Kraft

1°Não há equação : distrito remuneração -essa política desigual gera desmotivação na equipe, devido remuneração. 2°Portfólio : 350 itens Não há gerente de produto ou portfólio na empresa Não há segmentação por portfólio/cliente -uma eventual divisão por linha de produtos seria primordial dentro de um prisma estratégico. Ex ; divisão laticínios / doces / alimentos / conservas. Empresas com grande portfólio como , Unilever , Procter & Gamble , Imbev, utilizam adotaram esse paradigma. 3° embora grande parte dos produtos tenham uma boa rentabilidade, do ponto de vista estratégico o modelo atual está obsoleto. Um profissional de vendas com um portfólio segmentado e especializado na categoria tende a aumentar suas vendas. “Quem quer ser tudo para todos acaba não sendo nada pra ninguém.” A atual divisão é propensa a uma perda de foco por parte dos vendedores, não havendo planejamento, execução e feedback para a empresa. Não há métrica nas informações. A nova divisão precisa ter um planejamento baseado no conceito de ciência analítica, onde o planejamento estratégico está atrelado a ferramentas que retenham informações métricas e constantes de cada cliente, região ,divisão de portfólio e período. Somente com estas informações a empresa poderá construir cenários. POSSÍVEIS RAZÕES QUE CAUSARAM A MUDANÇA O gerente foi enviado para esse território com a finalidade

Portfólio Portfólio é uma lista de trabalhos de um profissional ou empresa. O portfólio é uma coleção de todo o trabalho em andamento na organização relacionado com o alcance dos objetivos do negócio. Toda organização tem um portfólio, mesmo que não reconheça especificamente. Consiste nos trabalhos que estão em andamento na empresa, estejam estes trabalhos relacionados de alguma forma entre si ou não. Algumas organizações tem portfólios separados por departamentos, divisões ou unidades…

MODELO DE PORTFÓLIO TATIELLE FEITOSA MEDEIROS GOUVEIA Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Administração de Empresa, do curso de Administração turma ADM 01 da Faculdades Catedral ministrado pelo professor Rosildo SUMÁRIO 1.0 O QUE É PORTFÓLIO 06 2.0 MODELOS DE PORTFOLIO 07 3.0 ESTRATEGIAS DE PRODUÇÃO E COMERCILIAZAÇAO 08 3.1 LIDERAÇAO DE CUSTOS …

Portfólio de Cursos Educação a Distância SESI SENAI Portfólio de Cursos Educação a Distância SESI SENAI © 2010 – SESI-GO. SENAI-GO Portfólio de Cursos Educação a Distância SESI SENAI 2010 Presidente da Federação das Indústrias do Estado de Goiás - Paulo Afonso Ferreira Diretor Regional do SENAI e Superintendente do SESI de Goiás - Paulo Vargas Coordenação Geral Manoel Pereira da Costa - Diretor de Educação e Tecnologia do SESI e SENAI Goiás Coordenação Técnica •…

Mercado de Capitais (Ibmec), ESIC e MBA-UNICURITIBA. É diretor de MKT Consulting, empresa especializada em Marketing. sumário sumário sumário O cenário de Marketing 11 11 | Uma visão geral 13 | Conceitos fundamentais 16 | Valor e satisfação 16 | Canais de Marketing 17 | Globalização Definição e papel do Marketing 29 29 | Sistema de Informações de Mercado (SIM) 31 | Pesquisa de Marketing 33 | Segmentação de mercado 39 | Cadeia de valor 40 | Posicionamento…

que é Portfólio: Portfólio é uma coleção de trabalhos já realizados de uma empresa ou de um profissional especificamente, e muitas organizações tem seus portfólios separados por departamentos ou unidade de negócios. Existem diversos tipos de portfólios, depende do segmento da empresa e do profissional. Compartilhar no Facebook O que é Portfólio: Portfólio é uma coleção de trabalhos já realizados de uma empresa ou de um profissional especificamente, e muitas organizações tem seus…

Tiago Pereira Silva Solteiro, 25 anos R. Manoel Rodrigues da costa, nº127, Pirituba Z/O São Paulo - SP Contato@tiagos.org (11) 3901-3865 / (11) 97309-4994 Portfólio 
Bacharel em Ciências da Computação, com experiência na elaboração, criação e programação de projetos Web (PHP, Html, Css, JavaScript, jQuery, PL/SQL e CMS), Designer (Produção e editoração campanhas publicitarias); fundamentos das principais plataformas do mercado (Windows, OS X, Linux); mais informações:…

MARKETING E VENDAS Desafio Profissional Pós-graduação 2015 Módulo A Plano de Marketing Marketing Digital Planejamento de Comunicação Coordenadora do Curso: Profª Luciana Guimarães Naves Lemos Borges 1. Enunciado Este desafio pretende desenvolver o plano de marketing da CVC turismo/Brasil. A empresa tem por objetivo o aumento do seu market share no mercado doméstico, uma vez que nos dois últimos anos (2013 e 2014) ela não cresceu conforme planejado. A CVC turismo é muito conhecida no…

Projetos que devem ser desenvolvidos pela área de Marketing da Dabarra, com o objetivo de orientar o trabalho dos profissionais da área bem como definir os caminhos da área Comercial da Empresa. 1- PLANO DE MARKETING Objetivo: estabelecer um plano de trabalho para a área em 2012, definindo as diretrizes estratégicas da abordagem comerciais da Empresa seguidas de um orçamento de aplicação das verbas geradas. Estrutura: a) diretrizes estratégicas para 2012 * quais os grandes…

a) Caracterização da Empresa Razão Social (nome fantasia): Ramo/Segmento de atividade: Mercado-alvo: Videoball Futebol Multimídia Produtora de vídeo portfólios de jogadores de futebol Agentes de futebol, jogadores amadores e profissionais, clubes e escolinhas de futebol. Empregados Dados Gerais • Diretor: Igor Assunção Diretoria/Gerência: • Gerente de Produção: Mateus Brito Cidade: Salvador Administrativos: Não se aplica Vendas: Mateus Brito • Wiliams…