Portfolio Serviço Ambiental

CATÁLOGO DE SERVIÇOS 23 4.1 CATÁLOGO DE SERVIÇOS DE TI - CARDÁPIO OU ALGO MAIS? 24 5. OBJETIVOS DA GESTÃO DE PORTFÓLIO 25 5.1 COMPOSIÇÃO DO PORTFÓLIO DE TI 26 5.2 GESTÃO DO PORTFÓLIO 27 5.3 ANÁLISE DE RISCO DO PORTFÓLIO 27 5.4 MÉTRICAS DE AVALIAÇÃO DO PORTFÓLIO 28 CONCLUSÃO 29 REFERÊNCIAS 30 INTRODUÇÃO As empresas enfrentam diversos dilemas, porém observa-se atualmente uma preocupação em investir na área de gestão de projetos. A busca constante por estes serviços…

vista de outros sabonetes. 3) O plano de sustentabilidade está incluído em diversas metas da companhia UNILEVER como, reduzir pela metade a pegada ambiental dos produtos, permitir o fornecimento sustentável de 100% das matérias-primas agrícolas. Em fim O sucesso futuro da Unilever depende da capacidade de dissociar o crescimento da pegada ambiental, ao mesmo tempo em que aumentam o impacto social positivo. Estes são os objetivos centrais do Plano de Sustentabilidade Unilever. 4) A…

desemprego baixa Aumento dos preços no setor médico-hospitalares Acesso ao crédito Descontrole da economia Expansão da classe média Acirramento da competição em seguros de automóveis Aumento da longevidade Alta da frequência de utilização dos serviços médicos 2. Qual o propósito organizacional da empresa pesquisada – definição do negócio (amplo e restrito), missão, visão e valores. A SulAmérica atua nos ramos de seguro Saúde e Odontológico, Automóveis e Ramos Elementares, que…

divisões e/ou a hierarquia de autoridade de uma empresa. • Organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da empresa. Os tipos de Departamentalização são: • Departamentalização Funcional • Departamentalização por Produtos ou Serviços • Departamentalização por Localização Geográfica • Departamentalização por Cliente • Departamentalização por Projetos A Teoria Geral dos Sistemas vê a organização por inteiro, não apenas o somatório de cada uma de suas partes. Ela parte

DA SILVA – 20722013 ADRIANA APARECIDA FALDA DE PAULI - 227652013 portfólio 1 ORG. E PROCESSOS GERENCIAIS ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 ADRIANA APARECIDA FALDA DE PAULI portfólio 1 ORG. PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho apresentado

DA SILVA –RA 218832013 PORTFÓLIO 1 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 BIANCA CARVALHO –RA 209422013 FABIA DE JESUS HENRIQUE FERNANDES – RA 217702013 KELLY ODILON DA SILVA –RA 218832013 PORTFÓLIO 1 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERÊNCIAIS

de Interesse – Stakeholders 3 2.3. Definição do Negócio 4 2.4. Clientes Alvo 4 2.5. Fatores Críticos de Sucesso 54 2.5.1. Nível Estratégico 5 2.5.2. Nível Operacional 5 2.6. Análise Externa 5 2.6.1. Oportunidades 5 2.6.2. Ameaças 6 2.7. Análise ambiental (5 forças competitivas de Porter) 6 2.7.1. Rivalidade dos concorrentes 6 2.7.2. Entrantes Potenciais 6 2.7.3. Poder de barganha dos clientes 7 2.7.4. Ameaça de produtos substitutos 7 2.7.5. Poder de barganha dos fornecedores 7 2.8.…

2.11.2 – Infra-estrutura física e tecnológica 31 2.11.3 – Estrutura organizacional 32 2.11.4 – Estrutura operacional 38 3 – OPERAÇÃO DA EMPRESA 42 3.1. PRÉ OPERAÇÃO 42 3.1 – CUSTOS OPERACIONAIS 42 4 – SERVIÇOS OFERTADOS 43 4.1 – DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS 43 5 – PLANO DE MARKETING 47 5.1 –ANÁLISE DO MERCADO 47 5.1.1 – Capacidade da demanda planejada x tempo 52 5.1.2 – Análise da concorrência 53 5.2 – DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 55 5.4 –…

brasileira de consultoria e projetos de aproveitamento de recursos naturais, com experiência e credibilidade conquistadas em mais de 25 anos de serviços prestados à indústria mineral e outros setores da economia. Fundada em 1974 pelo Geologo Elmer Prata Salomão, a Geos tem contribuído para o desenvolvimento da mineração sustentável e o bom uso de recursos ambientais. Seriedade e discrição têm marcado a nossa atuação em todos os níveis de ação: longa vivência em trabalhos de campo;…

acerca do use dos Sistemas de Gestão Ambiental como fonte de maximização do desempenho produtivo e do aumento dos ganhos financeiros. Para tal, faz-se o uso de fontes bibliográficas, documentais e explanações práticas concebidas nas fontes pesquisadas, sobre a importância da Gestão Ambiental para o posicionamento estratégico empresarial frente às forças do mercado, consumidores e instituições competentes de regulamentação e normalização. O Sistema de Gestão Ambiental se originou com o…