a qualidade. E como proporcionar esta qualidade? Existem formas de melhorá-la ou até mesmo de estimá-la? Pensando nisso, está sendo apresentada neste projeto de pesquisa a Melhoria de Processo de Software Brasileiro também conhecido pela sigla MPS.BR. Este modelo surgiu para auxiliar às micros, pequenas e médias empresas a utilizarem um modelo que ajuda durante o processo de desenvolvimentos dos softwares bem como poder garantir a qualidade dos produtos. Baseado nas melhores práticas da…

de projetos | | Avaliação de Desempenho Contra Métricas | | Prover um "feedback" independente às equipes de projeto | | Prover treinamento (coaching) para melhoria no desempenho dos projetos | Benefícios Adicionais | Maximizar a satisfação do cliente | | Assegurar que o projeto atinja os objetivos financeiros | | Melhoria nos resultados e satisfação das equipes | Quality Assurance Quality Assurance define um conjunto de atividades que garantam que: * um dado…