Portfolio Profissional De Vendas

Disciplina Portfólio 02 Marketing Institucional e Endomarketing Portfólio 02 :: Portfólio 2 OBJETIVO Exercitar os vários tipos de comunicação. ORIENTAÇÃO Descrever de forma clara a orientações aos alunos, para o desenvolvimento do portfólio. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Transcrever os dados do livro texto de forma relevante para o desenvolvimento das atividades do portfólio. Citação da bibliografia, conforme as normas ABNT. AUTOR, Obra, Edição, Local, Editora, Ano…

NASCIMENTO DESAFIO PROFISSIONAL – 2º BIMESTRE DISCIPLINAS DE ESTRATÉGIA DE PREÇO, MARKETING E COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR, GESTÃO DO RELACIONAMENTO COM O CONSUMIDOR. SÃO PAULO SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PASSO 01 4 Relatório sobre ramo têxtil promocional 4 PASSO 02 6 Tabela de Preços de Venda para o “Portfólio (nova linha)” 6 PASSO 03 7 Plano de Marketing para a venda do novo Portfólio…

Assinatura do acadêmico:__________________________________ (Maison da Silva Setti) RESUMO A análise de portfólio é importante para identificar se os produtos oferecidos por uma empresa estão em equilíbrio na matriz Boston Consulting Group (BCG) e perceber o ciclo de vida do produto. Neste sentido, este estudo objetivou realizar uma análise do portfólio segundo a metodologia BCG, através da identificação da carteira de produtos atual da empresa, do levantamento da…

Fax: +55 (11) 3346-8506 E-mail: contato.merck@merck.com.br Setor de Atividade: FARMAÊUTICO Porte da Empresa: GRANDE N de Empregados: 39.000 Faturamento Anual: 412 milhões Capital Social: Setor onde realizou as atividades: ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS Disciplinas Correlatas: ORÇAMENTOS OPERAÇÕES INFORMÁTICA 1.3. Histórico (fundação, evolução, fusão, aquisição, separação, etc.). Fundada em 1668, quando Friedrich Jacob Merck comprou a Farmácia dos Anjos, em…

década de 1970, pelo BCG (Boston Consulting Group) empresa de consultoria de gestão, especializada em questões de política e estratégias empresariais. Tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas e internas. Essa matriz foi inspirada na area financeira, mais especificamente nas atividades de administração de titulos e…

um arigo publicado por Bruce D. Henderson, fundador do Boston Consultig Group na revista Perspectives, em 1970, editada pelo próprio BCG. PARA QUE SERVE A MATRIZ BCG A matriz BCG é uma ferramenta que auxilia os profissionais de marketing e vendas a analisar detalhadamente o portfólio da empresa, identificando aspectos extremamente importantes para a sobrevivência dos produtos no mercado. Como a matriz trabalha com dois vetores principais (TAXA de CRESCIMENTO e PARTICIPAÇÃO de…

Curso Jovens Profissionais em Marketing _COPPEAD/UFRJ – Turma 14 Renata Rodrigues Madeira Análise da Concorrência – Dossiê A empresa selecionada para o último trabalho foi a Viton 44, com o produto Guaravita. E dentre todos os seus concorrentes, a empresa que eu julguei mais significativa foi a PepsiCo, com seu produto IceTea Lipton (o qual faz parte de uma Joint-Venture entre Unilever e PepsiCo no Brasil. A Unilever é a detentora da marca Lipton, porém a Pepsico que fabrica e distribui…

funciona para os profissionais de marketing? Vamos explicar um pouco mais sobre esta ferramenta no post abaixo, fique ligado! A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2″ para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e…

Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 6.2 Distribuição 6.3 Política de preços 6.4 Projeção de vendas 6.5 Serviços Pós-venda e Garantia 7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 7.1 Estágio atual 7.2 Cronograma 7.3 Gestão das Contingências 8. Plano Financeiro 8.1 Investimento Inicial 8.2…

EMBALAGEM Gisleine Antunes - Supervisora Comercial Silvia - Diretora Financeira Luciene - Coordenadora de Produção Bruna - Supervisora de Recursos Humanos Mariana - Coordenadora Pós -Vendas Este Plano de Negócios foi elaborado em abril de 2012 pelas alunas da 1ª série do curso de Ciências Contábeis, da Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade Sumário 1. Sumário…