Portfolio Shimizu

sustentação dos produtos e serviços, e em função do interesse público aos problemas de compliance expostos constantemente. “A TI evoluiu de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro da organização” (LAURINDO, SHIMIZU, et al., 2001). O desafio de gerenciar uma área de TI tornou-se uma preocupação da alta direção das organizações. O alinhamento estratégico da área de TI com o negócio estão integrados (MAGALHÃES e PINHEIRO, 2007). Para que…

primeira para a segunda edição é que a segunda passou a avaliar também critérios habilitadores organizacionais (estruturais, culturais, tecnológicos e recursos humanos), além da análise das fases do ciclo de vida nos contextos de projeto, programa e portfólio. O Project Management Maturity Model (PMMM) é composto por cinco níveis, em que, assim como nos modelos do Software Engineering Institute, cada nível representa um grau diferente de maturidade em gerenciamento de projetos,…

experience curve. And PIMS came along, with its data base for sale. Here, as in the case of BCG, the base was empirical but the bias was imperative: to find the "one best way." BCG: The Growth-Share Stable The growth-share matrix was part of "portfolio planning," which addressed the question of how to allocate funds to the different businesses of a diversified company. Before its appearance, corporations depended on capital budgeting and the like to assess return on investment of…

infra-estrutura tecnológica requerida, pode-se afirmar que a solução do fornecedor SBPMa é, das investigadas a melhor. Esta afirmativa, entretanto pode não ser verdadeira se se utilizar outras formas de decisão por multi-critérios como podem ser vistas em Shimizu (2001). Flexibilidade Qualidade Custo Velocidade Confiabilidade Figura 23: Matriz AHP com os Objetivos de Desempenho da Empresa AICI Peso relativo Flexibilidade 0,1 0,1 0,0 0,1 0,0 0,06 5 Qualidade 0,3 0,3 0,3…

obtenção de critérios durante a especificação e elaboração de projetos de espaços corporativos. O trabalho conclui apontando observações da autora, referentes à utilização dos materiais e técnicas e a necessidade de criação e produção de um maior portfólio de produtos. Palavras chave: 1. Conforto acústico das construções. 2. Ruídos aéreos – Controle 3. Edifícios de escritórios. 4. Espaços corporativos. 5. Absorção do som. 6. Atenuação sonora. 7. Índices de Classificação Sonora. 8.…

capabilities, and core competencies are to be allocated among the different businesses. Other topics vital to strategy formulation, particularly in the diversified corporation, include acquiring other companies and, as appropriate, restructuring the firm’s portfolio of businesses (Chapter 7) and selecting an international strategy (Chapter 8). With cooperative strategies (Chapter 9), firms form a partnership to share their resources and capabilities in order to develop a competitive…

Business Review (January-February 1 989: 1 33-139). Hamermesh, R. G. Making Strategy Work: How Senior Managers Produce Results (New York: Wiley, 1 986). Henderson, B. O. "The Experience Curve�Reviewed. IV. The Growth Share Matríx, or The Product Portfolio." Boston Consulting Group Reprint 135. ( 1 973). Hannan, M. T. "Ecologies of Organizations: Diversity and ldentity." T Journal of he Economic Perspectives ( 1 9, 1 :2005:51-70). Henderson, B. D. Henderson on Corporate…

poderão encontrar as informações desejadas na literatura especializada. Para uma iniciação, sugerimos o livro: “Decisão nas Organizações: introdução aos problemas de decisão encontrados nas organizações e nos sistemas de apoio à decisão”, de Tamio Shimizu, publicado pela Editora Atlas, em 2001. Escolha da Alternativa O bloco 6 do “Processo de tomada de decisão” trata da escolha de uma alternativa entre várias, como linha de ação a ser implementada para solução do problema. Esse é…

as pessoas para atingir esses objetivos. A cada trimestre, quando os dados financeiros são revistos e realimentados, os dados relacionados à sustentabilidade recebem o mesmo tratamento, e ambos são auditados externamente com o mesmo rigor. No portfólio da companhia a sustentabilidade é o apelo mais forte de itens que hoje representam 25% das vendas. A meta até 2015 é fermentar essa fatia até 30%. São produtos definidos como “eco-premium”, capazes de gerar uma alta taxa de crescimento…

(2007-2010, USD milhão) Balança Comercial Exportações Importações Serviços (líquido) Renda (líquido) Transferências correntes Transações correntes (A+B+C+D) Conta de capitais (líquido) Conta financeira Investimentos diretos (líquido) Portfolio (líquido) Derivativos financeiros (líquido) Outros Erros e omissões Saldo (E+F+G+H) 2007 104.639 677.015 572.376 -21.205 138.644 2008 38.965 748.137 709.172 -20.682 153.250 2009 43.170 543.695 500.525…