Portfólio 2 Auditoria E Não Conformidade

Sousa¹ José Lopes Soares Neto² PALMAS – TO 2011 ¹Graduando do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Ambiental. E-mail: leovogado@gmail.com. Samio_sousa@hotmail.com²Professor Orientador José Lopes Soares Neto. E-mail: joseneto@catolicato.edu.br 2 A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) - ESTUDO DE CASO NA EMPRESA GRANDE RIO HONDA EM PALMAS - TOCANTINS Aldeano da Conceição¹ Leonardo Vogado Torres Coelho¹ Ronaldo Pereira Torres¹ Samio Pereira de Sousa¹ José Lopes…

das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e depois coordenadas. Existem 5 mecanismos de coordenação: 1. Ajuste Mútuo: processo de comunicação informal, controle nas mãos dos operadores, utilizado em organizações simples. 2. Supervisão direta: uma pessoa assume a coordenação do grupo e do trabalho. 3. Padronização dos processos de trabalho: o conteúdo e especificado ou programado, Ex: linhas de montagem. 4. Padronização dos resultados: Tem grau de…

CobiT através da área de auditoria interna da empresa, que efetuou pesquisas sobre a possibilidade de utilização deste Framework no início do ano 2000. Após dois anos, realizou-se a primeira auditoria nos departamentos da Diretoria de Tecnologia (DITEC) usando o CobiT 3.0, com o intuito de avaliar e emitir opinião acerca da eficiência dos controles internos adotados pela TI e implementar novos controles para aperfeiçoar a gestão da área. Posteriormente, a área de auditoria integrou aos…

Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis Maio / 2012 2 Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK RESUMO Este trabalho trata sobre Gerenciamento de Projetos através do PMI / PMBOK. Será abordado, em um primeiro plano, Projetos, o gerenciamento de projetos através do PMI / PMBOK, sua origem e…

1- Por que as empresas não podem administrar o processo de desenvolvimento de produto sem incluir a fase do pré-desenvolvimento. Porque é no pré-desenvolvimento que é planejado o escopo do produto é feito o planejamento, organizar as ideias se preparar 2- Onde se encaixa o planejamento estratégico de produtos (considerar as macro-fasas PDP) Encaixa-se na macro-fase de Pré-Desenvolvimento que deverá garantir a direção estratégica no desenvolvimento do produto, com suas…

ferramentas industriais e sistemas Existe um único caminho para atingir essa meta. Nós o de montagem para todas as peças e serviços relacionados/ chamamos simplesmente de “O Caminho da Atlas Copco” Este . comissionamento, partida técnica, auditoria de rede de ar caminho é baseado nos valores de nossa companhia: a constante comprimido, instalação turn key, bem como aluguel de inovação e interação com nossos clientes e o compromisso com equipamentos industriais. …

BRASIL KIRIN RESUMO A Brasil Kirin é uma indústria de bebidas que une a tecnologia inovadora japonesa com entregar os melhores produtos. No mundo, o Grupo Kirin produz bebidas alcoólicas, não alcoólicas, funcionais, produtos farmacêuticos e bioquímicos. Visão: Ser uma empresa inovadora de bebidas que dão prazer e alegria. Missão: Surpreender o consumidor com inovação, conquistando sua confiança e sua admiração. Marcas: aspiracionais com benefícios relevantes. Distribuição:…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EDSON FELFILI Auditoria em recursos humanos Vázea Grande 2009 EDSON FELFILI Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina:Auditoria em Recursos Humanos Orientador: Profº. Rinaldo Lima

administrar esses contratos é necessário que tanto as prestadoras de serviços como as empresas contratantes possuam um gerenciamento dos parâmetros contratos. Um gerenciamento eficiente não significa ser sofisticado, com uma infinidade de parâmetros a serem acompanhados, onde em alguns casos tornar-se o fim e não o meio para atender os requisitos do negócio que o serviço se propõe. A simplicidade e conhecimento pleno dos parâmetros contratados são fundamentais para a boa gestão do…

Fundação Cecierj / Extensão Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2334-1569 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenadora da Área de Governança: Gestão, Auditoria e Tecnologia da Informação Lúcia Blondet Baruque Material Didático Departamento de Produção ORGANIZAÇÃO Lúcia Blondet Baruque ELABORAÇÃO DE CONTEÚDO Luis Claudio dos Santos Lúcia Blondet Baruque REVISÃO LINGUÍSTICA Alexandre…